10年的盟友，终于彻底“分手”。
2015年8月，京东斥资43.1亿元入股永辉，持有永辉10%的股份，此后不断增持。对于投资永辉，京东彼时解释，与永辉合作是京东O2O策略的一部分，O2O的重点行业是生鲜，这也是永辉的强项。2015年12月，双方宣布在O2O领域开展深度合作，永辉接入京东到家。但二者并未成为线上线下融合的典范。
2024年起，京东已多次减持永辉。3月20日，京东首次通过竞价交易方式减持永辉超市不超过1%的股份，减持后其持股比例降至12.39%。同年9月，京东世贸与牛奶有限公司、宿迁涵邦投资管理有限公司联合出售了永辉超市29.40%的股权。
2025年3月11日，永辉超市发布公告称，其股东北京京东世纪贸易有限公司拟减持所持有的永辉超市股份不超过2.66亿股、占永辉超市总股本的比例不超过2.94%。
这是京东世贸当前所持永辉的全部股份，减持完成后，京东将不再持有永辉股份，也宣告了京东与永辉10年友谊的结束。
最近两年，梳理京东的对外投资我们会发现，类似这种减持和退出，在京东并不少见，一个很明显的迹象是，京东开始像阿里一样开始瘦身，剥离早年间投资的非核心业务，聚焦核心电商。
京东入股永辉始于2015年。这一逻辑在当时并不孤立。2016年，马云提出“新零售”，推动阿里向线下扩展。京东随即提出“无界零售”，以应对阿里带来的竞争压力。在这一战略下，京东展开了大规模投资和收购，包括但不限于：
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入股永辉超市，布局商超零售。
·扩张京东之家、京东便利店。
·推出7FRESH，试图打造生鲜超市业态。
·收购五星电器，拓展线下家电零售网络。
·上线TOPLIFE，希望通过对货品和服务的高品质管控。
·切入奢侈品电商领域；投资英国奢侈品电商Farfetch，进军高端市场。
·重启拍拍二手电商，想在从闲鱼和转转手中分得一杯羹。
从结果来看，京东确实被阿里“带跑偏了”。投资版图不仅臃肿，竞争带来的消耗也愈发严重。比如：在超市领域，彼时，沃尔玛是京东的股东、京东是永辉超市的股东，但三者都重仓超市业态；京东有TOPLIFE，却又投资了Farfetch和寺库；发力做时尚，又投资了唯品会；重启拍拍做二手，同时连续几轮投资爱回收。
而值得注意的是，在京东大举推动无界零售的档口，国内的电商环境发生重大变化，拼多多和抖快崛起，整个行业在低价内卷中前行。
此时，京东赖以为傲的“多快好省”四大标签，也开始面临全方位挑战。
当下的京东，在商品数量上没有淘宝和拼多多“多”；在“好”上，天猫和拼多多百亿补贴再跟京东正品标签对垒；在“省”上，消费者的低价心智培养没有拼多多成熟。只剩下一个“快”字。
这对于现在的京东来说，是极为危险的。因此，收缩，思考未来的方向，成为必须要做的事情。
壹览商业发现：近三年来，京东的收缩动作包括但不限：裁撤京喜拼拼、关停海外电商、推动京东产发、京东工业独立上市、清仓永辉、减资京东科技。
京东的收缩，并非简单的战略调整，而是一次主动的资源调配。核心目的，是回笼资金、优化现金流，为即将到来的市场攻坚战积蓄力量。而这场战斗的关键战场，正是美团最拿手的外卖。
