卿信强：让“实干担当有为”成为企业的执行品格

选用并重 严管厚爱

锻造“实干担当有为”的执行品格

在公司2024年人才大会暨作风建设大会上的讲话

2024年6月3日

卿信强

▲ 2023年4月，公司总部迁至深圳，开启“三次创业”

经过多年的高位运营、快速增长，企业迎来了增速换挡、转型升级的历史阶段，一些类似团队年轻、管理摊薄、责任心不强等“问题”已上升为企业管理的风险“引爆点”。

只有通过加强执行力建设、锻造作风过硬的干部队伍，才能积极应对市场潮涌、行业变革，切实提升企业现代化治理能力和治理效能，进而提升企业的市场竞争力。

▲ 2023年，公司新签合同额首次突破千亿（龙华区妇幼保健院项目、深圳工业软件园项目、南方物流项目、四川天府新区87亩项目、石板大健康产业园一期项目、厦门海辰储能项目、佛山市欢聚集团龙湾项目、福城南产业片区12-16等宗地项目(一标段)）

2024年，公司要完成1200亿的合同额，华东区域要实现百亿突破。面对巨大的指标压力，公司内部仍存在压力传递不到位，“上热中温下冷”现象。

作为老牌优势企业，三公司与其他单位相比，胜在人才积淀、管理标化。如果我们“优势不再”，干部队伍不再担当作为、不再迎难而上，那如何在接下来残酷竞争中胜出？

▲ 公司“五纵一横一片”区域战略布局

整体上看，“万人团队”还存在“一富余三不足”的问题——即总量上富余，但存在结构性不足、素质性不足、机制性不足。

“执行力”角度看，企业还存在“四组矛盾”：

一是干部队伍不断扩大，但仍存在“没人用、调不动”的问题。

二是培训交底不断叠加，但仍存在“不会干、干不好”的问题。

三是待遇保障不断提高，但仍存在“没激情、缺动力”的问题。

四是检查处罚不断增多，但仍存在“再发生、又出现”的问题。

追根溯源，四组矛盾的出现，关键是执行力问题。这时候提出“实干担当有为”，迫在眉睫又恰逢其时。

在十六字管理方针、三正发展理念、三自工作精神的基础上，公司根据当前的实际情况，强调让“实干担当有为”成为企业的执行品格。这不是另起炉灶，是五局、三公司现有文化与理念在行为层面的延伸，是对较真认真、“灵魂十问”的精炼升级。“十六字”管理方针是管理规范，“三正”发展理念是思想引导，“三自”工作精神是工作态度，“实干担当有为”则是一种执行品格。

▲十六字管理方针、三正发展理念、三自工作精神

什么是“实干”？实干就是要有“起而行之，笃行不怠”的自觉。在三次创业的新征程中，处理好主动与被动的关系，脚踏实地、不务虚声，做敢为人先的实干家。

什么是“担当”？担当就是要有“迎难而上，当仁不让”的自信。在转型升级的新使命中，处理好当下与长远的关系，忠诚干净、知行合一，做正道致远的担当者。

什么是“有为”？有为就是要有“使命必达，舍我其谁”的自豪。在千亿强企的新担当中，处理好改革与创新的关系，治企有方、兴企有为，做高质发展的引领者。

实干在先，担当有为。“实干担当有为”，是较真认真、积极主动的执行品格，是敢作敢为、善作善成的责任担当，是同心同向、使命必达的力量传递。

▲ 优化后的“1321”人才队伍体系

首先，坚持正道致远，优化“1321”人才队伍体系。

要在突出“三好重三讲”选用标准，建设“985”人才工程和“211”干部工程的基础上，做实后浪计划，重点通过“横向四轮、纵向四练”来提升员工的素质与能力。

纵向四练，突出岗位历练：基层岗位训练，打基础、学专业；交叉岗位历练，提能力、强管理；困难岗位磨练，磨意志、塑品格；关键岗位试练，提格局、长视野。

横向四轮，突出复合履历：一是发展性轮岗交流。通过有序流动和合理配置，促进各业务板块、各二级机构的平衡协调发展。二是优化性轮岗交流。通过优化班子整体结构，实现班子年龄、专业、阅历、性格等互补。三是培养性轮岗交流。经历阅历单一的领导干部，公司有意安排其多岗位、多单位的磨练。四是强制性轮岗交流（关键岗位）。

围绕“纵向四练、横向四轮”，公司将全面落实干部交流提任，干部原则上不得在本单位直线提拔。二级机构总经理、执行总经理应当有1人为交流任职，班子副职交流应达40%以上；优秀年轻干部要优先到公司总部锻炼。

其次，坚持鲜明导向，营造公平公正的用人环境。

用人导向是最重要的导向。“用准一个人，激励一大片；用错一个人，挫伤一大片”。

让潜力好的有空间。有计划的把经历阅历单一、又有培养潜力的干部，放到重大斗争一线淬炼，哪里工作最要紧就往哪里派干部。

让能力强的有舞台。坚持“干部从基层培养、人才从一线选拔”的原则，适时把经过实践考验、一手业绩过硬的人才选拔上来。

让干得好的得重用。真正的人才不是说出来的，而是干出来的，实践是检验人才价值的标准。

让不作为的受惩戒。严格运用绩效考核、民主测评、任期制考核结果，坚决把不作为、乱作为、业绩不佳的干部调整下来。

第三，坚持“三正”理念，营造风清气正的生态环境。

人能弘道，非道弘人。文化是一种氛围的营造、是一种风气的弘扬、更是一种习惯的养成。企业管理不仅需要规章制度的硬手段，更需要文化传递、价值认同。

严管即是厚爱。严管是厚爱的前提，缺少严管，厚爱轻于鸿毛。如果管理不严，机构就容易冗员低效、人浮于事，干部就容易松垮懒散、蜕化变质。

厚爱还需担当。组织要建立容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当，为负责者负责、为干事者撑腰，鼓励领导干部“甩开膀子大胆干”。

担当更显三正。分管领导作为本线条人才培养的直接责任人，必须担当作为，在线条人才培养和梯队建设上肩负职责使命，主动发现和培养人才；要坚持公道正派，干部推荐、后备选拔要唯才是举。推荐的人更要经得起实践和时间考验。

▲ 2024年5月，公司总部机关和二级机构开展全员竞聘

首先，实干担当有为，要有真抓实干、善作能成的“金刚钻”。

软肩膀挑不起重担子，铁肩膀才能担起新使命。能力本领是履职尽责的底气所在，也是迎接新挑战、打好新战役的锐利武器。只有能力素质过硬，才有信心担当、有底气担当。

其次，实干担当有为，要有坐不住、等不起的责任心。

没有做不好的工作，只有不负责任的人。当前，公司正处于转型升级、区域深耕的高位平台，锚定高质量发展中心任务，冲刺“十四五”、谋划“十五五”，还有很多硬仗要打，我们比任何时候都需要敢于担当、主动作为的干部。张扬狼性攻坚高端市场，赋能困难单位爬坡过坎，带领潜亏项目扭亏为盈，深化推进企业改革等事务，我们迫切需要一批干事创业的拼搏闯将。

第三，实干担当有为，要有攻坚克难、使命在肩的大格局。

“事不避难，行不避艰”，面对艰难险阻，如何迎难而上、开顶风船是关键。公司战略南拓、三次创业的系列改革举措涉及各单位，更触及“灵魂”，大家要正确理解“转型升级”的改革导向，站在公司大格局的角度，多算算公司的“大账”“公账”，少算算自己的“小账”“私账”，落好公司一盘棋，形成发展合力。

第四，实干担当有为，要有同心同向、比学赶超的好团队。

实干，就是一锤接着一锤敲，一棒接着一棒跑。企业战略既定，领导干部要身先士卒、以上率下。多说“我来”和“让我来”，少说“你去”和“抓紧办”。这比任何命令和行为更有说服力，更能激发团队活力。团队执行要力透纸背、穿透基层。一级对一级负责、一级让一级放心，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当久久为功，以“一张蓝图绘到底”的坚韧不懈奋斗。

大道至简，实干为要。行动就是最好的宣言词，实干就是最好的方法论。让我们以“实干担当有为”的执行品格，以敢拼能赢的精气神，干在实处，走在前列，为企业高质量发展贡献新作为！

中南公司党委书记、总经理孙安华

人才即希望，优秀的人才一定具备“实干、担当、有为”的品格。面对新时代、新常态，只有加快培养复合+高效型人才，才能快速凝聚干事创业强大合力，创造出“揭榜挂帅、竞相奔腾”的盛景；同时，只有将作风建设贯穿人才队伍建设的始终，才能真正解决“会不会、能不能、愿不愿”的难题。公司丰富深厚的人文底蕴，是取之不竭、望之弥新的精神财富，更是三公司最深层次文化基因。大道至简、实干为要，中南公司将坚决秉承“奋斗为本、贡献为荣”的人才理念，落实好“1321”人才体系，深刻检索“灵魂十问”内在要求，敢于担当、善于作为，事不避难、行不避艰，配强班子“指挥部”、培养团队“排头兵”，在基层磨炼中，锤炼出更多“铁肩膀”，不断激活人才发展内驱力，为企业可持续发展注入强大动能。

北方公司党委书记、总经理邓佳鸿

本次人才大会暨作风建设大会坚持实事求是的原则，提出“十大问题”。结合外部形势、行业竞争、破解人才困境三方面需求，阐明“实干担当有为”的重要意义和具体措施。下一步，北方公司将深入贯彻落实会议精神，坚持党管干部原则，围绕“十大人效指标”对标对表，重点提高人均效能。通过制度导向激励，激发基层团队活力；加强多层次人才培养，提升岗位胜任能力，持续加强作风建设，打造一支“实干担当有为”的人才队伍，不断奏响“东扩”战歌，为企业新质生产力发展赋能增效。

公司副总经理兼

西南公司党委书记、总经理蒋忠新

董事长在人才大会暨作风建设大会上的讲话，从认识论、方法论和实践论的角度充分把握作风建设和人才队伍建设的关系，深刻诠释了“实干担当有为”的执行品格，为企业高质量发展指明了方向、提供了遵循。结合西南实际，谈两点感悟：一是强化全局观念，下好人才一体化发展“一盘棋”。近两年，西南公司培养输送了56名高质量管理人才、技能人才，其中分公司总助以上12人，提供了有力人才支撑。二是打造出公平用人的政治生态。西南公司通过公开竞聘、组织遴选，提拔到项目班子副职以上岗位人员65人，健全了激励机制和容错纠错机制，让“有为者有位”，为“担当者担当”。未来，西南公司将持续练就“实干的好作风，担当的宽肩膀，有为的真本领”。

西北公司党委书记、总经理刘大鹏

董事长的讲话系统论述了人才梯队建设及作风建设在企业高质量发展中所起的重要作用，为下一阶段人才培养及作风建设把关定向、指路领航。西北公司将始终坚持党管人才、党管干部，围绕公司“基础能力提升”年度工作主题，坚定落实公司“1324”人才队伍建设体系，扎实开展各项人才培养工作，选拔敢干事、干实事的优秀年轻干部，并推动干部跨区域、跨层级高效高质量流动，厚实发展底气；同时也将进一步抓好党风廉政建设工作，营造风清气正的工作氛围，弘扬干净担当的实干之风，切实锻造担当有为、涵养清正廉洁的优秀青年党员干部，为公司高质量发展做出贡献。

广东公司党委书记、总经理蔡志立

人才是企业发展的核心竞争力，作风建设是确保企业持续发展的重要保障。本次人才大会暨作风建设大会上无论是从外部形势变化还是内部管理问题剖析上，都清晰的阐述了干部队伍“实干担当有为”的重要性。解决企业问题的根源是要解决人的问题，只有通过建立健全人才作风体系，培养优秀干部和企业同频共振，才能提升整体组织效能和竞争力。广东公司将结合湾区外部形势，以实际行动落实好“1324”人才队伍建设体系，坚决做到选用并重，在严管厚爱重激发担当作为，以实在的作风识实在的人，以规矩的作风选规矩的人，以正派的作风用正派的人，真正将实干担当有为化为管理责任和力量，实现以党性强作风，以作风促发展。

湖北公司党总支书记、总经理刘辉

董事长在人才大会暨作风建设大会上关于培养实干担当有为的干部队伍的讲话句句箴言、段段入心。作为“千亿旗舰”，营造“实干担当有为”的组织氛围是责任、更是义务。我们必须坚持鲜明的用人导向，让潜力好、能力强、干得好的员工有更多的机会和更大的舞台。要坚决向“三种先生”“四种心态”“五种做派”宣战，让不作为的受到惩戒，营造严管厚爱、干事创业的正能量。我们将更加主动作为，自觉锻造“实干担当有为”的执行品格。提升敢于担当的能力、强化坐不住的责任心、胸怀使命在肩的大格局、培养比学赶超的好团队，以实干精神带头担当作为，以上率下，与公司同频共振，为助推企业高质量发展贡献新动能。

基础设施公司党委书记、总经理李尚

面对新局面，展现新作风。在公司深入践行“西稳东扩南拓”战略的关键时期，本次会议进一步总结阶段发展的成绩与不足，指出了人才队伍建设与作风建设的痛点、难点，为公司下一阶段高质量发展谋定了计划书、发出了动员令。基础设施公司将进一步增强重人才、转作风、求实干、提效能的思想自觉和行动自觉。立足基础设施专业特色，聚力基础设施主责主业，聚焦基建专业人才培养，在加强基础管理上、提升能力素质上、改进工作作风上、强化工作落实上下功夫，锻造一支执行力强、作风过硬的基础设施人才队伍。主动担当、积极作为，以能力展现实力、以作风彰显新风、以实干求得实效，推动全年各项工作落地，助力公司高质量发展。

安装公司党委书记、总经理邓小锋

人才是兴业之本、创新之源。董事长的讲话发人深省、催人奋进，作为公司三次创业的“东扩”先行军和主力军，安装公司始终致力于全方位培养、引进、用好人才，力求把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。入驻华东以来，分公司首次突破“百亿”目标，在华东区域累计中标13个项目，中标额近70亿元。这些成绩离不开对人才的创新管理，面对新环境与新形势，分公司勇于突破、主动求变，首推党支部功能化融合、项目经理“ABC”分级管理制，树立“四有”用人导向，通过实行岗位融合、提出新时代项目经理要求等管理措施，营造良好的选人用人生态。未来，分公司将继续深耕华东区域，贯彻落实公司“1324”人才队伍建设体系，为更多人才搭建干事创业的平台，为“东扩”战略布局贡献更多力量。

钢构科技公司党总支书记、总经理李军

钢构科技公司全体员工将深刻领会和贯彻讲话精神，积极落实“实干担当有为”的执行品格，坚持将作风建设贯穿人才队伍建设过程始终。同时继续坚定政治立场，提高政治站位，抓好人才发展“一把手”工程，锤炼“卓创”团队。一是健全管理机制，实施“五量”管理；二是创新选拔机制，不断优化员工成长路径；三是完善培训机制，加强培训赋能；四是强化激励机制，全面倡导“高绩效”文化。

一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。作为钢构科技公司负责人，我将引领团队，以实干担当有为的精神，以饱满的热情和坚定的信念，做到“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”，为公司的高质量发展贡献力量。

装饰事业部总经理陈田山

在各行各业越来越内卷的当下，建筑企业更是走到生死存亡的十字路口，公司组织人才大会暨作风建设大会正当其时。作为公司专业支撑的新力量，大会的及时召开让我们意识到加强团队建设、升级人才质量将是我们接下来工作的重中之重。董事长的讲话更是振聋发聩，为什么、是什么、怎么做三方面的深刻内涵更是为我们未来的的工作提供了很好的指引。接下来，我们将遵循会议精神，实干担当，奋发作为。并做好三个坚决：坚决做到环境风清气正，人才队伍持续升级；坚决做到班子带头攻坚，一级带着一级干；坚决做到全员较真认真，坚守企业红线底线。为落实局和公司“十四五”战略规划做好执行，为企业高质量发展贡献装饰力量。