正文
重要Tips
1.每个等级下做每个等级应该做的事，可以帮领导做更高层级的事，但不要帮下属做更低层级的事。
2.学会授权。
3.找自己的接班人。
4.珍惜晋升机会。
决定位置的三驾马车
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
不同的层级需要不同的工作理念，领导技能，时间管理。而往往晋升前，我们需要已经达到下一层级所需的能力，想起其他书中提到的一个概念：企业总是倾向于让一个人做他无法胜任的岗位，所以下一层级的能力可能并不需要精通，掌握即可。对于技术人员，这些都可以在《大厂晋升指南》里找到。
智学明德整理的思维导图：
职级到大公司or小公司
书中提到的层级：
个人贡献者（管理自我）
一线经理（管理他人）
部门总监（管理经理人员）
事业部副总经理（管理职能部门）
事业部总经理（管理事业部）
集体高管（管理业务群组）
首席执行官（管理全集团）
映射到大公司：
个人贡献者（P5）
一线经理（P6）
部门总监（P7-）
事业部副总经理（P7）
事业部总经理（P8）
集体高管（P9）
首席执行官（P10）
映射到小公司：
