昶通新闻 l 重庆昶通新经营模式签约仪式顺利举行

常总现场解读子公司新经营模式

2019年是昶通发展的第5个年头，这5年，公司高速发展，从一个9人团队发展成拥有18家参股子公司和2家控股子公司的集团企业，销售业绩翻了15倍。在这高速发展中，总部对子公司的运营管理也进行了一些调整。签约仪式上，常总对子公司新经营模式进行了解读。

常总表示，新经营模式最大的变化是将薪酬权力下放给子公司。以往，子公司人员的工资由总部决定，新模式下，子公司人员的工资直接由子公司总经理决定，薪酬 1万、10万亦或100万，取决于员工的实际能力。 薪酬与能力相匹配，股权与业绩相对应。打破薪酬层级划分，允许员工的收入高于领导的工资。

这一全新模式可以极大地鼓舞团队的士气，激发团队的潜能，让全体员工充满战斗力。重庆子公司便是这一模式的首位尝试者。

辛总分享尝试新经营模式的感想

签约现场

重庆昶通辛永辉总经理表示： “我今天很激动，在即将迈入40岁之时，做出人生中最重要的决定，我相信，未来会有一番想象不到的精彩。我也相信，我的团队可以抓得住这个‘看得见、摸得着、并且抓得住’的机会，是狼是羊，2020年见分晓。”

昶通高管团队和重庆团队合影留念

秉初心 行致远 l