头条科技的《头条有约》栏目去YC中国办公室采访了陆奇，其中不少观点是他首次对外公开讲，其中就包括他对萨提亚的评价。我对其中几个问题比较感兴趣，摘录如下：
1.陆奇如何评价萨提亚？
如果读过萨提亚那本《刷新》，大概可以感觉陆奇与他之间是有故事的，萨提亚在书里也曾评价过陆奇。萨提亚在微软的改革现在来看可以算是非常成功，在百度经历不那么成功的陆奇现在如何看萨提亚？
萨提亚评价陆奇：
我们聘请陆奇博士担任微软所有在线服务的负责人。这之后，我的学习能力得到了飞速提升。
陆奇是雅虎的一位高管，也是整个硅谷极力招揽的人才。史蒂夫、现任微软人工智能与研究事业部的负责人沈向洋，还有我，一起去湾区拜访他。我们和他谈了一个下午。在回来的航班上，史蒂夫和我说：“我们得请他来，但如果你不想在他手下工作，那就成问题了。”
初与陆奇会面之后，我就知道我可以从他身上学到很多东西，微软也会受益。所以，我毫不犹豫支持聘请陆奇，虽然在某种程度上，这会阻碍我自己的晋升。我知道，在在线业务部门为陆奇工作，我会从他身上学到东西，我的专业能力也会因此得到提升。
后来，我担任首席执行官最初的几年里，陆奇是我们的高级管理团队的重要成员。后来陆奇离开了微软，但他仍是一位值得信赖的朋友和顾问。
陆奇评价萨提亚：
我在微软工作了八年多，对我来讲是一个非常好的学习过程，学到了很多。我跟萨提亚的关系非常非常好，跟他合作过多年，我在微软的时候，他曾经汇报给我大概有两年多时间，后来他当了公司的CEO，我向他汇报了几年。
我个人非常看好微软，我觉得萨提亚在过去几年做的工作真的非常非常出色。首先，微软从过去PC为主的公司，可以说比较成功地转入了云的阶段，Office 365、Azure都是非常好的产品，这和萨提亚的战略执行度和清晰度是直接有关的。
他做得非常好的一件事情，是对微软文化的评估，他推崇发展心理，这让微软整个公司文化更有活力、更开放。
我离开微软的时候讲了两点，我将继续担任比尔·盖茨、萨提亚的个人顾问，目前还是承担这样的一个责任，去西雅图的时候也会经常去见他们，给他们分享我观察到的一些心得，希望对微软的长期发展更有帮助。所以我会非常珍惜这段缘分和友情。
2.
如何看待YC中国过去的9个月？
陆奇：我在YC这一年，一句话，学得很多。某种意义上，是我一个人的从0到1。有一段时间，基本就是我和我太太两个人，什么都做，也踩了很多坑，但只要学得很多，还是非常有意义。
我认为自己是一个System Builder（系统搭建者）、Thinking Practitioner（思考行动者）。过去几十年，我花很多时间搭建科技系统，搭建产品系统，搭建商业系统，YC的工作是搭建人的系统，这“人的系统”叫创业公司。
我喜欢做实事，但我也喜欢思考。美国一个物理学家叫理查德·費曼，有一句名言是“For things I don't know how to build，I don't understand.”（我不能创造的东西，我就不了解），如果我不把这个系统做出来，我没法真正理解，所以我一定会去建体系，但是光建体系不深度思考，对我来讲很不满足，所以永远是去建同时去思考。
我最想做的是建立更好的体系，特别是建立新一代的创业体系。我很担心的是，我们过分注重商业效果，而忽略了每一家企业对社会的影响，特别是人工智能这样的技术，它对社会影响力非常之大。我特别想做的一件事情是，YC中国和YC美国可以成为新一代的创业体系，我们所选择的每一个创业者，不光打造好产品，建立伟大的公司，更重要的是，这些公司都有非常强的社会责任感，为社会带来很多的正面的影响，这是我特别想要做的。
3.时代拐点与出海
头条科技：我们什么时候会进入下一个互联网发展阶段？
陆奇：如果我们观察一下，过去高科技工业的发展历史，每一个新的拐点或者起点，基本上是由新一代计算平台所驱动，这个计算平台里面有个重要的一环，我把它叫做“定义性的用户体验”，比如互联网定义性用户体验，其实是最早的浏览器Mosaic；PC时代定义性体验，基本是Win95；移动互联网的定义性体验就是第一个iPhone。如何观察是不是到了下一个时代拐点，我们要关注是不是有新的定义性用户体验，当你第一次看到iPhone，就知道这不一样，我们以前没有这个，这会启动一个新的时代。
我个人认为，现在还没有看到新的定义性用户体验是什么，有可能很快就出现，有可能在2019年出现，有可能在2020年出现。这是我认为整个业界都要关注的一点——有没有一个定义新的时代的用户体验诞生。
头条科技：国内流量红利见顶，科技企业先后出海。面对更成熟的美国公司，中国公司海外市场扩张的优势是什么？
陆奇：在过去60多年，科技驱动的创新基本以美国为主，为什么？美国是唯一一个国家，既有大规模市场，又有足够多的人才，又有大规模的资金，又有好的技术，就是技术、人才、市场和资金四者都有，可以说互联网、高科技产品起初就是为美国人设计的，美国公司稍微改一改，然后拿到全球去卖。
但中国是唯一一个国家打破了这个格局，因为这四者中国也都有，在这种环境下，我觉得中国有很多地方是有优势的。举个例子，如果要打造一个智能家居产品，我们得问一个问题，中国的家庭跟美国的家庭比，哪个更接近巴西的家庭？我认为中国家庭和巴西家庭更接近，因为他们的居住环境、房间规模、使用习惯更接近。美国土地很多，每个家庭都很大，所以美国公司做远场语义基本都要5-10米，但一个中国家庭基本就2-3米。我个人认为，中国的创业者有更多机会，因为全世界有更多的家庭，跟中国家庭长得更像，跟美国家庭反而长得不一样。
如果一个创业者关注到这些，就可以去找到一些好的出海产品，中国的产品更容易出海，因为相对美国来说，中国与其他国家的“距离”在用户体验上更接近。从某种意义上来讲，中国创业者有这样一个历史性的机遇，第一次在美国之外，有这样一个机会，可以用全球化思维来考虑创新。
4.给年轻人的话
头条科技：怎样看待互联网公司的高强度工作？
陆奇：工作是个人选择，这是一个重要的前提。其次，每个人的体能、家庭环境、职业生涯追求都不一样，我推荐的是每个人按照个人情况来选择。你要设计的是一种时间管理方式，可以让你走得快，也能走得远，这特别重要。
