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海外的拓展，营销模式跟国内的营销提出了更高的挑战。如果澳洲或者印度尼西亚或者非洲，它有一个地方出错，那我们就是要重新发过去，包括我们跟他们的文化，产品的文化，包括我们的货币、海关，还有遥远的运输。
所以呢，这个其实来讲，它就是更加不能够出错，产品比如你迎合了非洲的，对于阿拉伯的那个文化又不一样，欧洲的又不一样，澳大利亚的不一样，印度尼西亚的不一样。所以呢，确实这一个虽然我们疫情前，外贸也一直在增长，后来疫情呢，
就是一直是比较迟滞的。
那么这两年，去年和今年，包括今年（2024）上半年，整个外贸增长也不错。大概都有百分之四五十。但是这里基数太小，才几个亿，所以50%也对我们是无济于事，增长一个亿两个亿。
为什么会说那你不能一下爆发吗？刚才说了，
它有很多现实的困难。
它这个文化、运输、货币、海关、关税等等，像美国我们的关税
也很高，所以，确实只能够顺着这个势不断去培植，
不断去厚植这一块的土壤啊，可能有的人说，很多人朋友会建议我，他说你在越南，印度尼西亚不会办厂吗？
我说如果在印度尼西亚，如果做不了，
包括印度尼西亚，包括越南，东南亚，马来西亚合在一起，做不了五个亿。
那么你办厂是不划算的，你还不如运过去，一直要到五个亿以上，就一个地区有五个亿，比如非洲，你做到五个亿以上了，
才可以考虑建厂，否则你还不如这里运过去，因为麻雀虽小，
五脏俱全。
它这个整个生产体系是如果你就做一两个品类，那也没竞争力，你品类多了，那你产业链供应链一长一多。
所以呢，你还是不到五个亿，所以现在，我们澳大利亚佛和
印度尼西亚，马来西亚加在一起有两三个亿，讲搞厂，但是后来的增长疫情一延误，
现在又不到了，所以呢，现在就还是要
遵从市场的规律吧，也不能说你想多快，到时候搞不好会满地鸡毛的，所以我们
一方面尽量去
拓展，去培植，另一方面也还是要尊重遵从市场的基本规律，不能够急于求成，拔苗助长，
到时候会满地鸡毛好。
文章来源：未来居住研究
