从强敌环伺到第二硅谷，创业热土以色列如何炼成？

有人说世界只有两种国家，以色列和其他国家。

以色列是犹太教、基督教与伊斯兰教的起源圣地，美丽的地中海风情与贫瘠的沙漠戈壁交织，过去数千年战火纷飞。以色列建国71年，在复杂的历史背景下强敌环绕，自然环境恶劣，却发展成为世界级的发达国家。

10月21-26日，在腾讯大学的组织下，我们远航计划的学员赴以色列开启创新学习之旅的游学活动，深入学习了宗教、国家治理、企业创新、学校与城市人文等多方面，对以色列的增长奇迹，犹太人的非凡成就十分震撼。

我不由得思考： 为什么以色列能够创造这一切？ 如果把以色列当做是企业，犹太人是里面的组织，有什么是值得我们学习借鉴的 ？

腾讯大学远航学员在以色列特拉维夫大学学习

犹太民族相信自己是上帝之子，信仰源于2部经书的演变——《希伯来圣经》（旧约圣经）和《巴比伦塔木德》（包含《密释纳》和《革马拉》），如果说《希伯来圣经》是一部永恒的书，那么《巴比伦塔木德》则是犹太人日常生活的伴侣，充满着生命的智能和应对危机的良谋。

特拉维夫大学张平教授在《求经思维》课程中认为，在这样的民族起源特性与社会发展互相作用下，以色列人逐渐形成了独特的思考与行为的体系： 以经典文本为本源（想什么），以平行逻辑为准则（怎么想），以律法规则为主导（怎么做） 。

犹太人的社会文化与价值观主要体现在以下几个方面：

• 虔诚的宗教文化信仰 ：犹太人被称为“书的民族”，是按照书来规范自己生活的民族。在现代，传统的犹太人依然按照《希伯来圣经》规定的方式，规范自己生活中方方面面的行为并严格执行。比如在安息日里不能做任何事，饭前要洗手等等。

• 高度民族归属认同感 ：强烈的民族情怀，家庭和集体高于个人，在欧洲流亡居住千年还是坚定地为建立回到自己的国家而努力，建国后各国的犹太人积极资助并回国定居。此次游学，众多教授和企业家都分享到这一点，都能让我们看到犹太人对民族高度的热爱和认同感。

• 追求本质的思辨精神 ：犹太人可以允许脑子里同时存在对一个事物的两个截然不同的认识，并且通过不断的争辩，得到更加本质的认知。以色列有句谚语：两个犹太人在一起，从来不会同意对方。因此，以色列孩子从小就被要求学会提问，思辨是犹太教育中的关键。我认为犹太人的思辨文化和能力，是其强者辈出的重要原因。

  
  

张平教授向远航学员讲授《平行思维——以色列民族思维探秘》

正是在犹太人高度统一的文化信仰和价值观精神之下，以色列从0到1成为世界强国。

联想到自如，2011年在北京成立，以“创享品质生活”为使命，怀揣着成为“全世界最受人喜爱和尊重的提供高品质居住产品和服务的科技公司”的愿景，开创租住行业新模式，自如的核心能力始终围绕着产品，服务，O2O，科技来建设。自如团队价值观是：“客户至上、诚实可信、团队作战、拼搏进取、品质是生命”。在文化价值观建设上，定期会进行全国价值观标杆人物评选和畅聊会，高管价值观宣讲，明确的红黄线淘汰规则，360°价值观测评与绩效考核，高度一致和纯正的价值观是自如人才观的第一位。

“使我痛苦者必使我强大”——尼采

以色列的自然环境恶劣，土地贫瘠，资源短缺，周边沙漠与敌对势力环绕，人和知识是以色列唯一可开发利用的资源。以色列创业创新的很多课题，都是从民族和国家生存的现实问题出发，把解决现实生存问题作为创业创新的起点。70多年来，以色列坚持走科技强国之路，重视教育和人才培养，使经济得以较快发展。窃以为，不是因为先有创新，才有以色列的发展，而是因为先有危机的环境，才有以色列创新，以此形成强国创新的正循环。

科技创新 ：以色列拥有先进的水净化技术，国内55%的用水是海水净化，这使得世界最干燥的国家之一，成为难以想象的水资源大国。严重缺水使以色列在农业方面形成了特有的滴灌节水技术，我们去参观了滴灌技术的发明者Netafim公司，就是充分利用现有水资源，将大片沙漠变成了绿洲。不足总人口5%的农民不仅养活了国民，还大量出口优质水果、蔬菜、花卉和棉花等，成为农业强国。

Netafim公司负责人向远航学员介绍滴灌技术

AI创新 ：人 工智能的Tai-Botzer博士介绍了以色列的AI创新在行业的实践：在医药领域，把病例数据信息收集数字化分析，让医生对同类病开处方更精准，智能问诊机器人更加全面了解病情；在教育领域，不仅应用在智能线上教育平台，还可以智能改作业，增加老师的教学效率。以色列的AI创新，都是以专用型AI来改善各行各业的工作效率，未来也将会从专用AI弱AI走向通用型强AI。

人工智能Tai-Botzer博士向远航学员介绍以色列的AI行业实践

微创新 ：《微创新》作者、哥伦比亚大学以及希伯来大学营销学教授JacobGoldenberg认为，创新不等于放任，而应该源于对思想的制约，在现有框架内的创新，这比漫无目的地发散思维或等待灵感更有效。这让我有很大启发，在特定条件，甚至缺少资源的情况下怎么创新解决问题。我认为微创新的底层逻辑就是建立在一个低资源的环境中，就好像以色列的环境，因而微创新是以色列独有的创新方法论。

JacobGoldenberg教授向远航学员介绍五种创新模式

任何市场环境没有所谓的难和特别，只有不能适应环境的领导认知和组织能力。企业需时刻保持一定压力状态，保持如履薄冰的危机感，给组织创造出低资源的环境和创新的文化，所有当下遇到的困难和挑战都是能力范围内的，只有在不断自省、自信中超越和成长。

自如开创的C2B2C机构化租赁运营模式，目前规模行业第一，NPS口碑第一，走的正是一条时刻都在探索和创新的道路。从友家合租到整租，从线下到线上，分租到整栋，再到保洁、搬家、维修等服务产品，每一步都需要自如人完全的创新。

自如最主要的管理工具是“OKRI”，在OKR的O和KR的管理上创新地增加了一层I（initiative），不仅要确定目标，关键结果，还需要明确“行动举措”，通过日、周、月、季度的OKR管理，来实现对目标的管理和组织的培养。自如的增长从4个维度：规模、利润、品质和组织，并且将它制定在OKR顶层。我们对组织的要求是“既要，又要，还要”，这种理念就是对组织形成一种“限制”的高要求环境，让我们既可以避免资源的浪费，更能不断地挑战极限，创新突破！

说到以色列，就不能不提这个国家的主体-犹太人。犹太人极端重视教育，老师比父亲重要，学者比国王受尊重，犹太人人均每年读64本书世界之最。在以色列有个流传故事，人人都要回答母亲一个问题，假如有一天你的房子被烧毁，财产被抢光，你将带着什么逃命，金钱或宝石？不对，你要带走的是智慧和知识。

以色列的人才培养机制主要是这么几个方面：

从少儿到青年 ：希伯来大学教育学家EladSegev博士介绍以色列的教育体制有四种：少儿除了可以接受正统的学校教育体制，青年时期可以接受天才儿童英才非正式体制教育，14-18岁的青少年实行互联网学习计划，通过小组制学习计算机信息网络，并且进行比赛，去国家互联网信息部门实习，对于16-18的，就可以申请在学术实验室工作，培养社会科学实践能力。

EladSegev博士向远航学员讲授《以色列天才儿童培养计划》

青年国防军 ：YaacovSelavan是前以色列上尉指挥官，他给我们分享了以色列的军事科技创新，每个以色列人都要服兵役，包括女性，很多科技创新来源于军队，并最终民用化，其中最厉害的是8200部队（信息化情报部队），当地很多公司创始人都来自这个部队。

YaacovSelavan上尉与远航学员分享《以色列的军事科技创新》

全民创业实践 ：2015年《创业国度》这本书大火，这次有幸和作者索尔·辛格进行了交流，以色列国内有超过6000家创业公司，人均创业比全球第一，每1500个人中就有1个创业，30万高科技创业人员。以色列政府实行风投计划，其中最重要的是Youzma计划，企业投多少，政府跟投多少，从创业第一天起，企业的目标就是成为国际性企业，而且失败是被极其包容和鼓励的。以色列目前是全球人均风投最多的国家，是名副其实的创业国度。

索尔·辛格与远航学员分享《以色列犹太人的创业智慧》

以色列教育和人才培养我认为有二个特点：

一是体系十分完善 ：从少儿统一的基础教育，青年的英才教育，全民服兵役的军事教育，到退役后鼓励全民创业实战。

二是注重实战 ：他们认为未来人才的真正能力是：领导力，自主学习能力，情商（合作）能力，所以通过项目制等实战，培养实践能力而非考试能力，并且特别看重团队合作，创新能力。

这些都让我感同身受。自如成立前1000人都是CEO直接面试，直到现在，最基层的每个员工，也仍然需要由总经理级以上高管来终面，招聘大学本科及以上学历，并且有统一的画像“自如范”：聪明，阳光，专业，坚强。这样确保了公司发展到1万人时，团队也不变形。