在学校，我们称她们为"贱女孩"，工作中，她们被称为"恶毒的女人"或"蜂王"。
而与之相对应的贬低男人的词是什么呢？它们似乎并不存在。
我们被警告，女人最大的敌人， 是一个比自己强大的女人。“蜂王”们拒绝帮助其他女性，如果你想向她们寻求意见，她在你还没开口之前就让你闭嘴了。 我们常听到一些女性悄悄地承认道：
"我也不想这么说的，但我遇到过的最差的老板，就是个女的。 ”
但如果我们看看数据，会发现事实并不是这样的。
按照蜂王理论，女高管应该对有职场晋升抱负的女同事产生消极影响。确实，一位企业战略教授对 1500 个公司的最高管理层进行了 20 年的研究，其研究结果似乎支持这一观点 。
他们发现，当公司的一位女性进入高级管理层后，第二位女性进入高级管理层的可能性会减少 51%。
但阻挡第二位女性晋升之路的人通常不是女老板，而是男总裁。
而且如果组织的高层是女性，情况就相反了。在这些组织中，其他女性进入高层的可能性会更大——
在 1999 年至 2013 年的拉丁美洲，女总统任命女性部长的数量高出该地区平均女部长数量的24%。
女性对待同性并不刻薄
只是人们普遍认为女性更应该对人友善些
▼
女“蜂王”确实存在，但远比我们相象中少得多。 传统印象中男刚女柔，所以一旦女性表现得不那么温柔，我们便会对她们严厉批评。
麦卡锡是一名美国参议员，在美国50年代初以恶意诽谤、肆意迫害共产党和民主进步人士或有不同意见的人而出名。
在很多人眼里，一个男人得像麦卡锡那样，才被称作冷酷无情，可女人只需要和你打电话时，言语稍微急躁一点就够让你吐槽了。
在一个实验中，研究人员要求参与者阅读一个职场冲突。
冲突内容是相同的。当冲突双方是两个男人时，参与者普遍觉得，这是一个有积极意义的辩论。
女蜂王的存在并不是造成不平等的原因
而是不平等的结果
▼
过去社会结构性的不利条件，迫使女性不得不保护自己脆弱的地位，然而多年过去了，这样的不利条件依然存在。
研究表明，在男性主导的环境下，处在高位的少数女性更有可能担心她们的地位，所以她们更倾向于不帮助别人。
如果董事会只留给女性一个位置，那么下属中一个有才华的女人，就会对自己构成威胁。 而即便下属能力一般，她们也会带来另一种威胁：“雇用你，会让我显得能力不足。 ”
这种行为并不是女性独有的, 而是一种面对歧视时弱势群体做出的自然反应。
由于担心自己的群体不被认可，一些人会有意疏远同胞。她们将文化偏见内化，避免与社会地位低的人产生联系。
可即便如此，调查显示，73% 的女性会指导其他女性，但只有30%的男性会这样做。 65%的高潜力女性受到指导后会继续帮助别人，但只有 56%的男性会这样做。
然而女高管的此类行为，很可能会让自己付出代价。
最近一次对 300 多位执行官的研究发现，当男性促进职场多样性、招聘或提拔女员工时，他们会得到略高的绩效评级，他们会被视为好人。
而女性高管这样做时却会受到惩罚——她们被认为是在运用裙带关系试图增加自己群体的优势。
打破不公平最重要的是
女性在不伤害自己的前提下，互相帮助
▼
女性在职场指导其他女性其实在无形中，会被徒弟们视为榜样。她们可以分享工作经验； 当一个女性的成就在公司被忽视时，其他女性可以和她一起庆祝，关心她，认可她。
2014 年冬季奥运会，挪威越野滑雪运动员 Johaug 正在争夺她的第一枚个人金牌，而她的对手，正是与自己一同训练的队友 Bjorgen。 经过一个多小时的艰苦竞技后，Johaug 获得银牌，少于三秒落后于金牌得主，也就是她的朋友Bjorgen。
然而，这两个世界越野滑雪比赛中的前两名，从来不是死敌，而是最好的朋友。
36岁的Bjorgen已经卫冕越野滑雪女王十年多，当比自己小八岁的Johaug 开始在滑雪界崭露头角、扬言要顶替她时，她却把这个小姑娘庇护了在自己的羽翼之下。
"她给了我极大的信心,"Johuag谈道。“我有今天的成就完全是因为她的帮助。”
当Bjorgen去年宣布怀孕的消息时, Johaug开玩笑说她准备要当宝宝的"备用阿姨"。
Therese Johaug 和Marit Bjorgen在比赛中是竞争对手，必须要比出个高低。 但从长远来看，一起训练使得她们变得更强。 二人在索契冬奥会上为挪威赢得了三枚金牌，一枚银牌和一枚铜牌。
所以，当一个女人帮助另一个女人时，两人都会受益。 当女人们庆祝彼此的成绩时，我们所有人都会受到鼓舞。
职场“宫心计”更像是社会偏见、影视题材打造出来的一种刻板印象，事实上，女性在工作环境中完全可以和平相处，一同打造属于自己的半边天。
