本文描述了圆方进行人生第一次正式直播的经历，分享了在直播中回答关于继创者（二代接班）相关问题的内容，涉及了接班建议、创业感受、两代人交接的难易程度对比等十个话题。文中还提到了关于时间管理、健身和写作等个人经验分享。
直播中回答了关于接班、创业、两代人交接的难易程度对比等问题，提供了有关权力交接和企业变革、用人及人事任命逻辑等方面的见解。
圆方在直播中分享了关于时间管理、如何通过健身和写作提升工作效率和个人动力的方法。
本文是圆方的第1066篇原创
（点击标题下方小耳机标志可收听音频）
今天圆方尝试着做了自己人生第一次正式直播。
其实过去几年圆方被采访的次数是很多的，也在电视上参与过直播。上个月的时候在内部会议上，圆方有做了一些视频的分享。不过那种分享没有互动，所以也算不上直播。
但是在视频号和抖音直播应该说还是第一次。怎么说呢，体验还是蛮新奇的。
明天圆方会把一些这次直播的片段，看到视频号上。有兴趣的小伙伴可以出门左拐到这个公众号的视频号看看。
这次直播除了介绍圆方现在所从事的工作以外。主要是对于继创者（就是二代接班）这个话题好好谈了谈自己的感受。因为直播结束已经9:30了，所以今天就不写新的文章，把这次访谈中的几个Q&A给大家分享一下。
1.二代接班，可选项其实有限，人生是有很多事情推着在往前走的。2.有条件可以在家里的集团选择边缘业务和创新业务试水。3.也可以选择小投入，开饭店or咖啡店，培养经营管理的思维，理解商业的框架。
1.企业家是愿意去拥抱不确定性和承担风险的群体，创造的过程带来增量3.不仅是继承者，更是继创者，继续创业和创造
Q3.两代人交接的难易程度对比（性别差异的角度）
1.妈妈给儿子传承和爸爸给女儿传承，权利博弈相对更少；2.父子传承，更类似于狮群的老狮子和小狮子“决斗”4.总体来看将投入很多心血的事情交出去并不简单
Q4.一代为交接班做什么样的准备？
1.准备永远准备不好的，最好是在企业状况好的时候交班、一代的身体状况很好的时候交班，可以兜底和保护。2.第一代创业者永远是企业的灵魂人物，要持续正向影响企业文化。
Q5.如何理解权力交接和企业变革？
1.好的企业一定会在2-3年就进行一轮组织的变革。2.新的机会带来新的增量，而变革是基于客户需求变化产生的，并非因为权力的转移。
Q6.接班后，应该如何用人以及人事任命的逻辑？
1.善意假设下，重要的是找到志同道合的人；
2.新的政治周期、新的经济周期、新的技术周期，新一代企业家要想清楚的其实是要不要做某些新的事情，进而才会考虑谁愿意跟我去。和你原本是谁无关。
3.告诉大家有新大陆、描绘新大陆，告诉大家怎么才能去，筛选愿意为此学新东西的人。
Q7.共进者的特质？
强大的自驱力；学习能力；靠谱&为结果负责；协同能力
Q8.人力资本和人力杠杆
2.字节招人的案例，特别适合字节的员工特征是“年轻、聪明、穷”。穷——不满足、延迟满足、标准比较高。
Q9.与老一代核心成员及其团队的关系？
1.旧大陆的改变很难的，要找到新的大陆和新的目标。2.老队伍问题本质是利益的问题。尽可能努力做增量改革，让大家看到增量的可能性
Q10.个人的时间管理经验？
2.健身。可以让工作的精力从过去的4个小时拉长到可能10个小时。3.写作。三四十分钟完成，可以利用碎片化的时间写作，不作为消耗，反而可以提供动力。
以上呢，就是这次直播聊到的10个问题。嗯，其实我们这次直播大概聊到了快30个问题。
有兴趣的小伙伴可以去看看直播回放。嗯，未来的一周呢也会陆续放出来一些直播的切片在视频号上。
对了，在直播的时候已经看到很多小伙伴q圆方最近胖了。未来一段时间我会努力减肥的。
最后再次感谢所有伙伴们的支持，希望新的直播以新的方式能够让大家感受到不一样的圆方。
我爱你们🤟
