如何管理能力比自己强的下属？

“如何管理能力比自己强的下属？”

这个问题，很多管理者都在问我。 有些人的第一反应，是打压他，排挤他，把他边缘化，防止他成为自己的威胁。

但这么做，其实是一损俱损。 你不敢用人，业绩不好，也很难得到晋升。

真正优秀的管理者，根本不担心下属的能力强过自己。因为他知道， 下属能力越强，越能证明自己的优秀。

那么，遇到能力强比你强的下属，该怎么办呢？

以下5点建议，分享给你。

欣赏他的优势

你首先要有一个观念： 在成为管理者之前，成功只与你自己的成长有关；当你成为管理者以后，成功都同下属的成长有关。

所以，如果下属能力特别强，对你来说，这是一个好事情，你不应该嫉妒他，而是应该发自内心地欣赏他，赞美他，利用他的优势。

有些管理者是做不到欣赏下属的，他虽然坐在管理的位置上，却还是业务骨干的思维，总是在和下属比能力。

他总想证明自己是最优秀的那一个，不希望别人超过自己，不能允许别人比自己更优秀。

所以，他用不了能人。当他看见团队里有人在业务上比他厉害，能力比他强，就会打压、排挤别人，以防止自己被取代。

他在招人时，也专门招不如自己的人。结果就像套娃一样，下面的人一个比一个平庸。

实际上， 管理者最大的悲哀，就是不敢用能力比自己强的下属。

马总（马云）说过一句话： 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错人了。

你一定要认识到，你不是什么都会，不是无所不能的。

因此，不要和下属比能力，体现你价值的，也不是你的能力，而是你对人才的管理能力。

因为管理是通过团队拿结果，下属能力很强，有100分的能力，你要通过你的管理，让他们发挥出120分的能力。

下属产出越多，团队的贡献更大，你的作用也就体现出来了。

记住： 做管理，懂得 欣赏别人，才能成就自己。

给他提供平台

欣赏下属如果仅仅停留在口头上，不仅作用有限，而且还显得虚伪。 真心实意的欣赏，来自于你给他提供平台，并委以重任。

有能力的下属就像是一匹千里马，你不让它驰骋疆场，又怎么显示出其价值呢？

所以，对于那些能力出众的下属，你要充分利用他们的才华，给他们足够的舞台去展示，别把他们束缚在小角落里。

怎么做呢？有两个关键点：

第一个，发挥他的长处。

不要压制下属的长处，那样只会给自己培养敌人。而是要创造机会，发挥他的长处，你搭台，让下属在台上唱戏，发光发热。

如果他是猴，就给一棵树，让其不停地攀登；如果他是虎，就给一座山，让其自由纵横。

第二个，大胆授权。

对于能力强的人，你一定要大胆授权，给予他足够的自由度，让他创造更大的价值。

如果你遮遮掩掩，不敢大胆用人， 这其实是把人才缩小了用，是对人才的浪费。

所以，在下属专业的地方，在下属擅长的地方，你要大胆授权，把权力和责任下放，让他在职责范围内，调动资源去大展手脚，发挥聪明才智，取得更大的成就。

提供平台，让下属一展所长，是管理者负责的表现。

给他关怀和激励

面对比你能力更强的下属，关键是如何抓住他们的“心”，让他们真心实意地跟随你。

其实，人都是一样的，人心很复杂，你看不透，但底层的人性都是不变的。

核心就是4个字： 名、利、权、情。

①名。 他重视名誉，渴望得到认可。那你要从人格上给予他足够的尊重，视人为人，发自内心地把对方当回事。

什么是尊重？当别人地位不如你的时候，你能平等地对待他；当别人的观点和你不一致的时候，你愿意倾听他，这就是尊重。

②利。 利就是利益。 利益，是最深的感情。 你不能光讲道理，不谈利益。

能力强的人，创造价值更多，那你一定要让他拿到更多。

你不能搞平均主义，让大家吃大锅饭。 大锅饭看似每一个人拿的钱都一样，很公平， 但实际上是最大的不公平。因为干得好的人吃亏了，而干得差的人却占了便宜。

③权。 他 渴望有更大的权力， 想要晋升，那你一定要帮助他，不要害怕他会挤掉你的位置。

因为， 你们不是竞争的关系，而是相互成就的关系。 下属上得来，你才能升上去。

④情。 人是感性动物，需要群体的温暖。因此，你要在工作中支持他们，在生活中关爱他们。时刻关心下属的困难和希望，关注他们的需要和悲喜。

不要等着下属来找你，你要主动去找他们，提供力所能及的支持。

最简单的方法就是多和他们交流，问一些关键的问题。比如：“你希望我做些什么？我可以为你提供那些支持？”

阿里有一句土话， 领导者之所以能成为领导者，不是因为肌肉，也不是因为拳头，而是因为心中有爱。

管人就是管心，只有真心才能换来真心。

给他制定规矩

能力强的人，多少有些桀骜不驯。你不能为了业绩，一味退让、纵容。

事实上，想要通过让步获取对方的让步是不可能的，因为对方一旦认为你表现得很软弱，就会变本加厉，逼迫你做出更大的让步。

不停地妥协，下属也就不会畏惧你，管理也会变得困难。

怎么办呢？你要给他制定规矩，明确告诉他：团队的规则是什么，底线是什么。你可以接受什么行为，不接受什么行为。

唐僧四人团队里，唐僧是领导，但打怪能力是最弱的，最强的是悟空。

可是，当悟空为非作歹的时候，唐僧也是会念紧箍咒进行惩罚的。

紧箍咒就是一种规矩，紧箍咒不能不用，但也不滥用，这就是领导的艺术。