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作者：max 微信：Max8801
从事SEM工作也已经两年多，在这两年多，带教新人这个事对我来说深有体会。带教新人是个大多数时间得到的是苦劳的工作，领导不会给你加薪，也不会因为这样让你不用工作，不过我觉得也是让我提升更多的时候，主要收获有以下几点。
师傅的心态：这是一份责任感
1.带新人后每天都会去总结之前的经验，规划好明天的工作内容。
2.从工作的操作人员变成一个规划工作任务的人。
3.考虑的问题很多，需要考虑到新人的成长以及工作状态等。
4.仅管不是主管，但是从开始带教，我就把我们当作一个小团体，带好他是为了能一起做好事情。
心态的改变让我对待这个事情的热情也发生了改变，所以在带教前，我们都应该想一下，假如我是他或他们的领导，你会怎么带他，让他能更好的工作，业绩能够提升？
下面谈一下对于带新人的一些心得。
一、新人分析
做为一个竞价人员，对待新人同样要先对她们进行分析：你的新人是什么？他需要什么？你要把他变成什么是我们要考虑的？
进入公司的新人主要为两类，一类是没有本岗位经验的，还有一类是有岗位经验的。在公司对于这两类人的职业定为是助理以及专员。助理即主要以基础辅助工作为主，协助进行工作；专员即能直接对工作负责，独立展开工作。
来分析下各自的特点：
1.助理
不足：①毕业生居多，缺少工作阅历 ②对自身未来职业方向不明确 ③容易跳槽 ④前期需要花时间培训。
好处：①白纸，容易接受新鲜事物（公司价值观和企业文化） ②薪资较低，容易接受繁琐难度不高的事物 ③在低要求和工作中更容易看出一个人是否对自身要求高④思维更活跃。
2.专员
不足：①薪资给予的多 ②要花一定的时间适应公司价值观文化 ③对于工作方式已经成形，不容易产生新思路。
好处：①不需要进行基础业务培训 ②适应工作快 ③能直接对工作负责 ④能带来一些来自上家公司的经验。
针对助理以及专员的特点，将制定不同的培训计划，助理主要以职业认知、团队融入、基础业务、价值观文化培训为主。报以培训为目的，让其从小到大，从适应环境到适应工作。专员主要以团队融入、价值观文化为主，以适应环境为主，适应完环境，给予权限，直接对工作负责。而做为同是新人，团队融入以及价值观培训是最为重要的。
二、新人培训最先要解决的问题
个人观点，新人可以什么都没有，但绝对不能没有工作热情，除了爱上自己的工作环境，还是爱上工作。所以我想到了两个问题：
第一，在一个陌生的环境下，把你放到一个你所不熟悉的工作上，面对一群你所不熟悉的人，能否尽力保证每个人都能够在需要支持时能够坦露心声，得到支持，不能得到支持时他会不会自我否定，对工作否定，对自身定位否定？对公司否定？
第二，对于新人，假设我们是资源，如何让他们利用好我们？
