看字节跳动用做产品的方式做专项抗疫基金

左林右狸 · 公众号 · · 2020-02-28 20:58

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2月27日，中国红十字基金会字节跳动医务工作者人道救助基金公布了最新进展：基金总额从2亿增至 3.91亿元，已资助超过1000名抗疫一线医务人员，发出1亿2550万元。后续追加捐赠的 1.4 1亿元中，字节跳动员工自愿捐款加公司同额配捐3162万元，其他组织和个人定向捐款了1023万元，而字节跳动创始人张一鸣个人捐赠1亿元。

这应该是这次疫情中，中国规模最大的医务工作者人道救助基金。逢此数十年不遇之大疫，企业和企业家们纷纷捐助，在以前，公众和业界会盯着款物数额的大小，近年来经过不少大事件历练，人们越来越喜欢通过企业和企业家的慈善，从中管窥企业文化和企业家个性，以及在两者交互塑造下，企业思维疆域的大小，执行力的强弱。

换言之，每一次此类大事件，都是对中国企业和企业家的一次检阅。国情使然，中国企业家以个人身份捐助并不流行。大叔查了下，在这之前，个人捐助1亿元只有三人——玻璃大王曹德旺、格力董事长董明珠以及马云。

这四人的名单排下来很有意思：曹德旺和董明珠是40-50后中国智造的企业家代表，马云是60-70后信息产业和中国互联网的企业家代表，张一鸣是80-90后移动互联网和新经济行业的企业家代表。老、中、青，恰好凑够三代人。

以这四人观之，曹德旺先生德高望重，年过七旬，正是“从心所欲不逾矩”之年，无人敢于评议；董小姐数十年杀伐果断，一路菜刀闪电，根本不会在乎评议；马云“风清扬”物我两忘，洞中一日，世间一年，江湖评议不过春风过耳。

福耀玻璃集团创始人曹德旺

三位前辈的风格气量，显然都不能套用到小青年张一鸣头上。但有一点却是三代人相通的，那就是这四人对企业价值和个人价值，对本身在全球竞合中的位置，对于关乎大众命运的责任，都有清晰独立的思考和体认。

国际化、关心世界、为教育和慈善更多耗时，是曹德旺、马云和张一鸣的共性。不同的是，马云“取势”，他生于1964年，几乎吃尽了改革开放40年来的红利，深知势能所向，人心所向。近年来，不论是为乡村教师代言，还是任大自然保护协会理事会主席，振臂一呼创建桃花源等，马云都在将慈善和社会向善的势能汇成合力，“取势”之巧，没有第二人。

马云基金会选择把钱花在了最关键的环节上，从控制疫情最薄弱的环节入手。1月29日率先宣布捐款1亿用于支持新冠肺炎治疗药物和研发，之后又和中国工程院、钟南山医学基金会等机构合作，组成业内顶级的抗新冠科研团队。一旦科研上有了重大突破，不仅仅是中国，全球的新冠疫情都将得到有效控制。马云的眼光不只看到了眼前的武汉、中国，更心怀世界。

阿里巴巴集团创始人马云

在全球物资紧缺的情况下，国内第一批把物资送进武汉协和医院的还是阿里巴巴，其效率和攻坚的决心，都显示了马云和阿里巴巴对公益的态度。

而曹德旺先生则更为“明道”，在鲁冠球先生辞世，任正非更多以传教士角色自我人设后，曹德旺成为中国制造半个世纪来最一呼百应的扛把子，他有一大创举，将支持慈善和教育，与本职生意做成并行的双轨，挣来的每一分钱掰开来花，一半发展企业，一半回馈社会。这也足以解释他能在美国盖厂为何能成功。道法自然，大道相通。

至于张一鸣，则更善“优术”。这里所说的“术”，不是技术，不是实操层面的娴熟和得心应手，而是务实。张一鸣以“务实的浪漫主义者”定义自己和团队。这也不是说张一鸣不懂“势”与“道”，而是时移世易，80后和90后开辟新跑道，跑出新玩法，不走邪路，也不走老路，几乎算是他们的历史责任了。

过去十年来，中国移动互联网的三次浪潮：在线化、智能化和国际化（哈哈，这好像也是大叔的《沸腾新十年》上中下三卷的主题）都被张一鸣抓住了，你可以说这家伙运气好，但他有“取势”之命，也不乏“明道”之智。当然，和40后、50后甚至60后相比，80后企业家还远远不能下定论，大叔想说的是，新一代的企业家会因为有新的工具，新的方法，反过来迭代“术”，拥抱新“势”，笃行新“道”，各种局面自会焕然一新。

看字节跳动用做产品的方式做专项抗疫基金

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