沿着旧地图，找不到新大陆 ，职场人的新能力地图收一下

大家好呀。

我是（你们的）E姐，上周我刚结束了几件重要的工作，同时也启动了不少新的工作。

对我个人而言，判断要不要做一件新工作的标准是：

1、是不是可以迭代我的认知、能力；

2、是不是可以升级我的资源；

3、是不是可以增加我的战略自由度。

单纯重复、留声机一样的工作，我现在非常少做。剩下的时间，我留给阅读、思考，以及跟有思想的朋友一对一聊天。

我想简单地分享一些我最近的个人观察和感受：

1、生产过剩、信息过剩、劳动力过剩带来各个层面的变革，浪潮会一波高过一浪。

2、移动互联网压榨了所有人的注意力，本质是通过提高周转率加速了资本循环速度。

3、昂贵的教育投资是中产最好的避孕药。房贷其次。

4、90%的人在焦虑，9%的人在制造焦虑，1%的人在批判焦虑（本质也是一种焦虑），因为还是被焦虑裹挟。

5、所有人都在貌似有序的环境中被推搡，从外部观察来看，仅仅也只是在做布朗运动。

6、沿着旧地图，找不到新大陆。要舍弃一些习惯做的事，熟能生巧的事，才能开辟人生新航道，事业新赛道。

话又说回来。

宏观环境是我们必须要承受的，而微观和中观才是我们应该努力的方向。

微观是我们自己，即我们自己能做什么。

中观是我们周围的小环境，即我们如何选择在适当的小环境中做什么。

对于大部分的社畜来说，加班是不可避免的，跳槽是不可避免的，转行在未来也是不可避免的。

So what ?

我们需要的是 提前布局，储备好我们在未来应该有的能力，而不仅仅是满足于把自己现在手头上的工作做好。

假设你希望走管理路线，你的管理能力、管幅决定了你的收入。

假设你希望走专家路线，你的专业输出决定了你的成就。

假设你希望走自由职业者路线，你的协作能力和资源决定了你的影响力。

在上个月，我在深圳举办了一场高潜质管理精英进修班。

为什么是高潜质？

每个人都有大量未知的潜力，大多数人在目前工作中发挥出来的能力仅仅是他们能够做到的29%左右。

为什么是管理精英？

每个知识型人才，都应该是一个卓越的自我管理者。 他们需要管理自己的工作目标、工作资源、工作流程、工作内容、并对结果负责。

为什么是进修班？

这是基于你未来发展的一场培训课程，对你的思维、视野、能力框架做一次重要的升级。

为什么是你？

如果你对自己的事业发展、收入提升有更大期望，希望获得新的突破，欢迎你来报名参加。

先听听学员们的反馈。

@Khansaheb Civil Engineering  LLC   海外采购经理  Sunny

E姐的思维能力超强，最重要的是内容精炼，可操作性强，句句击中痛点，把问题分解的透彻到位。职场路上有这样的导师真是职场人士的福音。

@深圳华大司法  总部  总监
请虞老师多安排来鹏城授课，渐成固态；建议课程时长设置为2天/次，这样同学们每次学习虞老师精品课件会更多，吸纳后学以致用，成效定会显著。

@深圳市西西弗投资发展有限公司  业务经理  郭乐淳
感谢虞莹老师带来非常棒的管理课程，今天时间上较侧重管理战略，后面的人才战略等比较浓缩，意犹未尽，还希望听得更多。

@临床试验行业 临床监查员  钟思萍

老师的线下课程内容逻辑强，提供的案例给学员有较大的思考空间，非常受益！

@东莞粮好食品有限公司  高级总监   李光远

整体课程设计全面，引出了每个人职场的痛点疑惑；期待迭代或细分的战略及领导力相关课程。未来学员有机会以企业案例落地践行，利用学习升级思维，项目制去践行相关企业改善目标，输出成果。

@深圳新产业生物医学工程股份有限公司 行政副经理  龚小颖

谢谢虞莹老师，这堂课真正地打开了自己，向外走，见自己，见世界。对于未来三年，我希望无论是从能力，素养和管理水平上和格局上都匹配一名合格的中层管理者。上了课，才知道为啥这几年成长不大了，虞老师说的内容，条条击中！上完课回到公司，重新审视了自己年前制定的工作计划，简直不忍直视，感恩遇见虞老师，会继续跟虞莹老师精进。

@媛讲训练营创始人  电子行业   副总经理  钱媛媛

工作十多年，第一次系统接受“如何成为年薪百万高级经理”的培训课程。听完今天的课，有一种相识恨晚的感觉，也找到自己冰山之下最大的问题就在于缺乏战略思维。虞莹姐让我真正感受到，越牛的人越低调，越牛的人越谦虚。要不是年前我怂恿虞莹姐来深圳开课，这么好的课程不知道何时才能听到!

本次私房课在上海 只开一场 。

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