专栏名称: 高维学堂

高维学堂，首家提出并拥有“科学创业”理论体系的新一代商学院，已服务13000+创始人，92.7%的同学都是口碑介绍而来，并深受天图资本、红杉中国、GGV纪源资本的一致好评与投后推荐。

商业模式的背后，就是一套如何挣钱、分钱的逻辑

高维学堂 · 公众号 · · 2021-09-19 09:28

正文

为什么要进行商业模式训练

好的商业模式，是一家企业能够长期快速发展的基因。

企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。

对商业模式创新的研究探索，已成为很多企业痛点所在。

作为企业的一把手及核心团队：

如何有效梳理商业模式，发现问题并加以改进？

如何利用现有的资源，设计出独特而有竞争力的盈利方式？

如何突破现有企业边界，打造更好的企业生态？

......

以上都是可以通过商业模式创新的训练达成的目标。

在这门课程中，林咏慈老师将结合知名的商业模式框架工具、“魏朱六要素”商业模式理论以及创新思维方法，有步骤、有模版，协助企业团队更轻松容易地把商业模式的关键内容梳理出来，共同创新设计自己的企业模式。

这门课程的训练目标

1.谁适合商业模式训练

商业模式，本质上就是利益相关者的交易结构，也是一套怎么挣钱和怎么分钱的逻辑。

凡需要与他人交易，大到集团公司，小至一个产品或部门，都需要“商业模式”来妥善管理生产效率与市场价值。

无论你是企业一把手、高管、部门负责人、产品负责人、项目运营负责人、还是分公司负责人，都需要一套商业模式来厘清如何与公司其他部门，供应商，合作伙伴，客户…等利益相关者合作。

2.这次课程的训练目标

这次课程的训练目的，在于梳理与创新，林咏慈老师将结合知名的商业模式框架工具以及创新思维方法，协助参与学员重新审视目前的商业模式，打开思路设计新模式。

“不存在单一的商业模式…实际上只存在很多机会和可选项，而我们要做的就是把它们都找出来。”

3.学完课程，你将收获

（1）掌握1套“商业模式框架工具”，带回企业与团队共同实操运用。

（2）学会500强企业都在用的创新实操方法和商业模式创新工具。

（3）理清商业模式工具内在逻辑，创意生发后，自行推演1套可行的初步方案。

这门课程的理论体系

理论体系1 ——“商业模式画布”

由世界知名商学院 “瑞士洛桑商学院”两名教授2006年发起，由全球45国家,470名专家共同在网络上完成，目前全球超过百万人使用的框架工具。

理论体系2——奔驰思维法®

全球最早也是使用最广的创新思维工具，也是绝大部分创新方法的基础。1971年由美国创造力教育先锋，心理学家罗伯特·艾伯尔（Robert F.Eberle）博士，精简改编为“SCAMPER”。

七个字的缩写,代表七种改变的方向,能激发人们推敲出新的构想，常用在改进现有的产品、服务或者商业模式。

每个思考方向，都能展开为独立的工具，可展开七套不同的思考工具。

以国际知名的创新工具-奔驰思维法指引大脑跳出思维窠臼，产生全新的模式可能性。

理论体系3-“魏朱商业模式六要素”

北大汇丰商学院魏炜教授与清华大学的朱武祥教授共同提出的“商业模式六要素”，是商业模式领域的顶尖理论，运用该理论结合商业模式画布，可以让创想更容易落地。

林咏慈老师将以上三种理论融合贯通，同时提供有力工具，带领大家进行课堂演练——