我认识的极越前员工私下渠道证实，的确是一个勤奋的昏君。
#极越员工万字怒怼CEO# 极越雪崩这事儿真的跟连续剧似的，一集接一集根本看不完。不只是极越员工们之前提出的十几条诉求一条没答应，据说员工代表所在的谈判群还相继解散了。更劲爆的是，一个曾经的极越员工通过公开的在线文档，发布了一篇巨长的文章《极越闪崩事件复盘【未完成版】》。怎么说呢，看完这个小一万字，如果我是极越员工，暴雷的那天晚上我也会在夏一平的办公室门口堵着他不让他走。。。
本着不能我一个人生气的原则，我决定把这篇万字长文浓缩精炼一下分享给大伙。还是先叠个甲，以下内容均总结自文档，里头仍有许多需要交叉验证的内容，并不代表差评对极越、百度和吉利的真实看法。极越汽车是一家设计能力强、产品定位新、价格颇具竞争力的车企，如果大伙看完觉得极越有问题，那一定是你的问题![[doge]](http://h5.sinaimg.cn/m/emoticon/icon/others/d_doge-be7f768d78.png)
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首先品牌创立之初，百度和吉利为啥选了夏一平当首席执行官，作者认为：“真正让百度高层下定决心的可能是夏一平在摩拜单车的收购案中已经实现了财富自由，这也是很多大型资本找寻职业经理的硬性条件。”
毕竟一个人能实现财富自由，理论上就代表了他不仅能力出众、眼光长远。但他成功的履历，说白了是个成功的互联网创业者，看不出他有经营一整个汽车品牌、盘活研发/供应/售后体系的能力。这也很直接的反应在了夏一平后续的工作方式上。
他不仅会在招聘的要求中专门标明“传统车厂出身的人谢绝投递简历” ，甚至还在内部大会上表示自己“最讨厌和专业的人交流”。后果可想而知，极越的组织架构里充斥着“草台班子” ：
“负责带队执行的小组长第一天入职就对下属说：我是来管理你们的，我啥也不会做，你们有什么想法整理好材料给我，我传递给老板，老板有话我会转告你们。
还有少数人入职就带着各种 debuff ，有在前司猥亵女下属的，有贪污的。”
在各种草台班子之上，夏一平作为企业的老大是非常自大，且沟通方式非常暴躁的。如果有人意见不合，那夏一平就会直接破口大骂，并且一骂就是好几个小时。比如在极越 01 的销量不太好的时候，夏一平就解雇了 UD （用户发展）部门的负责人，然后自己去兼任。
在第一次部门大会的时候，他“先是让 UD 所有人介绍自己是做啥的，然后骂所有人，然后说自己是营销天才，然后接着骂。” 根据当事人的介绍，这场辱骂总计长达四个小时。并且夏一平认为：“你们是不是觉得很恐怖，你们的 CEO 居然 tmd 这么懂营销。”
而在另一场活动：智能化服务相关方案的评审会上，有人对夏一平拍马屁说：“这一块您是专家呀！” 夏一平听完哈哈大笑，然后说到：“我哪方面不是专家！” 在他说完这句话以后，连拍马屁的人都愣住了。
这种逆天的工作方式也影响了极越团队的专业性和创新能力。极越的销售总经理朱江，希望门店采购一批 ipad 来给进店客户做功能演示，结果却被夏一平在会议上极尽羞辱，随后离职。同样被骂走的，还有极越之前的用户转化负责人 Cloudy Yin 。
一言堂的领导风格，员工要么忍不了辞职，要么就顺着他来不再提任何想法。而这或许也能从侧面解释为啥极越从产品的定位、名称到很多营销的活动都做的非常抽象。我说的就是汽车机器人、AI 发布会、还有联名新说唱 2024 。
最后，作者用“勤奋的昏君”总结了自己对夏一平这个 CEO 的看法。但我觉得嗷，如果这个长文作者上头写的东西都是真的，那能力一般这个评价对夏一平来说还是有点保守了。
这个巨长的文档还远远没有写完，后续大家可以再期待一下。我的感悟就是，纵使强如极越这样坐拥百度、吉利两座巨大靠山，也会因为缺乏专业度、沟通能力和创新能力而在一瞬间土崩瓦解。而极越绝对不是最后一个因为草台班子陷入困境的车企。
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本着不能我一个人生气的原则，我决定把这篇万字长文浓缩精炼一下分享给大伙。还是先叠个甲，以下内容均总结自文档，里头仍有许多需要交叉验证的内容，并不代表差评对极越、百度和吉利的真实看法。极越汽车是一家设计能力强、产品定位新、价格颇具竞争力的车企，如果大伙看完觉得极越有问题，那一定是你的问题
。首先品牌创立之初，百度和吉利为啥选了夏一平当首席执行官，作者认为：“真正让百度高层下定决心的可能是夏一平在摩拜单车的收购案中已经实现了财富自由，这也是很多大型资本找寻职业经理的硬性条件。”
毕竟一个人能实现财富自由，理论上就代表了他不仅能力出众、眼光长远。但他成功的履历，说白了是个成功的互联网创业者，看不出他有经营一整个汽车品牌、盘活研发/供应/售后体系的能力。这也很直接的反应在了夏一平后续的工作方式上。
他不仅会在招聘的要求中专门标明“传统车厂出身的人谢绝投递简历” ，甚至还在内部大会上表示自己“最讨厌和专业的人交流”。后果可想而知，极越的组织架构里充斥着“草台班子” ：
“负责带队执行的小组长第一天入职就对下属说：我是来管理你们的，我啥也不会做，你们有什么想法整理好材料给我，我传递给老板，老板有话我会转告你们。
还有少数人入职就带着各种 debuff ，有在前司猥亵女下属的，有贪污的。”
在各种草台班子之上，夏一平作为企业的老大是非常自大，且沟通方式非常暴躁的。如果有人意见不合，那夏一平就会直接破口大骂，并且一骂就是好几个小时。比如在极越 01 的销量不太好的时候，夏一平就解雇了 UD （用户发展）部门的负责人，然后自己去兼任。
在第一次部门大会的时候，他“先是让 UD 所有人介绍自己是做啥的，然后骂所有人，然后说自己是营销天才，然后接着骂。” 根据当事人的介绍，这场辱骂总计长达四个小时。并且夏一平认为：“你们是不是觉得很恐怖，你们的 CEO 居然 tmd 这么懂营销。”
而在另一场活动：智能化服务相关方案的评审会上，有人对夏一平拍马屁说：“这一块您是专家呀！” 夏一平听完哈哈大笑，然后说到：“我哪方面不是专家！” 在他说完这句话以后，连拍马屁的人都愣住了。
这种逆天的工作方式也影响了极越团队的专业性和创新能力。极越的销售总经理朱江，希望门店采购一批 ipad 来给进店客户做功能演示，结果却被夏一平在会议上极尽羞辱，随后离职。同样被骂走的，还有极越之前的用户转化负责人 Cloudy Yin 。
一言堂的领导风格，员工要么忍不了辞职，要么就顺着他来不再提任何想法。而这或许也能从侧面解释为啥极越从产品的定位、名称到很多营销的活动都做的非常抽象。我说的就是汽车机器人、AI 发布会、还有联名新说唱 2024 。
最后，作者用“勤奋的昏君”总结了自己对夏一平这个 CEO 的看法。但我觉得嗷，如果这个长文作者上头写的东西都是真的，那能力一般这个评价对夏一平来说还是有点保守了。
这个巨长的文档还远远没有写完，后续大家可以再期待一下。我的感悟就是，纵使强如极越这样坐拥百度、吉利两座巨大靠山，也会因为缺乏专业度、沟通能力和创新能力而在一瞬间土崩瓦解。而极越绝对不是最后一个因为草台班子陷入困境的车企。
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