Mia又补充了一下： “
HRBP就是帮业务部门解决痛点问题的
， 假如他是业务部门出身会有非常大的优势。，因为部门的老板会很容易被他说服。 要不然假如说HRBP从来没写过代码， 技术部门的leader可能就会想： ‘你又不懂，凭什么指挥我啊’…”
“嗯，是啊。 那感觉HRBP做得厉害了以后， 下一步就直接当高层管理了？”
“是有这个可能性， 但是其实很小。 基本上比起其他部门， 一个HRBP很难成为CEO， 顶多就当一个HR部门的头头算到顶了。”
“喔，是这样啊。”
Mia又想到了点什么， 补充道： “我们刚才说的， 都是真正的HRBP干的事情。 但事实是现在大多数公司HRBP都干的不是这个事情。 中国这套HR体系本来就是西方引入的嘛， 所以很多地方都变味了， 有些HRBP一开始又做招聘又做培训， 出了任何问题都要你解决。 这种HRBP就变成了每个团队的专用HR的感觉。”
“噢， 所以正常来说就HRBP可以接活， 但是杂活呢，就分给SSC。 太专业的活，可以丢给Expert。”
“没错，” Mia通过了Lirian的答案， 突然又想考考他， 又问道： “那你觉得HRM，就是HR经理和HRBP有什么区别呢？”
Lirian想了想，说： “我感觉这两个不是一个维度上的吧。 HRBP感觉是三支柱里的一个角色， HRM感觉更多是职位高低的感觉， 比如小HR，普通HR和HR经理这种。”
“差不多吧。 他们之间很大的差别是， HRBP不会去制定公司的规章制度啊整套体系啊什么的， 因为他是针对特定的团队特定的业务。 但HRM就有这个责任， 去制定整套的规章制度。 比如假如公司要上市了， 老板需要有人来帮他制定完整的薪酬福利制度啊， 绩效考核制度啊， 这时候他需要的就是HRM， 而不是HRBP了。”
Lirian学到了不少， 赶快表现出恍然大悟的样子： “学到了！”
Mia喝了口水， 总结了下陈词： “反正我觉得最高级的HRBP， 就是站在老板的角度上想问题。 不过这样也满亏的， 拿着HR的钱， 做着老板的事情。”
Lirian笑道： “不过假如我是老板， 我肯定很喜欢你这样的员工。 假如我的每个员工都有ownership， 都像老板一样思考问题， 那我的公司一定是个伟大的公司。”
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