作者：瑞安·埃文特
来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）
企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展最强大、最宝贵的不竭动力。
企业文化决定着一家公司的成败，决定着企业面对新技术转型时的应对方式。
对工作者来说，企业文化决定着一份工作是舒心畅快还是难以忍受，决定着工作者未来的职业发展轨迹。
企业文化决定着一家公司的成败，决定着企业面对新技术转型时的应对方式。
企业管理者的重要任务之一是为建立新型企业文化开辟空间。
这种新型文化可以围绕技术对新的工作方式进行优化，可以避开成功企业的察觉快速隐秘发展。
对工作者来说，企业文化更多地关乎个人层面。它决定着工作者每日的工作环境，影响着工作者和资方进行薪酬谈判时的议价能力。
企业文化决定着一份工作是舒心畅快还是难以忍受，决定着工作者未来的职业发展轨迹。
企业文化的意义在于，它能鼓励某些行为的出现
，
这些行为通常是企业老板期望的、可带来某些业务成果的行为，如产品创新、声誉改善或者收入和利润的提高。薪资也是一个重要的方面，工作者只有努力付出才能获得薪水，企业会在某些情况下把薪资奖金和员工的特定绩效目标挂钩。
企业文化还会影响人们对待薪资谈判的特定方式
，
有些企业的工作者愿意安静等待资方安排薪资报酬，有些企业的工作者喜欢通过抱怨的方式为自己争取更多利益。
但是当金钱成为决定大多数人工作的终极理由时，它就很难用来影响工作者的日常行为了。如今的工作具有高度协作和高度社会化的特征，经济激励往往和员工发展机会密不可分。
工作者努力付出，是为了获得向上升迁的机会、从事高薪职位的机会，以及扩大职权范围和提高工作自由度的机会。对于善于适应此类企业文化的工作者来说，从长期来看，他们可以获得职位晋升和薪资增长的回报。
怎样跟人打交道是一项重要工作，这项工作本身可为企业生产带来积极有效的推动。
在经营不佳的企业中，这项工作意味着各种毫无意义的会议和令人厌恶的办公室政治。在表现良好的企业中，这项工作具有显著的意义，它能帮助工作者和正确的目标群体共享信息，为信息的最佳使用方式集思广益。
对工作者来说，在这种环境下工作意味着和同事的互动，意味着在群体圈子中找到自己的位置。你必须了解哪些行为受领导欢迎，哪些行为让上级反感，工作流程中的哪些环节受到的监督最多。你必须明白老板需要和不需要了解哪些信息，哪些决策要留给上司去做，哪些决策可以自己负责。
对于同级或上下级同事，它意味着你必须清楚激励他人的动力是什么，比如互助精神。
有些工作者做事是为了无私帮助他人，或者不希望他人失望。
职业尊重也是一种激励他人的动力，激发工作自豪感可以有效地激励人们的工作表现。
对有些工作者来说，激励行为更像是一种交易，除非你以后能帮上忙，否则他们不会主动提供帮助。许多工作者接受和完成任务是为了建立和维持特定的声誉，比如有人总是愿意加班，有人做事特别认真、细致，有人可以在很短的时间内迅速完成大量工作。
最成功的企业文化通常是那些可以增强工作友情的文化。
上面两种情况之所以会出现，是因为工作者对企业活动感到自豪，认为企业状况的改善会使自身状况也得到改善。
毫无疑问，这种企业文化具有高度的诱惑性和吸引力。
试想一下，当一群工作者如好友般合作，为了深信不疑的目标共同努力，当这种努力产生令人惊喜的成果时，谁还会在乎各种细枝末节，甚至是个人得失呢？
