【Kindle增刊】成功避开战略“陷阱”

战略是个挺暧昧的词儿。到底该如何理解它呢？这些各异的看法和结论，经常让人无所适从，有时还会导致严重的错误。因此，我们有必要想办法对战略进行一些界定，从而使它变得清晰。《哈佛商业评论》中文版本期Kindle增刊将为您梳理。

我们常把战略与规划、决策、抉择、竞争等说法混在一起。但每当说到战略时，往往又含糊不清或者语焉不详，所以战略在很多人脑海里唤起的形象是不同的：有的以为战略是开辟有吸引力的市场；有的以为是构建核心能力；有的以为是差异化和市场定位；还有的认为是赢得持续性竞争优势。

《 当我们谈论战略时，我们在谈些什么 》中 介绍了4条标准，它们可以帮你更好地认识战略：

1. 攫取与创造

2. 刚性与弹性

3. 未来是不确定的

4. 一定与收入有关

归纳起来，企业拥有的资源或能力本身，并不能直接转化为收入。客户只有觉得有价值才会购买企业的产品和服务。而且，市场环境永远充满不确定性，不可能完全为企业掌控。