互联网公司没有中年人

02

HR是怎样确定裁员名单的？

我国 HR 有一个特色技能点就是如何在不 给或少给赔偿 的情况下把人辞退。所以 说 ，如果开始感 觉 系 统 有点 针对 你，无他， HR 在走流程而已。

HR老人菲凡 讲 述 过 她所 亲历过的裁员 ：某天HR老大悠悠地 说 ,“来， 给 我拉个名 单 ，我要和 老板 开会了!"

名 单 包括:半年内合同即将到期的 员 工；包括 过 去两年的 绩 效分数，考勤情况，入 职时间 ，年 龄 ，薪 资 ，部 门 ， 汇报对 象和工 资 ；孕期 、产期、哺乳期 和 长 病假等特殊情况人 员 ； 试 用期人 员 ，按照部 门 ，合同到期 时间 排序。

除了：

老板的老 铁们

新 架构 核心 岗 位人 员

三期和 长 病假人 员

没有其他特殊情况，你就很幸运的榜上有名了。

HR新人尤利娅 手 头 多了一些离 职谈 判的活儿， 她 站在人力 资 源的立 场 上，尽力 压 低了公司的成本。

要好的同事提醒 说 ：前面被辞退的人其 实 是我 们 后面的屏障，如果每个人你都 谈 下来低于正常离 职赔偿 。那么到你和我的 时 候也一定是低于正常 赔偿 的。 尤利 娅觉 得有道理，迅速立 场 反 转 ，拼命 为 离 职 同事争取 权 益。

HR能很容易知道离开的同事下一站去了哪儿。有些需要很 长时间寻 找新方向，有些干脆改行了， 还 有些去了更好的平台。

被离开的两个同事，分 别 都找到了大的集 团 公司，并先后上市。有点 怀 疑我方价 值观 与眼界出了 问题 ？另一方面，也 许这 就是常人 说 道：因 祸 得福，一切都有定数。

我哥之前也 说过 他以前的两个同事，一个 话 都 说 不明白天天 嘟囔 着要去开厂， 结 果最后 还 真开成了，另一个也是被公司辞退 结 果被另一家高薪聘用了。

没有规律可循。

03

32 岁 的小L想不明白自己怎么就不重要了。就在上一个季度，她的考核成 绩还 是 优 。因 为业绩 目 标 出色，公司 还给加了股票。 到了 这 个月， 业务 和架构一 变动 ，新 总监 上任 带 来了一堆老部下，小L很快就由核心骨干 变边缘 人士了。

从业 10年，她的 职级 ，早已是普通 员 工里的最高 职级 。随着公司鼓励提拔30 岁 以下的 领导 干部，很多老 员 工向上晋升管理的通道被 锁 死了，离开似乎是唯一的 选择 。 虽 然HR 还 没有找 过 来 谈话 ，但是她已 经 知道了 结 果。

作 为 一个 带过 无数新人的老 员 工，她当然明白基本的 职业 素养就是任何情况都不能倦怠工作。但是眼下，她不得不跟自己打架，克服自己 时时 刻刻冒 头 出的那种不想接 单 的想法。

“好像正在 变 成自己不喜 欢 的那种人。” 虽 然 对 于接下来的 结 果有些 伤 心，她 还 是 觉 得“哪怕离 职 前一秒也把 该 做的做好。”

26 岁 的悠悠 是这团队里的稳定因子。研究生毕业校招加入了现在的这家公司，忠诚度很高。业务上的SOP已经熟了，领导交办的活儿不眠不休也要做完。架构变动带来的巨大人力更迭，给留下来的人带来了双倍的工作量。累极了的时候也会有一些怨言： “ 为 什么不 顺带 把我裁掉呢。不裁掉我然后工作都 压 下来 给 我了，我 现 在只想哭 。”

为 了减少悠悠他 们 的人工 筛选 工作量，公司里年 轻 的PM和程序 员 一起做了 一个智能化数据筛选工具。把原本需要人工花费时间做的一些筛选和计算产品化了。原来费时费力的一些活儿，用系统工具跑一遍就完成了。这个工作减轻了内容和产品筛选的工作量。悠悠他们组的早班同事很开心。

但没有人告 诉 他 们 的是， “ 这些算法和人工智能的东西是后面跑着的一只狼，人如果跑得不快就被机器学习吃掉了。 ”

04

大公司中 层和 大公司中台

如果明天一上班，公司通知辞退你，你会怎么样？

其实，职场中的 “30岁35 岁现象 “ 涵盖了各行各 业 ，只是在互 联 网圈 更为明显一些。这个年龄的人，都有从业10年以上的履历，不管走管理路线还是专业路线，职级和薪水都比较高了。

一个人的 职业 生涯，有两个 时间 点的薪 资 增 长 很快：第一个 时间 点是 刚 入行 时 ，初始薪 资 比 较 低，人也是一 张 白 纸 ， 成长较 快。第二个 时间 点是 变 身成管理者。一般人要在一定年 龄 后（比如 30 岁以后）重新进入薪资高速增长环节， 升 职可以直接 去到高的薪酬 带宽里面，加薪明显 。管理者的薪 资 增 长 并不是由 ta 创造的效益直接相关的。事实上，在一些持续亏损的企业，管理者的薪资和增速同样是很高的。

互联网公司前几年高速增长 。为了更好的协作，增加了很多资源调配部门。比如，互联网中台。 一般来 说 ， 业务 在前台， 资 源在中台。大中台，小前台 联合，为的是提升效率。但是，在KPI导向之下，前台和中台之间拉扯不断。有时候前台很难，拿不到资源，就出不业绩；有时候 互 联 网企 业 中台很 难 ： 产 品或者一 线 各自把手伸 长 一点，中台甚至可以被 优 化掉了。

和中台一 样尴 尬的， 还 有大公司中 层 。基 层 灵活，高 层 稀缺。中 层 浩浩 荡荡 一众部 队 。但凡有个什么 业务调 整， 战 略放弃，大批中 层 直接没有位置。拿着比自己实际技能高得多的工 资 。一旦被辞退，就很 难 找到同等高收入的工作。

Orlando三年跳了2次才来到当下的这家 大公司安 顿 下来， 带 50人 团队 ，每个月安安 稳稳 地拿几万 块 薪水，不用担心公司 倒闭 。以他的 专业 能力，和在 团队 中 资 源部 门 的 优势，不用担心没工作。 但又 总 是有 隐约 的不安，害怕没有 创 造太多价 值 ，更害自己所在的 业务线 做不起来。那么，不管自己在多重要的 资源部门 ，都可以打包走人了。

Orlando提及自己一个兄弟 ， 40 岁失业。混到 高 级 管理 岗 了， 实际 上没 啥专业经验 ，全靠 资历 升上去的，出来了没 别 的公司肯 请 他做管理 岗 。代 码 几年不写了，新 东 西没怎么学 过 ，也吃不了技 术这 口 饭 了。

05

大厂 总监张先生 至今提起老领导，仍然心怀感激。在上一家公司， 老领导曾经告诫：一定要专业傍身。管理者常被公司要求能上能下，管理的身份随时有可能被撤换，但懂管理的业务尖子，是不愁没有出路的。

和 张 先生不同， 调 侃自己死 脑 筋 Q先生只 热爱编程， 对管理没什么兴趣。他39岁。编程经验10年。从2018年11月一直到现在失业中，其中一个月临时在朋友公司帮忙。面试机会很少，一共经历过5次onsite面试，3次在线或电话面试。现在每天在家或图书馆看书，写点博客或开源小项目练手，希望能找到python/c/c++相关开发测试工作。

互联网公司每天涌入大量的20出头的程序员，奔着40的Q先生求职不那么顺利。 “或许再挺几个月，就去干快递或出租了。”

互联网人去干基础工作就能比别人 做的更好吗？

产品经理CC 求职快2个月的时候，也曾被父母赶着去KFC端盘子。今年行业里 放出来的好 职 位不多，基本是降薪30%-50%的基 础岗 位。找了各种朋友及朋友的朋友内推， 发现 不是在裁 员 就是 冻了HC 要么朋友公司也倒 闭 了。

大公司竞争异常激烈，几个 口 头 offer最 终 被放 鸽 子。 经历了各种自我厌弃和否定。觉得自己能力差，是被大潮洗刷下来的泡沫，是个渣渣。俩月后，吃尽了苦头，终于 找到了一个升 职 加薪的理想工作，年薪几十万 （前几份工作也 这 个水平） 。

38 岁的 reck 是个市场专家， 2019年1月中旬离开工作9年的公司，失 业 6个月。9年里， 见证 和参与了从一个概念到一个年 销 售 额 30 亿拥 有2000多万用 户 的知名品牌，从整体 统 筹品牌市 场发 展到 创 意策略 输 出，主 导 很多从0到1的案例 过 程，曾 经 在煎熬和 骄 傲中度 过 。

求 职 期 间 ，有 竞 品的公司 发 来邀 请 ，都一一被拒 绝 了 。“那 样 感 觉 自己像个叛徒。”也有 调 研公司愿意花 费 1000美金1小 时询问 一些 细节 ，也被拒 绝 了。“想花点小 钱买别 人几 亿 元的媒介投放策略和KPI 结 果， 这 种老外的公司太会打算 盘 了。”

离 职 之后，Reck将原来峰 值 88kg的体重减到 现 在的70kg（身高178cm）。不想自己再出征的 时 候，因 为 年 龄 和身体的原因 让 自己力所不及。他 觉 得人到中年没有什么人可依靠了。

“父母，孩子，媳 妇 都需要依靠我的，自己 绝对 不能倒下。”

06

2019年， 对 于 职业经 理人来 说 ， 职场 暴富 红 利消失了。 对 于老板 们 来 说 ，企 业 盈利 变难 ，越来越 难 ，冬天很冷。

大厂高管N先生 一直想开除一个73年的老 员 工，但是一直拖着，没有 动 手。那个下属前段 时间 离了婚，孩子和房子都判 给 女方了，他每个月需要 给 孩子支付生活 费 。 刚 离婚那段 时间 ，他 沦 落到无家可 归 。就住在公司。

“如果我 这时 候开除他，他会更惨吧。要不是他家庭出状况了。我肯定开除他。”

创业 公司老板尼克 也遇到了 计 划在心口 难 开的 情况： 遵从坏消息周五公布的原 则 ，他准 备 周五告 诉 会 计 咱 们 公 账 上就那么几万 块钱 了， 让 她出去找找工作，可没想到，没 结 婚的会计下午去做 B 超 说怀 孕一个月了。

“这 个 时 候辞退她似乎很不合 时 宜，但是公司已 经 有大半年没有 营 收了。”

过 去的一段 时间 ，互 联 网行 业经历 了一次 变 革。包括 腾讯 、阿里、京 东 、美 团 、甲骨文、滴滴等知名企 业 在内的企 业变 革，架构 调 整， 缩 减 业务线 ，年 终 打折， 调 薪降低，福利减少，加班 严 重等 问题 ，很多人没能 躲过这 一 场 寒冬。

这 么明 显 的 趋势 看不懂 吗 ？ 连 互 联 网 这样 朝阳行 业 都开始考 虑 内部效率 带 来的成本 问题 了，粗放式的增 长 已 经 到平台期了。

此刻留下来的人未必是高枕无 忧 的，因为，互 联 网没有中年人。

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