#不拘一格#没有规则的规则

汤汤谷 · 简书 · · 2021-01-31 18:05

正文

哈里的第一家公司在规则和制度的约束下，难以在时代变革的潮流中快速转型，最终不得不被卖给竞争对手。在他创办了网飞以后，经过反复实践、试错，不断改进，最终找到了行之有效的方法：没有规则。“没有规则”会带给员工更多的自由，员工在自由的环境下会做出更好的决定，也更有责任感。这样员工工作起来会更愉快，更有动力，公司经营也会更加灵活。

但是要实现这种“没有规则”的自由是基于一定规则的，那就是要让公司从以下两个方面得到提升：一个是人才密度，一个是反馈的坦诚度。也就是说企业只有基于 高人才密度 和员工间的 高坦诚度反馈 才有可能建立一个“没有规则”的企业。

随着企业人才密度越来越大，反馈的越来越频繁和坦诚，整个企业的审批流程就可以取消了。让经理们“进行情景管理，而非控制管理”，同时让员工把握“工作不是费心地取悦老板”这个原则。一旦着力打造这样的文化氛围，企业管理就会进入一个良性循环。取消了管控，将构建一种“自由与责任”的文化氛围，这种文化会吸引更多的顶尖人才加入，同时又将管控的程度降到最低。实现了这一切，就能让公司达到大多数企业无法企及的效率和创新水平。