最近听了一些关于医生集团的讲演和看了一些有关价值变现的文章，还是很有收获的，学习了很多，现在写下来和大家分享一下。
1.
医生集团顾名思义就是由多个医生组成的联盟或机构，是医生执业的一种形式，即团体执业。
2.
医生集团的执业方式要求参与到集团中的医生彼此共享收入、共同承担损失、共同分享设施设备，一般是独立法人机构，按照股份制形式运作。
3.
目前大多数在医院中执业的医生行医方式是软件（医疗服务）
+
硬件（医疗设施设备）的闭环体系，而医生集团则仅仅是提供医疗服务的服务输出组织。
4.
有朋友金小黑简要归纳了一个关于医生价值变现的公式：
一个医生总的劳动力交易变现量
=
劳动力价格
x
劳动力交易总量
=
劳动力价格
x
（目标市场
/
竞业医生数量）
x
劳动产能
x
交易意愿
x
交易规则
。
5.
在上述这个公式中，劳动产能有章可循，熟练工必然产能高，新手必然产能低下，并且单个医生的劳动产能有一个受限于自身健康状况的天花板。
6.
劳动力价格在体制内受到医院、国家政策调控，体制外则取决于买（患者或支付方）卖（医生）双方的协价。
7.
交易意愿本质上是患者愿意选择该医生或该项服务的意愿，患者的购买意愿受到很多因素的影响，比如医生的名气、医疗服务的市场普遍性、服务的不可替代性等等。
8.
鉴于目前公立医院在医疗服务提供中占有绝对强势的话语权，并且举全院机制为广阔目标市场提供最基本的医疗解决方案，所以体制外的医生集团要生存发展就需要重新定位、定义医疗服务市场。
9.
原来的莆田系是通过切入病与非病的交界地带，如宫颈糜烂，并且这些地带一来是公立医院主动放弃的，二来也是受到医学伦理和道德挑战的。
10.
从现有的如张强医生集团这样的体制外医生集团来看，他们切入的则是公立医院不愿做、不屑做的小领域，如静脉曲张，以区别于公立医院的人性化、快捷便利的医疗服务提供。
11.
面对整个目标市场，教育永远是基础且必须的工作，要让患者或支付方了解到自身可以提供相应的医疗服务，并将这种认知推向极致，这就是
