因为在任何时候，任何地方，ALDI都被称为：穷人的超市。
ALDI德文原意，就是“由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店”的简称。
已经成立104年的ALDI，怎么依靠廉价折扣横扫欧美？又有什么特别的货架、陈列和选品方式？其独特的自有商品策略和供应链模式，加上省钱省到家的成本管理方法，又有什么独门诀窍？
《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）曾在3月初ALDI宣布以入驻天猫国际方式入华的深度报道中，详述过ALDI为中国零售业界所效仿仰慕的经营模式（早先报道： 颠覆沃尔玛的Aldi借道天猫入华，线下零售业日子将更不好过？）。
从Aldi入华的合作对象来看，天猫国际上周刚刚宣布，要将服务人群聚焦中国一亿新中产。在天猫国际的定义中，一亿新中产人群，体现的标签是：年轻（80、90后）、有钱、愿意花钱尝鲜，以及至少出国过一次。
这与“穷人的超市”标签越发显得格格不入。
或者说，符合天猫国际平台定位的客群，是否能发挥ALDI奥乐齐这个百年实体店的商品优势和品牌调性？
搞清楚这个问题前，先分析清楚两个问题。
第一、在全世界都没有涉足电商的ALDI，进入中国为什么首选电商？
第二、为什么选择天猫国际，并以跨境进口方式进入中国？
涉足电商，是看到中国当下实体零售业的现实环境下，简单复制一个欧美模式的实体店，根本无法生存。这点，连ALDI中国区执行总裁魏客礼（Christoph Schwaiger）都毫不讳言。
早在三年半前，魏客礼就来到中国，一口气跑了国内东南西北40多个城市，看了不计其数的超市、便利店、大卖场。结论只有一个，中国的零售业，电商业态和线上平台，远远超出实体店的发展。
按照魏客礼的原话来说：“ALDI因地制宜的在做各个市场的业务，根据当地情况，采取针对当地的个性化方式切入。中国市场非常不一样，非常有活力，我们就第一次选择了以纯线上的方式，进入一个新的市场——中国。”
所以，ALDI找到了天猫，准确的说，找到了天猫国际。
（ALDI中国区执行总裁魏客礼与天猫国际总经理刘鹏正式签约）
中国是ALDI进入亚洲市场的第一站，第一站就上马从不曾涉水过的电商。固然是中国线上零售业态的强势发达，还有更重要的一点，ALDI赖以制霸欧美市场的供应链，不在亚洲，更不在中国。
任何实体店进来到一个新兴市场，供应链也要同步进来。
上世纪90年代，沃尔玛和家乐福进入中国时，采取的是本地化采购、精细化管理。以自有商品为特色、精致化商品组合、从商品源头控制采购成本的ALDI，短时间内做不到本地化采购。
如果采取一般进口贸易通关，引入ALDI在全球的供应链体系到中国，阿尔迪在实体店上的优势，会荡然无存。
但跨境进口通关方式，可以让ALDI在线上零售的优势，得以保存。
因为ALDI有自己的自有商品和对应的强供应链体系，还有天猫国际这个合作伙伴。
市场成熟度的不同，切进的打法是全然不同的。
《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）认为，新兴市场，业态不成熟，速度为王，快速圈地，打下大片地盘后，再谈利润回报。
红海市场，竞争壁垒高，生存门槛高。必须掐准时机点，结硬寨打呆仗，小步子单点切入。以点拓面，走一步看两步，扎实往前挪步。
考察的足迹遍布中国各地各业态的ALDI，务实的做法，是在中国这个线上为先的零售市场，先考虑立足。
ALDI先行立足的筹码，既然暂时不能以实体店呈现，那就以ALDI另一个强势项目呈现——供应链。
分解ALDI横扫全球市场的优势，主要有两个。一个是以一万家实体店呈现的阿尔迪，还有一个，就是通常认为超过20%自有商品比例，其实是拥有强势且独特的供应链的ALDI。
目前ALDI入驻天猫国际，切进中国市场的供应链解决方案，主要由澳大利亚供应商组成的供货渠道，在天猫国际上销售的商品，100%行业是自有品牌商品。
ALDI的供应链优势，确实非同一般。不管怎么样，ALDI总有好办法打进中国市场。
不过，就像同为在华的著名欧洲零售品牌宜家所做的那样，不打算在中国小打小闹的ALDI，供应链本地化，注定是未来必配的竞争筹码。
这点，在魏客礼无论多么谨慎的表态中，依然透露出ALDI的中长期打算：“我们在中国不是做一个短期的打算，目标是非常长远的。要在中国长久待下去。相信假以时日，我们的（本地）供应链会慢慢的发展起来。”
