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并购重组,是企业资产重组的方式和快速扩张的途径,是企业走向发展壮大的“快车道”。2024年9月发布的“并购六条”及《上市公司重大资产重组管理办法》的修订征求意见稿,更是为并购重组市场注入了新的活力。“并购六条”发布以来,已经有
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多家公司披露了资产重组事项。
在实践层面,企业如何通过并购更快地整合资源、优化结构甚至实现跨界融合?以及在并购实操中,如何做好并购商业谈判、做好交易架构设计、做好税务规划?......这些都是实际且重要的事项。
针对以上问题,我们并购优塾将于
2025年3月14-16日在上海举办《 并购全流程实战、交易架构搭建、资本交易税收案例分享 》主题研讨会
。本次课程,将秉承实战、可落地理念,以案例为基础,全方位、多场景回答上述问题:如何融资、怎么并购,如何做税务规划。
互动:上市公司买东西,不用掏真钱,这东西比印钞机还神
案例1:W公司的资产重组——资本家就是个中介,倒腾公司卖(11种模式)
案例2:国退民进资产兼并案(假途灭虢蛇吞象)——800万秒变5100万,一毛不花民企如何借壳上市?
要点1:企业多元化是陷阱还是陷饼?中国企业家的实践证明:多元化战略不但不能降低风险,反而构成一个巨大的陷阱
——想转型的老板请注意:复制头部风险大,挑家中部赶紧买。附具体实操
案例:X云去哪儿了?实体经济老板肯定心知肚明,人家压根没干啥虚拟经济
1)产品资产化:在使用功能外附加增值保值功能,使产品价格非透明化
3)股权证券化:可细拆分割,可标准计量,可凭证授权,可方便交易
案例1:功能型按摩椅:把消费品权益证券化,做成理财产品——很多老板不敢,其实印钱很简单,重点都没搞懂钱是啥
案例2:XXX表众筹——爱和政府打交道的老板快看,政府喜欢哪些项目
模式一:股权转让——股东拿到钱
模式二:增资扩股——企业拿到钱
模式三:股权质押——用股权抵押借钱
模式四:股债转换——将股权投资转成债,通过债的形式收回成本
1. 并购中股权比例的三个节点:67%,51%
,35%;
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.向上架构公司目的为了控制;
3.下层架构公司为了更多获取资源
案例:T分子生物科技公司的股权设计——融资真别给股权,很多老板真缺见识,不花钱不分股,听话照做就来钱;
4.股权渗透相互制约
案例:Z药业公司——合伙做生意,如何相互制约?
5.关联并购,产业升级,抵御稀释
案例:通过股权置换将互联网公司并入上市挂牌公司;
6.相对控股的架构,一致利益行动人
案例1:项目混改合资公司
案例2:XXX巴在美上市的公司架构及股权架构
案例3:A公司离岸架构的设计及功能
案例:X滴X团X宝无一例外——用别人的资产赚自己的钱,
案例:XX银行的由来,值得每个老板看10遍,资金池原理让企业永不缺钱
——企业定位:把你的企业当什么养?儿子、老婆、女儿、猪仔
案例1:T企业养一种万能植物,年年收入上亿,就靠板块分得清
案例2:S食品公司上市及融资规划——经营万亿规模企业有多闲!赚钱不是苦力活
案例1:空手套白狼,房地产老板的心头好,没有钱遇到好项目教你怎么玩
案例2:旅游小镇旧城改造项目,这样运作资金,手里有5,000万就能干100个亿的事
案例3:地产老板开始都没啥钱,都学这套资金玩法,一踩一个准
案例:K机电股份公司的架构设计及市场拓展的四个方向
案例:Y项目的营销网络体系——借别人的手,帮自己把渠道快速铺好,直接说打法