【文/观察者网隆洋】上周，因为一段恐怖组织视频，土耳其再次封禁脸书、推特，但一家中国人创办的新闻类APP却意外用户激增。GüNDEM，中文翻译“话题、议程和热门”，目前日活已经接近100万，成为土耳其“增长最快的内容聚合媒体平台”。
“其实我们也会提心吊胆”，12月28日，当和观察者网聊起这事儿，创始人艾地哈木·阿地力道出了心声，不过，尽管承认困难和挑战重重，他却更愿意谈战略、能力和愿景。
艾地哈木·阿迪力（左三）今年8月在德国考察
“我们成功的原因非常复杂，但核心是‘三个尊重’。尊重用户，尊重当地法律，尊重当地的商业环境。”艾地表示，他特别反感一些人说“占领XX国家、打败什么人民”，“我们不觉得是在抢占土耳其市场，而是服务好这个市场和这里的人民。”
这也让他格外赞同中国近年来在处理海外敏感问题时采取的“尊重当地人民”的立场，“这是一种智慧和自信的表现。”
谈到在土耳其的发展，艾地坦言，土耳其当地的大媒体已经转战移动端，实力雄厚，但自己的企业也有独到之处，“我们站在中国巨人的肩上”，“在高新互联网科技方面，中国技术全球领先；中国市场的商业模式、理念和变现手段早就百花齐放。全世界很多地区还没有想到过东西，在中国已经经历过长期的竞争和完善。”
艾地毕业于北大计算机系，懂五门语言，尤其喜欢历史，“中国史、东亚史、欧洲史，我基本上看了无数次”，他认为，自己的努力也是出于一种“历史使命”。“我是中国人，又是少数民族。我懂汉语，又懂土耳其语。我还恰好还在从事中土两国的商业交流。”
说起中国企业在海外的发展，艾地也总结起了感受，“中国的B2C（对消费者 ）产业在海外的存在感很低。但随着产业升级的进行与国力的上升，中国产品在海外的地位会慢慢改变。”
而在B2B（对企业）的领域，艾地认为，中国的高铁、核电、水利、公路、电网世界闻名。土耳其的高铁是中国建的，中工、中铁、哈电、工商银行在当地都很有名，“这只有做得到或者做不到，其他的国家根本做不到，也就不用比较了。”
除了为“一带一路”沿线国家提供最好的内容服务，艾地还有另一个目标。他发现，历史上的大国崛起，总伴随着媒体的保驾护航，但“中国的国力和目前的媒体实力却并不匹配。”
“你可以说我们有一些‘骄傲和傲慢’，但‘不想当将军的士兵不是好士兵’，我们愿意肩负这个使命，用我们的技术、文化、理念，去促成中国媒体在海外的影响力。”
观察者网：艾地你好，我们先从你的北大学霸经历聊起吧。听说你懂七门语言？
艾地：是五门（笑）。首先我本来是在一个多民族的地区长大，像哈萨克族他也会说维吾尔语，反过来也一样，我这一出生就会两门语言了。我又是上汉语学校，从高中开始学习汉语。我本来喜欢学习新东西，英语、德语、土耳其语也学得很用心。另外，我父亲算是新疆最早一批到北京上学的大学生，他也经常鼓励我多学几门语言。
观察者网：你的成长过程中，有什么难忘的或者有意思的事吗？
艾地：最难忘的事儿应该是在高中吧，我复读了一年。当时在昌吉住校，可能我的个性也比较突出，比较“不会做人”，然后就被孤立了。严重的时候，每隔一两天，就有五六个同学来欺负我一下。那段时间非常孤独。
但你也得活着呀，得想办法开心地活着，还不能影响学习。所以那段时间我就是各种想办法坚持下去，不断鼓励自己，激励自己。到最后，还算给自己一个满意的答复吧，考上了北京大学。
现在我觉得，未来才是最重要的，每一个过程都是一种恩赐，能够享受并利用好这个过程就是一种成长。当时我才十七八，什么都不懂，所以也非常感谢我的父母，他们非常地支持我。
我记得有一次跟同学们吵架了，那次真的忍无可忍，就跟母亲打电话说不想复读了。我妈当时就说，艾地你是个男人，你如果说你不复读了，你当初考到哪里，我作为一个女人我能帮你搞定，你也不要废话。但是，如果你这次作了这个决定，那就是放弃，你是真的要作这个决定吗？
当时我哭得稀里哗啦的，暂时挂了电话，两三分钟后，大概冷静下来了，我回电话说：“妈，你别管我了，我继续在这儿搞。”
艾地父亲拍摄的照片：艾地与祖爷爷，这张照片曾在新疆克拉玛依的一场摄影比赛中获得金奖
观察者网：你当时是怎么样想到去土耳其去创业呢，对于大多数人，土耳其还是比较陌生的，可能更多是在国际局势动荡时才会去关注。
艾地：这个问题特别容易被问到，可能是因为中国人对土耳其还是不太了解，甚至可能也不太愿意去了解吧。
主要是两个原因。第一是土耳其的突厥文化、语言，跟整个中亚，还有新疆的西部，都有一定的相似度。对于新疆的少数民族来说，它没有那么陌生。
第二个原因，我在2013年时曾与土耳其有过合作，给一个外包商工作。所以，我们并不是凭空就去了土耳其，一切是水到渠成而已。
说到这里，我想再简单地说一下，有些公司和创业团队，他们更多是一拍脑袋就想去做一件事，但事情的发展，有时更多是一种自然的过程，这样成功率更高，努力也不会沦为无用功。
此外，我在去土耳其之前去过日本、韩国、美国、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、阿塞拜疆。韩国美国市场太成熟，能做的不多。而土耳其的网络环境、人文和政治环境都比较开放，也比较世俗，更加愿意去接受一些新鲜的东西。
观察者网：听说你之前也做过一系列产品，怎么会想到做“今日头条”？
艾地：我们一直在试水，哪怕一些数据并不理想。之前跟土耳其电信合作过软件商店，也做过土耳其版91软件商店、土耳其的好123、美团。
当时做着好123，它是各种网站的分发渠道。我们就想，能不能把一些内容，比如说笑话啊、新闻呐，文字啊，也放到一个网页上。其实很自然。
除了产品的形式，我们在变现的手法上也在不断尝试。从今年11月开始，我们已经启动了一个变现战略，大概是分三步走。第一步做到每天2000美金。明年三四月，希望做到5000美金。六七月，希望做到一万美金。这也是我们明年的工作重点，希望能达到流水1亿。
艾地提供了公司11月6日-12月29日的每日变现增长趋势，因涉及商业机密，具体数字已被隐去
观察者网：目前能够获得这样的成绩，你认为有哪些原因？你们是怎么拿到当地80%的媒体版权的？
艾地：我们的成功原因非常复杂，但核心是“三个尊重”。尊重用户，我们进行了多次线下访问，获取用户需求。尊重当地法律，比如签署了80%左右的媒体版权。最后，尊重当地的商业环境。
我曾在一些“出海”群里看到什么“占领XX国家、打败什么人民”的说法，对此我很反感。我们不觉得是在抢占土耳其市场，而是应该服务好这个市场，和这个地区的人民。
拿到版权的原因也很多，首先还是文化上的优势。我们会和合作方进行非常充分的沟通，说清楚我们到底在做些什么，我们会变成什么样，能够给他们带来什么好处和未来契机。
另外，我们的成功之处也在于能把竞争对手转变成为合作伙伴。但是具体的操作方法就是核心机密了。
观察者网：目前你的产品在下载排行榜上仅次于推特，成为了土耳其“增长最快的内容聚合平台”。你们离土耳其最大的新闻类APP距离有多远，下一步的目标是什么？
艾地：我们永远希望成为最有价值的内容聚合平台，但“最大”的定义千差万别，可以是用户数量、使用时长或者转发数量。所以这个词很难有效定位我们的价值。
土耳其的几大媒体都已经从传统纸媒转向了移动端，它们长期耕耘，有深厚的用户基础，还有更强的影响力和公信力，而且都有10亿美金的估值。我们不谈“最大”，也是想尊重这些媒体。
但是我可以自信地告诉大家，我们是发展最快的。我们的目标是成为“最有价值的”聚合类资讯平台。和本地区的传统媒体相比，我们有三大区别。
第一，在高新互联网科技方面，中国在第一梯队，技术全球领先，比如人工智能，大数据算法。
第二，我们背靠中国，深刻了解中国市场百花齐放的商业模式、商业理念和变现手段。比如视频直播、今日头条风格的广告、问答栏目。全世界很多地区还没有想到过东西，在中国已经经历过长期的竞争和完善。
第三，土耳其地跨两大洲，我们的扩张潜力巨大。
观察者网：在土耳其是否遇到过一些困难与挑战？你们又是怎么把市场扩大到了巴西和德国呢？
艾地：困难和挑战非常多。为什么会有“三尊重”的原则？就是因为我们在这些方面吃过亏。
首先土耳其用户的需求和中国用户是不一样的。这个国家有六个主要政党，每个都有自己的媒体和不同的用户需求。又因为地缘特殊，所以受到的关注也非常高。这一系列因素都会转化为用户的特殊需求，如何去满足，对我们来说都是挑战。
第二，我们的竞争对手很多，它们尝试了同类型的事业，很多却被下架、封杀。这也会让我们提心吊胆。土耳其法律法规很严格。在土耳其开公司，就算没有员工，也必须要有两个人，一个是来自第三方的会计，另一个是第三方的律师。土耳其的法律设计与欧洲接轨，并且高度效法德国。在土耳其违反相关法律法规，会对平台和生意产生致命的影响。
第三是商业环境。让公司生存并可持续发展，落到实际的操作层面就体现为赚钱。如何在土耳其赚钱，这就是挑战。
艾地与土耳其员工进行团建
至于扩张到德国，也很自然。德国是土耳其的“延伸”，德国大概有将近500万土耳其人。我们的主要市场是土耳其，但是我们惊喜地发现，在德国的汉堡、慕尼黑等土耳其移民聚集区也有很多用户。于是我们顺水推舟加入了德语的版本，并没有花费很大的精力。
巴西则是我们的战略规划。我们希望把人工运营降低到0。听起来很黑科技吧（笑）。其实我们已经做到了。从发布巴西版本开始到现在，我们的日活已经接近10万，但是我们没有巴西籍员工进行维护，都是人工智能和大数据算法进行整理、收集、分析用户习惯。
巴西是我们的试验田，我们想验证科技实力能否弥补文化上的陌生和人力上的不足，它的商业价值在于我们是否可以实现全球化。目前来看，成果还是令人满意的。
观察者网：简单介绍下你们的产品？和中国的“今日头条”有什么区别？
艾地：我们每天大概有3万条更新，几乎涵盖了土耳其所有内容。排版上追求极简设计，并且采用分类型排版。具体内容我举个图例吧。推荐栏即刷即有，内容既有短时效性文字（新闻），又有长时效性文字（鸡汤、评论等等），有视频，也有图片。
订阅栏里不仅有签约媒体，还有很多UGC（观察者网注：用户原创内容）。
还有一个很有特色的分类藏在左边的菜单里，相当于土耳其的“知乎”。这个知乎很有意思，他们有七个“陪审团”，相当于资深总编，他们会发出邀请，其他人也可以向他们提出申请。这7个人是独立的，只有当他们同时觉得一个人的东西非常不错，而且这个人已经稳定地做了三年之后，才会在土耳其的知乎上有个人账号。
其他还有一系列的功能，比如说“收藏”，“24小时”，“分享”等等。“24小时”是人工推送。我们会有定时的早报、午报、晚报。按不同的时段，分别推送偏严肃类的资讯，娱乐八卦等等。
APP应用界面
观察者网：土耳其人最爱什么新闻？会不会遇到喷子和水军？
艾地：土耳其是非常世俗的地区，喜好非常多元。他们非常喜欢体育，尤其是足球，在世界杯上拿过第三。
土耳其这两年也受到了难民问题的影响。土耳其已经接收了将近400万叙利亚移民，这是个很庞大的数字，相当于百分之五的人口。所以，民生类的新闻就会变得非常的热，在土耳其，说叙利亚人偷东西、抢劫等等的新闻，会非常的多。
再例如，女孩子非常喜欢明星八卦，所以我们也提供了很多这方面的内容。
总体来说，我们也没有办法完全去进行人工干预，还是得靠算法。前面也提到了，我们有全世界最领先的算法。这些不是我们自己的发明，而是站在了中国这个巨人的肩上，我们享受到了科技发展的红利。
喷子的问题哪里都有。在土耳其，同样一件事可能有五花八门的说法。比如对国内爆炸，他们可能会分成两三波观点对立的人，而且看法、观点都是公开的。在这样的情况下，土耳其的喷子你都不知道谁对谁错。土耳其没有通稿，他不会告诉你什么东西可以做，什么东西不行，所以土耳其的喷子挺“自由”的。
我们也会去干预，但手法相对来说比较简单，主要干预这三点：涉及色情、不尊重女性；危害国家稳定，违反土耳其法律；针对不同民族、移民的不负责任的言论，这可能会影响产品品质和态度。
我们也遇到过水军刷版的情况，也会有人盖楼，最高大概有50多楼吧。
土耳其网友“盖楼”
观察者网：媒体是一个比较敏感的行业，你们是怎么跟土耳其政府打交道的？
艾地：这个问题特别好，但是也特别敏感。我们是一个海外的媒体，跟政府打交道是难免的。我们主要还是从“三尊重”原则出发，也会想办法从合适的角度和土耳其政府保持好关系。
我们有顾问，还有提供法律支持的人士。顾问来自土耳其政府的智库，甚至有些人是土耳其总统埃尔多安的私人顾问。我们开始并不知道这一层，当初找他们，只是希望更好地了解土耳其的政治、法律、禁忌。所以，这个应该比较巧。
另外，和政府打交道也不是你想打就能打的，还要看运气。在这点上，我们还是比较走运。
观察者网：你们在与土耳其方面打交道的过程中，来自中国的身份带来了哪些影响？中资在当地会不会有什么限制？
艾地：这个问题分两个方面。第一，我在土耳其的时候，尽量让土耳其的员工和他们接触，尽量用当地人做当地的事。
土耳其的运营人员Ozgur
第二，我在中国时，会主动和土耳其使馆方面做说明和介绍，土耳其商务参赞也给予了积极的评价。我最近还打算组织一批中欧商学院的同学去伊斯坦布尔考察。
我希望中土能有更好的商业、工业的合作和交流。我曾和土耳其参赞说过，希望土耳其政府能为中国的企业家和资本给予帮助，比如建立中国产业园区之类的。土耳其政府对于中国的资本还是比较欢迎的。
我做这些努力，也是出于一种历史使命感吧。我是中国人，又是少数民族。我懂汉语，又懂土耳其语。我还恰好还在从事中土两国的商业交流。
观察者网：这几年中国企业“走出去”的越来越多了，你到土耳其这么久，当地民众对中国企业有什么印象和看法？民间对中国企业有什么态度？
艾地：要分两方面。中国的B2C（对消费者 ）产业在海外的存在感很低。中国制造的质量实际上很高，但因为质量标准不一样，同一个厂商供应给国内和供应到美国、欧洲的产品，在质量上会有非常大的区别。
对中国产品质量的刻板印象还是或多或少存在的，但比起以前已经好了很多，彻底改变还需要长时间的努力。中国目前还处于转换期，产品尚在升级，随着国力的上升，产品在海外的地位会慢慢改变。
B2B（对企业）这个领域就不用说了，中国的高铁、核电、水利、公路、电网……世界闻名。在土耳其，中工、中铁、哈电、工商银行等等都很有名。土耳其的高铁是中国建的。这只有做得到或者做不到，没有好和坏。其他的国家根本做不到，也就不用比较了。
观察者网：你在中国肯定有很多得力的小伙伴，土耳其也是。能否介绍介绍他们？
艾地：我们现在团队有40个人，30个在国内，主要负责产品的研发和技术支持。10个人在海外负责商务运营。
我们的团队也是一个多民族、多国籍的状况。维吾尔族、哈萨克族、汉族、土耳其人，还有德国人，是个多元团队，有很多是90后。里面有50%的技术人员都是从腾讯、百度、搜狗、三星出来的。这些人也参与过微博、微信、搜狗这类产品的开发。算法工程师也是业内最优秀的，在技术层面，我是非常放心的。
我的联合创始人是三星的老同事，现在是我的合伙人。CTO（首席技术官）是我在北大的同学，他也是学霸。所以也是巧。
土耳其员工参加中土文化交流活动
观察者网：合作的时候，沟通上一般是什么机制，有什么障碍？不同国家，不同民族，在合作时候如何保证高效率？
艾地：还是心态的问题，并不会特别努力去沟通，这是一种自然的状态。比如我今天发了一个邮件说内部的管理还是有些混乱，希望不要每一件事情都要专人专管，我希望能够很自然形成一种权威和秩序，这才是人心所向。
这是我对团队管理的一个原则，不希望有干预。创业的时候，第一你无法干预，因为没有固定的形态。第二，越是在创业的时候，越是要筛选出那些愿意一起走下去的人。越不设障碍，不设要求，员工自己会去设定需求，有些人就会自然脱颖而出。
这40个人不是立竿见影就捏合在一起的，我们经历了两年多磨合，三年多选择。我们沟通的时候都是以结果为导向，以事件为导向，以项目为导向，不需要努力沟通。彼此之间想吵、想打都行，打完继续干活就ok。
所以我也不太担心。彼此都相互了解。当然，这也是我说得轻巧啊，现在的轻松还不也是当初的痛苦换来的，哈哈。
观察者网：我们再来聊聊一个困扰全球社交媒体的问题，假新闻。土耳其封禁推特脸书，德国政府目前也希望对脸书的假新闻开巨额罚单，美国大选后，假新闻也受到美国舆论的空前关注。你怎么看这个问题？
艾地：首先，它存在就是合理的。大家写假新闻，可能是写一些有目的、对他自己有帮助的内容。那么，问题就变成“你是否能够输出内容”。追根溯源，就变成了社交媒体的UGC化（观察者网注：用户生产内容）问题。社交媒体上，每个用户都可以写自己的一些观点，这个问题只有社交媒体上才会有。
全世界都在盯着脸书，因为脸书是个社交平台，他不是一个传统意义上的媒体平台。如果我们不去正视这件事情的话。那么所有的媒体都会面临假新闻的问题。而这样的话，对媒体就是不公平的。
这个问题对脸书推特的影响，我觉得喜忧参半吧。如果能很好的解决，那么脸书和推特的合法性就会再次巩固。像土耳其封禁推特、脸书这件事情，就不会再发生。
忧的是，解决问题的方法还没看到。你如何能够做到让两百多个国家，一千多种语言，同时满足这个要求？现在美国开始关注，德国说要罚款，土耳其直接给你封了……下一个国家会是谁？
不过，这对我们来说，可能更多是好消息。因为我们本来就是一个内容的平台。我们更贴近于媒体的PGC（观察者网注：专业生产内容，Professionally-produced Content），我们邀请UGC的时候，也会对内容和评论做审核。
推特建立到现在已经十几年了，但是在中国一年都没有待过。它要是在中国，哪怕只待一个月，它的服务器一定要在国内，必须在国内有ICP证……我相信他们一个月都搞不定，甚至一年都搞不定。
真正要去符合一个国家当地的情况，当地的社会背景，何其难矣。但是能不能解决？在科技如此发达的今天，一定会解决，只是非常困难。
观察者网：你曾在很多场合提到中国媒体“走出去”、“内容出海”、“中国国力+GÜNDEM=海外媒体实力”。能否谈谈对此的理解？你希望达到怎样的海外影响力？
艾地：我觉得这个问题非常棒。我确实是认真地做了一些历史研究，才得出这个结论。举个例子吧，20世纪初，以大英帝国名义占领的地区，大概是3310万平方公里，占陆地面积的20%。人口4.5亿，大约占全球的25%。GDP呢，是9187亿美元，占25%。
纵观大英帝国的崛起过程，离不开《泰晤士报》。《泰晤士报》1785年创刊，整个工作就是宣传大英帝国的工业产品、农业产品，决策、优势……然后跟随英国，把影响力扩散到五大洲。
再看2005年的美国。还是那三个数据。2005年，美国陆地面积大概占全球陆地面积6.5%，2.6亿人口占全球5%，3万亿美元的GDP占全球的20%。那个时候，美国就已经有了具有全球影响力的媒体矩阵：ABC、CNN、HBO等等。到现在，一个事情，如果在美国非常有名，在全世界也会很有名。这就是媒体的力量。
我认为，媒体引导是开始，金融辅助是过程，人才跟进是结果，到最后就能形成超强的国力。
回看中国，从1995年开始，预计到2025年，中国的GDP都会极其高速地增长。中国的出口额也在逐年增高。从承担的国际责任来看，中国在联合国的会费分摊比例，在2016-2018年已经升到8%，超过德国，接近日本。
但是，中国的国力和目前的媒体实力却并不匹配。中国崛起，还缺少媒体的保驾护航，这产生了一个真空。
这种情况下，你可以说我们有一些“骄傲和傲慢”，但“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们愿意肩负这个使命，用我们的技术、文化、理念，去促成中国媒体在海外的影响力。这并不是一个一拍脑袋的决定，我们有非常清晰的逻辑。
GÜNDEM团队参展
观察者网：这几年国家在大力推动“一带一路”战略，你多次说，希望能成为“一带一路”最好的内容服务体验供应商，“一带一路”给你带来了哪些机遇？相关政策给你们带来了哪些具体好处？
艾地：我认为，在创业里一个心态非常重要：不能老寄希望于别人的帮助。创业首先要“创”，要先去冒险，创造形式，然后等合适的机会，完成可持续发展的过程。
“一带一路”是国家提出的战略方针，我们坚信这个战略是对的。到目前为止，它更多是从理论层面上，从大方向上引导了我们。我们对此很坚定，勤勤恳恳地去做事就行。
我们的团队为“一带一路”做了很多的事情，比如产品就落在“一带一路”的精华地区土耳其。我们还会慢慢向中东、欧洲扩张，甚至在海上“一带一路”的巴西，做了非常好的实验田。我觉得，指明道路在国家，改变现状可能还是在个人。
观察者网：之前也聊过，GÜNDEM的成功运营离不开稳妥的“不偏不倚的政治导向”，“涉黄、涉及国家敏感、可能涉嫌违法的内容我们会做相应处理”。某种程度上，这和中国、中国企业在处理国际问题上的立场非常相似。中国一向避免在敏感问题上“选边站队”，而是尊重当地人民自己的选择。你认为这种立场对中国在海外的形象带来什么样的影响？
艾地：中国人的性格还是对处事风格有极大的影响。受孔子、儒家的中庸之道的影响，中国人崇尚“己所不欲勿施于人”吧，图一个长久，不图一时的快乐。在中国，只要是受过教育的人，一般都不卑不亢，但也不会去挑事。这种状态比较中性，是一种智慧。你可以很好地融入当地的商业文化环境中，你才可能图长远的发展。很多人可能没能很好地看到这个特点，这是看问题的角度和方式不同。
政府在这方面做了一个非常非常好的表率，代表了多数人的权益。产生矛盾的时候，也会适应性地、智慧性地做出一些让步。做出的决定不得罪任何人，不会影响任何正向的状态，这是一种智慧。在某种意义上，也是自信的表现。
综合起来我觉得中国是一个很智慧的国家，这个智慧源自我们自己的修身养性，文化背景。20年前中国在世界上根本没有机会崭露头角，10年前开始初露锋芒，现在走向世界舞台中央。这是一个需要逐步适应和了解的过程。随着时间的推移，中国的海外形象会越来越正向。
观察者网：我们听到了非常乐观的信号。你说过，自身融合了很多特殊的元素。你弟弟也在创业，做餐饮。能否介绍一下你身边少数民族朋友的创业情况？
艾地：中国是一个幅员非常辽阔的国家，有50多个民族，仅仅在新疆地区，就有着非常丰富的少数民族。因为独特的地理位置，新疆一直肩负着“一带一路”、丝绸之路中转站的历史使命。
新疆还拥有促成文化交流、商业交流的氛围和环境。从新疆往西，说维吾尔语没问题，说哈萨克语更好，乌兹别克语也没问题。甚至从新疆一直走到土耳其，语言上讨个吃喝是完全没问题的。
这些地区的人民，自古以来就以经商农耕为主，做生意更是几乎融入了血液。这更像江浙一带，温州啊，杭州，以经商为主的感觉。
在乌鲁木齐，如果你打开电视，看维吾尔语的频道，看哈萨克语的频道，全是当地的少数民族企业，从洗发水到餐饮，应有尽有，这些都是传统行业。随着移动互联网的兴起，又产生了围绕移动互联网的创业团队，有专门做维吾尔语输入法的，有专门的做哈萨克语操作系统的。还有专门向中亚地区输出文化、文体内容的，比如动画片《阿拉巴巴和四十大盗》，这些如雨后春笋般出现。
这也是具有着悠久经商的民族，在岁月如梭中，随着时代的变迁，由当时骑着骆驼横穿沙漠，游走在欧洲和亚洲的商业驼队，变成了新时代的手机平台的商业活跃分子。这是一个非常正常的情况，也将会越来越多。
观察者网：你自身是北大毕业，身边也有许多能选择在新疆或者在内地自由打拼的维吾尔朋友，你怎么看汉语对个人发展的影响？
艾地：我觉得语言是一个工具吧。在中国，汉语是每一个人应该要掌握的，不管是为了个人生活的幸福，还是为了更好的社会协作。
汉语对我主要有两个影响。它让我开阔眼界，因为对汉语有了初步了解和掌握之后，我可以去读四书五经，了解汉族人的思维方式；我可以读《史记》、《资治通鉴》，我觉得历史可以帮助你更好地去做比较和评判。我平时很喜欢读《易经》，《乾卦》九三爻辞说：“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。”我经常借以自省。
我们维吾尔语里有一句话，叫“一个语言是一个世界”。能够多掌握一种语言，它能让你的生活变得非常幸福，让你的人生变得非常多元，让你变得非常深刻。
另外一方面，人除了在形而上方面要努力，还得踏踏实实去工作。因为我懂汉语，我可以和我的团队很好的沟通。我之前在三星，那个团队更大，接近100人，我们能很好地相处和工作。也是因为有汉语，我们现在也可以聚集这么多同事，为共同的目标去奋斗。汉语对我个人，从这两点来看，影响很大。
（录音整理：廖志鸿、王骁、朱素恕、庄怡、张珩、武守哲、隆洋）
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