出生时，因家境贫寒贫，他只能靠拾猪粪、摘桑叶才能勉强凑够学费。
创业时，因没钱请客户吃饭，他捡破烂、卖血，好不容易谈下了第一笔生意。
20年后，公司终于上市，他也成为百亿富豪，却选择把自己的身家全部捐出，成为中国第二位“裸捐富豪”。
他就是上市公司易事特的董事长 何思模 ，他一手创办的企业曾为"神舟"系列飞船、青藏铁路等供应专业电源，如今已是中国UPS电源行业最大的企业。
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卖血、拼命，好不容易成百亿富豪
为何他选择全部捐出？
1965，何思模在安徽一个农村出生。据他自己描述，那时家里很穷，上学时为了攒齐学费，放假时，要自己去拾猪粪、摘桑叶。三分钱一支的铅笔要省着用，因为3分钱也是费很多劲才能赚到...
1989年，24岁的何思模凭着从银行借来的三千元钱走准备大干一场！可现实却无比残酷。据何思模回忆：“有一年，他去云南出差，身上只带了五百块钱。到昆明后没钱交会务费，只好拣垃圾筒卖塑料瓶，好不容易把会费交了，还要请人吃饭谈业务，不得已卖了两次血。”
最后是一位云南省公安厅的领导被何思模的毅力打动，成为何思模的第一个客户，才救了他的公司。
上世纪九十年代初，国外进口产品要比国内的贵了20倍，但因国内产品没有竞争力，为此国家每年要支付大量外汇。这使得何思模看到了机会，他的企业开始自助研发电池，目的是为与国外公司抗衡，抢占市场。
但，搞研发对于一个刚起步的企业来说，实在太难了。由于技术力量的缺乏，何思模的企业一路亏损，到后来，员工的工资也发不起。
为了解决技术缺乏的问题，何思模开始寻求与高校实行产学研合作，聘请国有企业的工程师。终于在1993年，拥有了企业里第一名专职的技术人员。
1997年开始，为了进一步增强企业的研发能力，何思模投入巨资建立了研发中心，最终自主研发生产出领先国内电源行业的电池产品。从此以后，公司一步一步慢慢做大，何思模也成了身价百亿的富豪。
2015年，何思模宣布要将有生之年创造的财富，全部捐献给慈善事业。当记者问他原因，他的理由非常简单：
我创业的时候非常艰难，有几次濒临破产。当时我就想，如果有人帮我，或者我事业成功了，有朝一日我有钱了，我一定要回报这个社会。
如今，何思模他把所有的钱捐给了有需要的人，自己却十分简朴，出门甚至连秘书、司机都不带，出差短程就坐动车组，路程远才回去乘飞机，但也只买打折的经济舱。
二十年如一日在公司食堂吃工作餐，和妻子、两个儿子住在两室一厅的公司宿舍。而他70多岁的母亲至今还在老家安徽种田...
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不一样的何思模
“不一样”的教育方式
与普通人不一样的创业经历，做出不一样的裸捐决定，何思模对待自己亲儿子的方式，竟也十分不同，在2015年时，他曾在一次演讲中分享了他教育儿子的经验与心得。（因看完后很受启发，所以这次分享给大家，文章不长，值得大家都看一看）
以下为何思模的演讲与采访整理：
“你们看山西首富吗？父亲去世了，儿子接班，五年后公司倒闭了。找明星，花了5个亿；离婚，又花了3个亿。”何思模说：“为了保证做成百年易事特，我的股份全部捐赠给百年基金委员会。我对儿子要求非常高。我的儿子不是富二代，我要让他变成创二代。他要靠自己的努力，去做业绩，赚工资，才能有他的地位。”
何思模并非这么说，真的是这么做。孩子18岁之后跟他用的每一分钱，包括学费，都要打借条，以后要自己挣钱还。
“我是打工仔，不是富二代。”他的二儿子何宇在一次采访中说，他在公司有一张借款账单，所欠的学费等费用，现在他必须每月在工资中扣除部分“还债”，像还银行贷款一样，还要算利息，毫不含糊。
何思模儿子何宇
何思模说：“我们对孩子的教育，很多父母是双手捧着，一个家庭孩子是第一，是乖乖肉，最后你一定会很悲催。很多企业家跟我说，恨不得掐死他儿子。我不搞家族企业，就算家里人在公司，也是普通员工。”
他的大儿子何佳刚毕业的时候，“我把他扔到北京，3000块钱一个月的工资。何佳当时很生气，他说你把我杀了算了，3000块钱到北京能干什么？我说：对，如果3000块钱你不能生活，证明你无能。两条路你选择，第一，背着背包到北京；第二，立即到扬州，你的出生地，把你的姓改掉。他说那姓什么？我说随便你姓什么，反正不要姓何。他就到北京去了。”
老二何宇，从欧洲留学回国后，看什么都不满意。他说：爸爸，很多人太不文明了，你看很多人开车都乱开，都抢道，弄得我都不会开了。我说，我们国家有很多不足，但是也有很多很好的。
回来不到15天，我说：儿子，你花了这么多钱，喝了这么多洋墨水，你还是到国外去吧。他说行，我马上去欧洲，做欧洲市场。我说：不，欧洲你熟悉了，你去干嘛，你到亚洲去，去印度，你用1个月时间，开发20个客户，每天微信给我报告。
他去了，一个星期后，他发微信给我：爸爸，受不了。我说：什么受不了？他说吃不习惯，太难吃了！因为我每天规定的费用是死的，他只能住些很廉价的酒店。他说：你知道吗，我洗澡都不能洗头，因为这水洗得很痒。一个月回来以后，他写个感受给我。他写道，中国真的不容易，比哪儿都好。
我说：印度不好对不对，还去个地方。他说：去哪里？我说：去孟加拉看看。他说：你这不是整我吗，你把我当儿子吗？我说：不，儿子，你没吃过苦，你去孟加拉。回来后，我说：儿子，我知道孟加拉不好，你再去个地方，还有比孟加拉更不好的。他说：可能吗？我说可能，你去非洲。一个半月回来后，他吃饭都不掉一颗米。
“我儿子在泰国装光伏逆变器的时候，其他人休息，他一个人干通宵，睡门板，把事干完了，做到最好的效果。”何思模说：“很多人儿子从国外回来，开个豪车，都是拿父母的钱，又不是自己创造的财富，还以为很光荣。我觉得很羞耻。我家里车，最好的品牌是奥迪。我儿子回来这么久了，还没有车，他有时候就蹭我的车，有时候就跑，正好锻炼身体。”
“你给儿子买豪车，你这是为孩子好吗？他不经过创业，他怎么能懂得爱护员工呢？他没有拿过一个月3000块钱，他知道3000块钱怎么生活，怎么按揭房子，怎么谈对象？他必须要经历。”
儿子要获得比其他员工更高的工资，只能靠自己的努力、自己的业绩。在何思模的教育理念之下，他的两个儿子现在都很独立也很有出息，老大今年有5-6个亿的销售业绩，老二工作第二年也有接近1个亿的销售业绩。
因为何思模把所有股份都捐给百年基金委员会，不给儿子继承。大儿子找女朋友，何思模让带回家看看。但他并不是看女孩的条件，而是要告诉女孩一件事。“我要跟她交代一个事，你有没有告诉过她，你在公司没有股权？他说，丢人不丢人呐。我说，不丢人，我担心人家误解，一看易事特这么有钱，100多个亿，他是老板大儿子，肯定有他一半呢，有50个亿吧？一结婚，人家一看啥都没有，还说你是骗子。”
说起二儿子何宇，何思模也说：“我二儿子一米八的个子，现在还没找到对象。我问他为什么不谈对象呢？他说我现在还没有钱，也没有时间谈。”
对待自己的亲儿子如此严格，对待许多创业者，何思模也十分严肃。现在，不少创业者出门就谈自己融到几轮，估值多少多少，但何思模却认为，作为创业者，认清自己最重要：
“创业者不要开口就谈估值，那个是个纸面数字。真正你的价值在哪里？你的创新点、你的盈利能力、你的品牌知名度、你的市场占有率、你在竞争中的水平、你的研发能力、你的团队，这才是你真正的价值。不要把自己端得那么高。”
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