－腾讯唯一官方认证和投资的离职员工组织－
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融资 / 孵化 / 猎聘 / 宣传 / 创业培训
伴随澎湃的互联网创业浪潮，创业服务机构如雨后春笋般冒出。作为腾讯官方唯一认可的离职员工组织和专业的创业服务机构，南极圈历经起起落落。
本期分享中，创享投资创始合伙人易丽君（Lisa）与南极圈创始人潘国华（Eric）共同探讨南极圈的成长历程以及转型中的南极圈未来的发展方向。
Lisa：南极圈是成立最早、覆盖人数最多、地域最广的离职组织群。你创立南极圈的初衷是什么？又是怎样一步步建立起来的呢？
Eric：情怀。腾讯的企业文化是非常棒的，腾讯对员工的关怀已经到了极致，而南极圈的文化和腾讯的文化是一脉相承的，都是家文化。无论离职与否，永远都是一家人。
2004-2005年，那时我还在腾讯，我的前领导奚丹就跟我们谈过，Google有一个离职社群，经常会把Google的招聘信息传递给离职员工，并不断做离职员工回流的工作，我就说我们要不要也建一个离职社群。毫不谦虚的说，当时在国内开始做离职员工关怀与回流的公司中，腾讯属于第一梯队，也是做的最好的一个。但当时我们在职的时候并没有充分做起来。
直到2010年，我们看到别的离职社群先后成立，我和我一个哥们想继续完成我们在腾讯时没有做完的事情，就成立了“永远一家人”的社群。因为腾讯是家的文化，即便你是离职了，但永远都是一家人。当时我们设有专门的管理群管理永远一家人的QQ群，为“离职企鹅们”提供资源合作、人才招聘合作、投融资合作以及开展公益活动，如离职员工遭遇困难，我们会通过“永远一家人”帮他们解决问题。
前几年我们还做的挺嗨的，一有时间就会义务帮“离职企鹅”解决问题。随着年龄和事业压力的渐长，大家能够利用的业余时间越来越少，而离职员工随着腾讯的不断成长也越来越多，我们深感精疲力竭。但是，离职社群是我发起的，就必须坚持下去。刚好，腾讯越来越重视离职员工的关怀，希望离职员工能回流或是推荐他们到腾讯投资的公司里任职等等。与腾讯总办领导沟通过后，我们在2014年时就正式注册公司，成立南极圈，以公司化和系统化运营离职社群，为离职企鹅提供更好的服务。
Lisa：现在创业服务机构非常多，同质化非常严重。你们核心竞争力在哪里？
Eric：人才服务。首先南极圈是腾讯战略投资的以“前腾讯员工”为代表的互联网精英人才圈，其次是我专注在互联网人力资源领域很多年，拥有资深的HR经验和精英的人脉资源，而南极圈也想要把这些资源的价值最大化。
其实，南极圈与腾讯一脉相承，强调也是连接，但南极圈凝聚的是人才。在当下，“互联网+”的公司对互联网精英的需求越来越多，所以南极圈会专注人才服务领域，分为招聘、培训、辅导、咨询等模块。
现如今南极圈已经形成三大核心业务：
极创营，是针对初创公司CEO的创业培训，已经成为互联网圈内最知名和最具影响力的创业培训营之一。
GC孵化器，是国内专业的互联网创业孵化器运营商，为入驻的创业公司提供高端人才招聘、投融资对接、媒体宣传推广、商务资源对接、创业培训辅导等一站式创业孵化服务。
猎聘服务，提供专业化的互联网领域高端人才顾问服务。
Lisa：目前有多少“离职企鹅”入驻南极圈？
Eric：创业只是腾讯离职员工的选择之一。虽然没有达到100%覆盖，但是结合我们的微信群和QQ群以及拥有10w+粉丝的微信公众号来看，覆盖“离职企鹅”1w+。
Lisa：在评估项目的时候，我们会很注重创始人对项目发展节奏的控制，不能一味求快，也不能拖沓。那么你是如何把握南极圈的发展节奏？
Eric：在前两年，我们跑的太快，导致服务跟不上。允许试错，但是需要及时调整过来。我们也曾遇到各种各样的难题，跟大部分创业者遇到的都是一样的。
第一是如何平衡公益和商业化之间的矛盾。我们一开始做这个事情完全是兴趣和公益，而且是希望得到大家的认同，把腾讯和南极圈的文化更好地传播到大江南北。但是随着腾讯规模的不断扩大，离职员工也越来越多，我们需要通过商业化来为他们提供相对固定且优质的服务。
第二是如何平衡长期和短期的业务效果。当我们专注的核心业务可能短时间内没办法实现盈利时，我们会比较谨慎，避免陷入烧钱模式。在专注做好核心业务的同时，我们也会做一些现金流业务。虽然这些现金流业务可能会跟我们中长期的业务有一定的人员和资源的消耗，但我认为这个是一定要做的事情。在这个过程中，要去平衡短期和中长期收益的问题。
第三是如何平衡创始人和投资人对公司发展的期望值。投资人对我们是善意的，像天使一样，给我们提出很多建议。这是一种爱，但这种爱有时会有点压力感。
Lisa：听你提到南极圈未来会专注在人才招聘服务上，为什么会萌发转型的想法？
Eric：人才招聘服务其实是我们一直在做的事情。我们会为A轮及A轮以后的项目提供付费服务，为天使轮或更早期的项目提供公益服务。
我们团队都是互联网企业出身的人，还是需要专注在某一阶段，沉淀下来。在过去的两年，我们一直在摸索正确的方向。总结过去的路径行为，我们其实是在专注打造品牌，而不是往平台的方向的走。在品牌的基础上，我们也在寻找一个具有突破性的商业模式。在我看来，所有的股权投资行为以及招聘行为，最终还是离不开人。所以在我们创业的第二阶段，我们会专注人才招聘服务上，去思考如何提高人才招聘服务的专业度和精度。
Lisa：南极圈未来会往什么方向发展？
Eric：南极圈是腾讯离职员工社群，也是腾讯投资的项目。从使命来讲，我们必须扛着大旗继续往前走，为离职企鹅提供更好的服务，传承腾讯的家文化。
一切不以盈利为目的的公司都是耍流氓的。这是我们很纯粹和俗气的一个想法。我们是一家商业化的公司，还是要赚钱的。
Lisa：创业近三年，你最大的感想是什么？
Eric：创业是一场孤独的修行。你要走下去，就要把孤独当成享受。在修行的路上，不断去解决问题，找到自己的成就感。人生不过几十年，就像流星一样，一划而过。人生的价值不在于你拥有多少，而是你留下多少。这才是我们需要思考和探索的。
这三年，多少会有些遗憾。但遗憾永远是人生的一个常态，就像电影一样，拍得再好，也还是会有一点遗憾。人生也是一场大戏，在这个过程中，肯定会错失很多东西，但是我觉得这是可以接受和包容的，关键在于你的下一步该怎么走，你能不能看到前方的光亮，这才是最重要的。眼下的磕磕碰碰，也是正常的。毕竟一个人来到这个世界，总是要经历一个炼狱的过程。
易丽君：泛娱乐领域的专业投资人，拥有10年互联网企业从业经验，近5年投资并购经验。先后供职于腾讯及掌趣科技，参与战略投资，上市并购相关工作。对移动互联网，泛娱乐领域内容，以及渠道平台有深刻了解。擅长产品战略方向，商业模式，行业资源整合，以及项目融资策略制定。投资案例: 谷得游戏、欢瑞世纪、动网先锋、玩蟹科技、摩奇卡卡、嗨团建、红龙娱乐、理大师、优信保等。
来源：创享投资丨文： Yogurt
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