从0到1，做好股权激励，别让企业“内伤”！

一位女士，10多年前加入一家初创公司做前台文员，勤奋忠厚的她得到公司千分之二的股份。其间，她的岗位从前台到行政、客服、人力资源等部门的管理工作，最终升为资深副总裁。10多年后这家公司在纽约证券交易所成功上市，她瞬间成为了亿万富翁。这家公司叫阿里巴巴，这位女士就是有着“最牛前台”之称的童文红。

现如今，单纯靠发放年终奖、加薪等方式吸引、留住人才，已经失灵了，这些奖励措施就像抗生素一样，时间久了，作用是有限的，取而代之的，是股权激励。股权激励承载了企业家们的期望，但它是否一“股”就灵呢？

股权激励做得好，是企业的“内生”力，做不好，就成了企业的“内伤”力！

作为企业发展战略中的重要环节，股权激励计划是所有企业都要面临的战略性课题，需要从制度设计、法律风险、税务处理及对未来企业IPO的影响等多个方面进行谋划。

梧桐树下特邀 大成律师事务所高级合伙人——杨乾武 带来 《 股权激励实务指引及案例解析》 课程。

5大专题，20节小课，全面解读股权激励“10定3考量”，结合境内外股权激励计划的实证研究；探讨股权激励对企业发展的重大意义、实务操作要领、主要法律框架及常见误区。