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风控人员必知 | 借款人的12种风险

大数据风控联盟  · 公众号  · 大数据  · 2018-05-09 23:05

正文

在当前实体经济下行

不良贷款及借贷纠纷激增的大背景下

银行信贷部门应该以

更审慎的态度开展业务

在对借款人评估的过程中

借款人都有哪些常见风险


一、借款人经验及能力不足

二、借款人婚姻及家庭不稳定

三、借款人居住不稳定

四、借款人品质及道德

五、借款人及家人的健康

六、借款人信用

七、经营资质

八、股权

九、借款人管理不足

十、经营

十一、借款人还款能力不足

十二、借款人过度负债

详细解读如下:

一、借款人经验及能力不足的风险



例如

1.借款人无行业从业经验或从业时间短,管理能力较差。

2.借款人受教育程度低或能力较弱。

3.借款人频繁更换所从事的行业,且成功率很低。

4.借款人经营项目时间不长。


建议

第一:要求其本项目经营时间必须达到六个月以上,保证经营正常稳定后才给予贷款。

第二:借款人有无其他收入来源,如有则在其他收入来源的基础上确定贷款额度。

第三:要求提供可靠的担保人。


二、借款人婚姻及家庭不稳定的风险


例如

1.借款人家庭不和、离异或有多次婚姻史。

2.与父母、大部分的兄弟姐妹及亲戚等关系恶劣。


建议

第一:对于婚姻、家庭不稳定的借款人一定要弄清其中的原因,如果是借款人的问题,最好不给予贷款。

第二:如不是借款人的问题,也要考虑在有担保的情况下才予贷款。


三、借款人居住不稳定的风险


例如

主要表现为借款人非本地常住人口,在本地无固定居住地或无住房。


建议

如果向居住不稳定的借款人发放贷款:

第一:要求其提供在本地居住稳定、实力的人担保,或是在本地居住稳定、对借款人有控制力的人担保;

第二:如果借款人在本地的经营项目很稳定,投资很大,不宜轻易转让,居住的稳定性则不重要。


四、借款人品质及道德风险


例如

1.借款人品行较差,有欺诈或欺骗行为。如那些长期上访户(无多大理长期找政府麻烦)、长期赖账不还的、家住廉租房或简租房骗吃骗喝的、坑骗的、曾被司法机关判监坐牢的。

2.借款人有不良嗜好,如好赌、涉毒、涉黄等。

3.借款人不想让家人和其合伙人知道贷款(借款人很有可能会将贷款用在非正常渠道)。


建议

借款人的品质及道德风险是贷款风险中最严重的风险之一。

第一:如果是一个品质及道德好的人,虽有可能性会拖欠,但他会很配合积极还款。

第二:但如遇到品质及道德很差的人,他会想方设法地拒还贷款。所以只要确定借款人是品质、道德很差的人,则不应给予贷款。


五、借款人及家人的健康风险


例如

1.借款人身体不健康或有严重疾病。

2.借款人家人有重大疾病。


建议

借款人往往会花费巨资用在治疗上,从而会影响到还款能力。对于借款人本人有重大疾病等健康问题的,最好不给予贷款;如果是其家人有重大疾病等问题的,可考虑增加担保。


六、借款人信用风险


例如

1.借款人有不良的信用记录,以前贷款有拖欠或已有逾期的拖欠贷款。

2.借款人拖欠供货商的货款。

3.借款人拖欠税费、电费、水费等费用。

4.借款人拖欠其员工的工资。


建议

第一:对于有上述不良信用行为的人,如果是恶意的,则应拒绝为其提供贷款。

第二:如果是借款人虽有上述拖欠,但是非恶意行为,可与借款人就信用意识进行交流和沟通,提高借款人的信用意识。

第三:如果借款人接受,则可先向其提供小金额的贷款,并要求提供担保。如果以后还款记录良好,可逐步增加贷款金额。

七、经营资质风险


例如

1.借款人经营项目需特种许可的,没有特许经营证明。如无安全生产许可证、环保证、消防证明等。

2.污染严重、消防安全不达标、安全生产隐患严重等其他情况。


分析

第一:一种情况是没有得到政府主管部门的许可,属于无证经营,在这种情况下,借款人企业有可能随时被政府部门责令关闭

第二:后一种情况虽有可能有相关可证件,但实质的经营活动不能达到相关法律法规的要求,也有可能被关闭停业整顿。所以对上述情况最好不要给予贷款。


八、股权风险


例如

1.在合伙企业中股份占比少,借款人在企业中不占主导地位。

2.虚假股权风险。在企业中,借款人本来没有股权,但为了能贷款,制造虚假的公司章程和合伙协议。


分析

第一:对于前一种情况,由于借款人没有决策权,对收入和资产的分配不能自己做主,债务的偿还受到很大的限制,同时也意味着借款人只有较少的收入,还款能力有限。

第二:为了防范第二种情况,一是要对提供的公司章程或合伙协议进行真实性调查;二是要对企业的员工进行走访,核实合伙行为是否真实;三是要求其他合伙人提供担保。一旦核实是借款人虚构股权,应拒绝贷款。


九、借款人管理不足风险


例如

1.管理制度缺失,缺少相应的管理制度。

2.财务管理、账务混乱。

3.生产经营营场地脏、乱、差。

4.工人生产积极性不高,士气低落。

5.安全、消防存在重大隐患。

6.生产现场管理不到位,存在窝工、偷工现象。

7.仓库管理混乱,存货乱堆乱放,存在丢料、盗料现象。

8.其他管理不足的情况。


分析







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