与我们同行的人，比我们要到达的地方更重要。
没有成功的企业，只有时代的企业。
它曾靠一支钢笔，几乎垄断中国市场份额，总资产超过7亿，远销60多个国家地区。同时无数历史大事由它签订，品牌估值可谓无价。
之后，它开始迅速衰败，从3000多人的大厂到最后不足150人，净资产减少到200多万，抵不上上海一套房子，甚至不得不以250万贱卖49%的股份。
英雄钢笔，历经85年风雨，惨淡收场。它是最伟大的民族品牌，也是最没落的国有企业。
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"抗美"英雄
时光倒回到20世纪30年代。
1931年，因为西学东渐的影响，用钢笔代替毛笔写字者日益增多，学徒出身的浙江奉化人周荆庭，为了打破"中国人生产不了钢笔"的说法，以1.5万银元创办华孚金笔厂，随后更名英雄金笔厂，这标志着随后影响中国85年的英雄牌钢笔的诞生。
1958年"英雄"掀起了赶超美国名牌"派克"金笔的热潮，仅用9个月研发的"英雄100型"，从抗漏、圆滑度、间歇书写等11项指标上追赶派克，上海天马电影制片厂为此还拍摄了影片《英雄赶派克》。
到了1978年，英雄金笔厂创办了英雄金笔厂技校，学制三年，专门为厂里培养人才。"英雄金笔厂技校一年就招四五十人，分数足够高才行。"
当时能在英雄金笔厂上班是一件十分自豪的事，厂里配备有四五辆专门接送员工上下班的两节车厢公交车，被形容为"巨龙车"，这在当时可谓福利丰厚，令其他厂工羡慕不已。
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盖世1980年代
上世纪80年代，在蓝色涤卡上衣的口袋中插一支英雄钢笔，是知识分子和干部的代表性打扮。
英雄钢笔更属于"奢侈品"，是馈赠亲友的时髦礼物。一支笔加一个笔记本，笔记本上再写上"好好学习"等几句祝贺或者励志的话。
英雄钢笔还见证了无数激动人心的历史大事件。如1997年香港回归、1999年澳门回归、上海合作组织成立声明、中国首次APEC会议、中国加入世贸组织等，均由"英雄"签署完成，并多次作为国礼款赠国际友好国度首脑和运动健儿。
不仅拥有"英雄"的中国驰名商标，在鼎盛时期，英雄产品占有率接近市场总和的70%，更是远销欧洲﹑北美﹑东南亚等60多个国家和地区。
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上市与退市
1992年和1993年，英雄先后在A股和B股市场上市，成为上海最早一批上市企业。1996年英雄的半年财报显示：总资产超过7亿元，净资产3.72亿元。
然而好景不长。从1999年开始，英雄的主营业务开始出现亏损，不得不变卖资产。先后以2970万元和500.96万元的价格出让其所持有的上海12.9%的房产股权和苏州7.5%的房产股权；不久又以2733.06万元的价格，出让了上海永生金笔37.57%的股权。
上市没有让原来的国有企业脱胎换骨，短暂的资本蜜月也没有催生出现代企业制度，英雄光环逐渐退却，沦落到中国资本市场的ST一族。
2001年左右，英雄的业绩下滑严重，"英雄股份"不得不黯然退市。从1992年上市至2001年退市，英雄作为上市公司不到10年，新世纪的辉煌没能延续。
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转型的阵痛
2003年，海文集团收购了英雄笔厂，投资3600万元组建了上海英雄金笔有限公司，并整合了41件英雄商标。轻装上阵的英雄笔厂提出"二次创业"的口号。
为了改变每况愈下的境地，英雄曾多次谋变，更是确立了高端化路线。自2007年起，英雄注重开发礼品市场，如大银行的VIP客户礼包、汽车销售礼包喝重要会议指定用笔等。
但这些努力并未有多少起色，更讽刺的是，过去数年中国已成为派克最热销的市场，许多派克笔柜台销量增长30%至50%，而英雄钢笔的销售则缩减了近7倍。
一个很重要的原因是，英雄一直没钱。没钱打广告，没钱做渠道，甚至连参加行业展会的预算都有限。而品牌力的持续下滑，一些百货卖场甚至拒绝英雄品牌的进驻。
英雄还尝试过多元化的投资自救，其中一部分是应上海市政府的要求，出资整合上海市的很多文具、办公类企业，同时也跨界做过厨卫项目。当时英雄从德国、意大利引进整条的流水线，耗资巨大，但最终功败垂成，项目整体报废，然后又不得不低价转让。
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250万换49%股份
江河日下，一泻千里。
2012年11月，一则关于英雄集团挂牌，以250万元的低价转让上海英雄金笔厂49%的股权（不包括土地和品牌商标）的消息引人关注。
尽管英雄管理层表示，此举是希望引入社会资本，谋求国企机制改革。但英雄49%的股权仅作价250万元的"白菜价"，不得不让人大有英雄末路之感慨。
