人生到某个阶段，
我们有可能会突然怀疑当下的选择。
除了满足自己、家庭对现实世界的需求，
烂熟于胸的工作，意义到底在哪里？
这份事业里还能找到高峰体验吗？
有没有可能结合已有专长，
干一件让生命、对社会更有意义的事情？
这位北大才女冶青
就经历过这样的心路历程。
常德光点聚落文化旅游创意股份有限公司联合创办人
冶青
两年前，
冶青
对旅游规划与开发过于商业化、同质化的现状心生质疑，朋友推荐她到台湾走走。她因缘际会以设计专长来到竹山换宿，与小镇文创执行长的何培钧及其团队经过数日的相处与对话，对于这座没落小镇透过社会创新而重拾活力的理念，有了清楚的轮廓，深受启发。
她写下：
“我在天空的院子，找到了未来。
”
“天空的院子”创办人子、小镇文创执行长何培钧
冶青对何培钧
用生活美学的视角、市场化的运作方式，审视、盘活竹山镇传统资源和优势产业，让原本萧条没落的小镇重新焕发了活力
的理想实践
甚为感动，两人一见如故。但谁都没有想到，一年后，他们会携起手来，把“竹山经验”移植到直线距离870公里外的湖南常德桃花源。
（一）
2016年1月，曾经听过冶青上课的常德市官员，邀请她帮忙桃花源景区“想出路”。冶青第一次踏进了桃花源景区建设工地。她发现：
“桃花源”
是全世界华人的心灵归宿、精神寄托和理想彼岸，
不能只停留在国家5A级景区的规划建设上
，如果过度聚焦硬件建设，忽略软件价值，桃花源会失去自己的核心竞争力。
何培钧(左四)、冶青(左一)与其团队在湖南长沙常德市桃花源光点聚落
“能为桃花源做点什么，才能真正符合它做为全球华人心灵故乡的价值想象？”
通过微信，冶青与一海相隔的何培钧常常讨论至深夜。冶青提议要在景区做类似竹山的光点聚落友善社区营造，何培钧听到要在景区内做一个类似竹山的小区，直觉反应不可能。“投资那么大，竟要做回收超慢的小区营造？”冶青回应：“
如果只还原《桃花源记》所描述的空间，而不去追求和培育良善的社会价值，就不该称作桃花源。
”
在冶青的再三邀请下，何培钧决定和她一起为落实华人小区营造示范点做出尝试和努力。但下一个问题是，要做小区营造或许不难，
但若这个小区如果在一个风景区里，便会非常困难。
2016年12月 桃花源光点聚落发起人何培钧、张文山、冶青三人在桃花源大酒店会议室合影留念
何培钧、冶青与小镇文创总监张文山等人，
通过与地方政府的频繁沟通，景区取消了在五柳湖畔建设精品酒店的规划，决定完整保留整个村落，并以此为窗口，引导两岸社会企业、公益组织等良善资源参与社区营造，扎根本土文化推动产业发展，吸引年轻人返乡创业。这个独特的社区被命名为“桃花源光点聚落”。冶青把讯息传给何培钧，“几乎台湾所有的朋友们听闻此事，都为桃花源景区献上深深的祝福”。
但新问题出现了：
居民都搬出了景区，靠什么延续和承载这片土地的文脉和乡愁？
（二）
“要带着情感去寻找那些关于生活与记忆的线索，把它们呈现在建筑和景观里”，拿起笔记本、照相机，冶青和团队成员们走进村落，开始了对这60多户待迁居民的探访。渐渐地，村落里的故事、需求、渴望、牵挂都鲜活立体地浮现出来。循着这些情感脉络，他们梳理出五条空间发展线索：“
有历史的祖屋聚落、有温度的故事场景、有诗意的乡村生活、有记忆的公共空间、有灵魂的空间符号。
”
按照这五条主线展开建筑与景观环境改造，建设者们后来修复了老屋建筑群，在荒芜的山谷开垦出稻田，田间建起了老磨坊；通往老屋的乡野竹林里，他们用莹光卵石和老木板铺就了具有冥想意境的栈道；一对老夫妇相濡以沫的老砖木蜗居变成了博物馆，一旁的红砖猪寮变身花坊；那见证村妇从少女到阿姨的大杨梅树，成为“幸福梅园”的视觉焦点，四栋年代各异的房屋在山谷两侧错落展开；昔日杉树延绵的交通干道上，用青砖红砖交错铺就了柔美质朴的“地毯”，让人可以放慢脚步享受和煦的湖光山色；那些建筑中门窗、栏板、隔墙的方格形象，也作为光点聚落“dream box”的文化符号被彰显出来，透过这些充满魔幻色彩的方格，人们仿佛看到了过去，又似触碰着未来。
dream box 文化墙
（三）
经营模式是左右光点聚落成败的关键。
两岸团队迁思回虑，确认核心价值是以商业模式解决社会问题，要以文化创意为核心，驱动“食、宿、学、文”复合的社区产业发展。
第一步，找回原来的居民
执行面上，若以土壤沉积层为比喻，
第一层是引居民回流，第二层是社会企业招商，第三层是用观光客的消费来支持当地的生活与产品。
未来可能会发生的场景是，祖祖辈辈居住在五流湖畔的爷爷奶奶，尽管不住在祖厝里，但变成在家门口卖花给游客，或一边奉茶一边讲述家乡佚事，光点聚落把居民找回来这里工作。
招商的业态，则以社会企业为主，贩卖地方文创品牌，如
省级非物质文化遗产桃源工，百年前就远销欧洲的桃源红茶，千百年累积在此的诗文雕刻饰品
、弥漫着乡愁的当地美食、民宿等。
第二步，用青年专长换宿吸引创意
“专长换宿”是何培钧在竹山实践中创造出的成功经验。以此为参照，
光点聚落接纳拥有专长的青年人免费留宿
，但必须提出对当地经济社会发展有帮助的创意，或者身体力行为景区和社区提供公益性服务。如当地有些农产品包装、种类过时，设计师可以通过换宿的形式帮忙设计、甚至一同展开新品研发和市场推广。
未来这里是光点聚落青年换宿的核心空间
第三步，对社区商业业态实行价值管理
为了保证未来光点聚落社区的整体协调运行，何培钧和冶青建议通过商业管理、物业管理、价值管理三条线索，来分工协作社区的运营管理。他们共同成立了“常德光点聚落文化旅游创意发展有限公司”，计划用
公益结合商业
的方式，
提供培训、活动、文创品牌孵化为主的服务
，陪伴社区核心价值孵化与成长。同时，
由两岸专家团队组成的光点学院
，将对社区个人、企业、组织等进行全程培训辅导。
想创业的当地居民、附近的大学生、其他地区的大陆人，甚至是台湾的社会企业，皆可提出申请，审核通过后，由光点聚落陪伴孵化。若是不会做，也有光点学院机制辅导。
“光点青年营”的基地，也将是未来社会企业的孵化器
（四）
“光点聚落”，虽是从台湾竹山成长起来的社区营造品牌与发展模式，却似乎更符合桃花源所承载的文化精神。
他们在策划文案中阐述：每每读至“林尽水源，便得一山，山有小口，仿佛若有光。便舍船，从口入”时，总会联想到每个人人生道路中的迷惘徘徊，就更深刻地感悟到，开启一段美好的旅程，少不了“光”的导引，少不了“梦”的陪伴。光与梦，都带给人间无限的可能性。
“引光造梦”，将是光点聚落的精神脉络所在
，也是对于陶渊明古典桃花源的现代诠释。
今年2月6日，“桃花源光点聚落”的建筑与景观改造建设同步启动。一场海峡两岸从政府到民间力量，共同参与的“
大景区中保存小社区的变革实践”
就此拉开序幕。
冶青用“奇迹”一词，形容这一年多来光点聚落从思路萌生到落地生根的全过程。
9月22日，闭关3年的桃花源景区惊艳回归。那天深夜，激动的冶青在手机微信中以一篇长文，历数了与桃花源结缘的每一个重要节点。在文章末尾，她这样写道：“一切才刚刚开始，我将余生陪伴。
一条大景区里小社区的实践变革之路，一段追寻当代桃花源灵魂所在的旅途，开启了两岸社会价值沟通议题的高度。
是它，召唤着你我，继续勇往前行。”
剧透：
桃花源光点聚落的
核心和精髓
是什么？
这里凝聚了台湾社区营造数十年的经验，有哪些
“秘诀”
可以学习？如何在
景区进行社区营建
？
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