协同之光照亮勘探上产路
——看中国海油勘探开发一体化实施成效
朝阳门海油大厦12楼会议室里，探讨声此起彼伏，与会人员围绕惠州某油田勘探开发一体化下步工作各抒己见。
“必须加强地质油藏、钻完井、工程之间的联合攻关力度！”
“一定要统筹好勘探新发现和在建开发项目的关系，避免重复建设。”
……
这是2024年春天在集团总部召开的勘探开发一体化专题会的一幕，会议以惠州—西江区域整体开发为契机，对低渗难动用储量开发作出关键部署。
自2020年勘探开发一体化实体化运行以来，类似的专题讨论已经在中国海油组织数十次。近五年，中国海油共实施勘探开发一体化项目37个，转化可采储量超亿吨，平均缩短建产周期1年，实现降本约9亿元，驱动增储上产和精益管理驶上“快车道”。
何为勘探开发一体化？
勘探开发一体化即勘探向后延伸，开发提前介入，将原本独立的“串联”模式变为相互协作的“并联”模式，推动勘探、开发、经济等多专业一体化协同，实现勘探上规模效益增储、开发上快速高效建产，形成更加强劲的增储动能。
为何需要勘探开发一体化？
放眼四海，一个共同难题摆在面前——储量品质下降，稠油、低渗、深水成为公司未来增储上产的主战场，开发成本和经济有效开发难度越来越大。与此同时，我国能源需求持续攀升，产能建设迎来高峰，必须在更短时间内以更高效率“拿下”更高难度的油气田。
直面挑战，只有把勘探和开发从“相加”变为“相叠”，才能更大程度上缩短投产时间线，延长增储任务表，缓冲储量品质变差带来的影响，实现可持续的油气增储上产。
合二为一并非易事。勘探专业和开发专业相互靠近，第一要义是站在对方的立场上思考问题。
“一口井到底是以滚动勘探井还是开发评价井的形式部署？开发需要勘探资料录取到什么程度？勘探在控制成本的基础上又能做到哪个地步？”
只有双方在战略上提高认识、专业上互通有无、管理上打破障碍，才能理解彼此需求，提供有效支持，使勘探开发无缝衔接。
五年来，勘探开发一体化推动重难点领域探索取得亮眼成绩，勾勒出双向奔赴的“同心圆”。
在渤海，渤中29-4南在油田3000米范围内开展开发评价井和探井联合滚动评价，实现油田产量翻番。在南部海域，乐东22-1气田通过“三井合一”实现取心、控制储量升级、落实风险和潜力4个评价目的，助力老气田焕发新气象。
少打井，多建产，更高效。
2024年，中国海油桶油发现成本创20年来最好成绩。
整体部署，分层推进。中国海油结合项目特点分成区域统筹型、储量滚动型、设施饥饿型等项目，紧盯一体化项目、滚动探井、探转采和资料录取，以勘带开，以开促勘，形成一套以渤中26-6、惠州26-6等典型示范工程为代表的勘探开发一体化实践成果。
找得准，是油气勘探专业永恒的追求。
勘探开发一体化早在国内油气田探索多年并形成卓越成果，并不是新概念。但要把它搬到海上，勘探模式和开发特点截然不同，仅单井投资一项，海上与陆上的要求就相差甚远。
成本是“老大难”问题，而实施海上勘探开发一体化迫在眉睫，怎么办？要想降成本，就得高效实施一井多眼和统筹资料录取等一体化措施。为更好推动海上增油增气，除了要追求勘探“游戏”一个接一个“通关”，还必须制订海上勘探开发一体化的“游戏”规则，用制度来约束并保障“精度”。
为此，中国海油聚焦勘探开发项目全流程，健全实施了集一体化项目实施决策机制、运行监督机制、“四个共享”机制、后评估机制为一体的总体机制，让勘探开发一体化真正为推动海上油气增储上产提供价值。
实施决策机制上
，滚动探井和开发评价井管理制度进一步完善，双签制度进一步固化，重点井和风险井更是提级管理。
运行监督机制上
，“长短结合，实时反馈”倒逼项目负责人高质高效落实各项决策，实现对项目实际进度的严格把控。
“四个共享”机制上
，通过共享资源、技术、资料、成果实现信息同步，地下储量和地面设施之间打破隔绝状态、一体协调。
后评估机制上
，通过对已实施项目开展“回头看”，总结经验与不足，为今后相关工作提供更多有益借鉴和指导。
有了体制机制的保驾护航，更多项目稳中求进。
涠洲5-3油田获得规模优质储量发现，成功推动立架建产；陵水36-1“试水”超深水超浅层优快钻井模式，提前一年圆梦“南海万亿方大气区”；中海油服投用国内首套岩屑一体化录井仪器房，录井时效大幅提升，为勘探资料录取提供技术支撑……
勘探为开发“闯路”，开发为勘探“壮胆”。聚焦申请设立一体化预算科目和创新装备共享或依托模式，中国海油正在追寻一体化道路上实现精益管理和降本增效的“最优解”。
文字 | 田昀澍
图片 | 中国海洋石油报
编辑 | 刘瑶
监制 | 张宗鹭
