最近老是跟公司的销售起矛盾，说好的交数据时间，每次都拖到时间之后，发工资时候晚了一个小时都要打10个电话来财务部催。你数据汇总得晚，我报表当然做得晚啊！
今天又吵了一架，三令五申报销的发票，一定要有纳税人识别号，一定要买什么就开什么，不然不准报销。就是不听，非要让我通融，这是国家规定，通融就能上“税收黑名单”的事情啊。
结果被销售指着鼻子说：“你们会计算个球，没有我们在外面跑业务，你们哪来的饭吃啊！还这不准那不准的，不愿意干滚蛋！”
表面上看好像真的是这样，现在人的习惯观念在于一个公司销售是老大，其他所有人都是为销售服务的。为什么呢？因为销售的成果是最容易看得到的，就跟职场法则一样，最会表现自己能力的那个人永远是晋升最快的那个。销售干得好，公司业绩立刻就高，大家日子都过得好，销售干得不好，所有人心情都不好。
但是这就能抹去其他部门的功绩，就能让销售成为其他部门的大爷吗？
到底是业务决定财务，还是财务决定业务呢？看看以下内容，你就能跟我一样狠狠打他们的脸了。
首先咱们来说说财务决策的重要性，财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。
财务决策一般涉及到三个问题：
什么样的定价最能被消费者接受？什么样的定价符合利润最大化的需求？在同类竞品之间，什么样的定价最能突出重围？
定价虽然是小小的一串数字，但是从长期发展角度来说，需要考虑成本补偿和目标利润实现问题，往往要根据完全成本法的单位产品成本来确定；从短期角度来说，要考虑剩余生产能力情况下的特殊订货，需要通过成本、业务量和利润之间关系的分析来确定最低可以接受的价格；如果是新品的话，还要考虑企业的竞争策略，而管理会计提供的决策支持信息也主要是新产品的生产成本。这是一门很复杂的学问。
企业重视要追求利润的，如何实现利润最大化，是要财务通过研究供需变化规律，通过对成本、业务量和利润之间的依存关系分析来确定最优的价格水平，为市场竞争中的价格竞争提供决策依据。
有什么金刚钻就揽什么瓷器活。财务要明白自家公司的体量，不能固步自封，也别好高骛远。明白自己要做什么，能做什么，明确公司在单一约束条件下的品种规划和多因素约束条件下的品种规划。
财务决策能提高企业的发展前景，同时凸显财务人员的价值，也有利于业务和财务的沟通。那么业务到底是如何影响财务的呢？
正常的生产经营业务，通过确认、计量和记录，都会按部就班的体现到财务报表中，单项或单笔的正常业务一般不会对财务报表产生重大的影响，而是整体的大数据会投射到财务报表之中。
也就是说，所有销售的成果反馈到财务报表上，财务人员根据报表做出财务决策，财务决策再影响将来的销售成果。
业务和财务之间，其实是相辅相成的关系。如果财务不要故意刁难业务，不给人个笑脸，业务不要随心所欲，对于财务合理的要求能满足，岂不是合作愉快，前景辉煌？
来源：会计部落，由财税第一学堂整理发布。
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