放弃“pm知道产品现状”的幻想。大PM不知道细节,小PM不知道战略,中PM有可能都只了解一部分,但更有可能两头都不知道……
@羌周_
:PM自己不知道产品现状咋办
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发点研发软技能,一:
Q:产品经理喜欢提一句话需求,上线之前需求怎么打折都行,凑合着上完线之后又开始不停改需求,如何解决?
A:首先确认这是高层还是底层,高层说明他是老板不用关注细节,底层说明他是个产品助理,不对结果负责。
无论是高层还是底层,最终都要把问题推进到产品中层解决:为高层的需求补充细节,或者引导和约束手底下的产品助理关注最终目标。
具体来说,先跟研发团队正式沟通,没有正式文档的需求,研发私自接一个需求不算工作量、不算加班、出BUG自己负责,还不行跟他摆事实讲道理私接需求对研发流程和产品迭代的危害,真是屡教不改接一次没文档的需求给他扣一次绩效。
Q:产品经理喜欢提一句话需求,上线之前需求怎么打折都行,凑合着上完线之后又开始不停改需求,如何解决?
A:首先确认这是高层还是底层,高层说明他是老板不用关注细节,底层说明他是个产品助理,不对结果负责。
无论是高层还是底层,最终都要把问题推进到产品中层解决:为高层的需求补充细节,或者引导和约束手底下的产品助理关注最终目标。
具体来说,先跟研发团队正式沟通,没有正式文档的需求,研发私自接一个需求不算工作量、不算加班、出BUG自己负责,还不行跟他摆事实讲道理私接需求对研发流程和产品迭代的危害,真是屡教不改接一次没文档的需求给他扣一次绩效。