战略解码工作坊：跨越战略与执行的鸿沟！

课程背景

战略管理常见问题

核心收益

训战课主要理论工具(部分)

第一部分：战略规划与制定

确保方向大致正确

1. 战略解码思维、氛围与规则建设

2. 战略解码整体逻辑框架

3. 对前期调研环节收集到的信息进行剖析

4. 深度认知：对标企业认知业绩差距和机会差距，剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对；

5. 提前准备：

看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度 ；

看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会 ；

看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头 ；

看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作 ；

看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板

6. 重新审视

7. 重新思考，2025年如何抱大腿？如何借力？

8. 梳理重构

9. 重新审视

学习收益：战略解码核心框架、工具、方法

第二部分：

确定公司及业务部门的战略方向

1. 对战略解码的起点战略方向进行深度探讨，交流公司层面战略方向的备选；

2. 对齐公司层面整体目标；

学习研讨1：结合公司整体战略目标，研讨并确认基于此战略目标下的主要的公司战略方向；结合公司整体的战略方向，研讨并确认业务部门自身各自的部门战略方向；

学习收益：结合战略规划充分讨论战略解码的“战略方向”模块，力求“方向大致正确”；

第三部分：

明确战略关键举措CSF并导出战略KPI池

1. 学习研讨2：结合公司战略方向，制定战略地图导出CSF战略关键举措。清晰解码战略，明确为达成战略方向的商业目的的核心成功要素。

2. 学习研讨3：确定CSF是否需要分解，并使用IPOOC方法剖析其构成要素，并导出战略KPI池，并排序。

学习收益：从“战略方向”推导出战略关键举措，并进行分解

第四部分：

导出CTQ-Y树并推导出公司/部门2025年年度重点工作

1.对齐阶段性成果：战略方向、CSF/战略地图、战略KPI

2.交流并对齐VOX，VOX，包括但不限于公司/上级领导对组织的要求及期望、客户满意度相关报告及信息、上一周期重点工作完成情况、差距分析等等

3.学习研讨4：结合以上2点信息，识别影响战略目标达成的业务关键改进点，研讨并导出公司层面的CTQ（CTQ level 1）及其衡量指标Y，之后进行CTQ-Y的分解，结合CTQ-tree，确定公司级重点工作同时指定公司级重点工作owner，并发表。

学习收益：由前期成果推进至公司层面CTQ-Y分解，并推导出公司层面2025年年度重点工作及对应的衡量指标组。

第五部分：

由公司年度重点工作重新审视各一级部门2025年组织绩效

1.学习研讨5：结合前期工作，对标公司级重点工作，输出备选重点工作清单（含owner、目标）

2.结合此备选重点工作清单，管理层对2025年年度重点工作目标、范围达成一致

3.学习研讨6：参考年度重点工作清单，及备选年度重点工作清单，结合方法论进行公司一级部门组织绩效输出（初稿）

学习收益：推导/重新审视推导出公司各一级部门2025年组织绩效初稿。时间允许的前提下，拉通企业整体组织绩效进行审视。