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客户体验管理六脉神剑第二式 • Reliability

联想运维  · 公众号  · 运维  · 2017-03-09 11:28

正文

上回书说到

客户体验管理CEM有六大维度

恰如大理段氏最高武学六脉神剑

不知各位大侠对第一式Accessibility是否融会贯通了呢?

今天客户体验管理门派武学泰斗Margaret 

将为大家继续拆解第二式

Reliability


此招心随意动,摄人心魄,

犹如一杯蓝色Margaret 

后劲延绵,余味不绝

请诸位共享


Reliability,顾名思义就是可靠、可信赖。那么到底什么样的产品或服务,才能够赢得客户发自肺腑的信赖呢?先上张图感受感受~



怎么样?大家有没有觉得分外亲切?



再来个视频,让我们来更直观的感受一下什么是Reliability 可靠性~


(建议wifi环境下观看)



相信广告里那个老奶奶的孙子,日后肯定成为了小黑的骨灰粉呢~


没错!正是因为咱们的Thinkpad从出道以来数十年如一日的保持着这种坚如磐石的品质,才能够让消费者觉得始终可以信赖,而这也刚好为我们点出了Reliability 可靠性的两大关键词:


  • 可重复性: 在每次向用户提供服务的时候,都是差不多一样的,其结果是可以重复。用户在每次获得服务的时候都能获得同样的积极感受,从而能信赖这个服务

  • 一致性服务不会因为时间的流失而发生变化,也不会因为用户的知识水平或地理区域的不同而产生差异。服务本身能够具备一个机制来保证服务质量的稳定


比如上面视频中的Thinkpad在遭受了老奶奶的各种惨无机道的“虐待”之后,非但没有罢工(一致性),而是像往常一样,迅速又正常的开机了(可重复性)!


———我是好棒棒的分割线———


我们都知道,提供服务的主体是人,而人往往是最不可控的因素之一,这也成为桎梏Reliability可靠性提升的最大障碍。所以我们才需要引入一系列的流程和标准来进行管控,从而保证我们服务的可靠性。不管你信不信,其实它们已经融入到我们的日常工作中,无处不在。



可重复性


比如,我们每一位新员工入职后都必须经过相应的培训,在对系统知识和业务逻辑有了足够的认识后,才能够正式上岗为用户处理问题。

再比如我们各个支持团队都有自己的内部知识库,来维系知识的传承。这些都是为了保证不管是什么时候,哪位工程师处理问题,用户都能获得差不多的积极感受。


一致性

我们对不同问题按照紧急程度(Urgency)和影响范围(Impact)进行分级,对于不同级别的问题制定了响应的响应SLA和解决SLA,这就是为了保证不管是哪个部门的用户报障,或是什么时候报障,我们所提供的服务水平是始终一致稳定的。



正是因为有了这些看似繁琐的流程和标准,才让我们的用户可以不用在乎今天还是明天,无论是小王还是小张在处理问题,因为只要有Command Center这个最可信赖的伙伴在身边,一切问题都搞定!所以,下次就不要再埋怨为啥非要得到用户同意才能关单啦!



敬请期待六脉神剑第三式

客户体验管理

Timeliness


ps: 欢迎大家一起学习,共同探讨。可以在文章后留言,或者邮件给[email protected]分享关于客户体验的问题、感想或者案例。

作者介绍

Margaret Jiang

加入联想已有十三个年头,在加入Command Center OLS Service 团队之前,曾先后在一线服务台团队,服务台管理团队任职。长期在IT运维前线摸爬滚打,经历了多次重大Release,有丰富的和用户勇斗智斗各种斗的经验,深刻体会用户/客户体验正是提升IT服务质量的命门。1617财年,加入客户体验管理特攻队,在掌门人的带领下,和小伙伴们一起啃了很多晦涩的顾问资料,结合自身工作经验,把实践上升到理论,结构化出了这套客户体验管理维度。希望能对其它CC小伙伴的日常工作有所帮助。





小编亮相

小编:丹萌 

CC On Line BI团队