利贸咨询的培训是否有效果？

利贸团队服务过各种各样的客户，小至几个人的团队，大至几千人的名企，每年的年底项目回访是利贸团队最开心的时刻，我们总会收到服务企业的积极反馈：标准化销售体系搭建、企业销售业绩翻倍、业务团队快速扩展、中层管理人员有效培养等。

所以，对于“利贸咨询培训是否有效果”的类似问题，答案无需多言，因为在利贸团队的服务理念里，培训只是我们服务其中的一个环节，整体的服务内容是 培训 - 训练 - 过程管理 - 复盘 - 优化 - 培训的闭环！

令我感触比较深的是近期利贸学堂学员群的对话：服务会使人憎恨，赋能则会让人感激。有些夸张，但确实是这个道理，赋能相当于培训，赋予业务人员新的思路，服务则包括了培训过后的训练，过程管理，复盘，优化，是业务人员蜕变提升的过程！

为什么对这句话感触比较深？其实源于近期结束服务的一个项目：

老板因孕期修养，没有精力对接培训，七大体系宣讲后，业务人员都认可七大体系的思路，认为对自己业务开展有很大启发，大概这就是“赋能让人感激”的体现。但是七大体系素材内容的填充并不容易，业务人员工作很忙，没有太多精力填充七大体系，还有很多内容企业没有，很难整理等，七大体系模块服务一度难以推进。

于是，我们项目经理一次次联系老板沟通，项目主管一次次推进方案，JAC老师上门对接落实方案。因为利贸团队清楚地知道，培训仅仅是开始，落地才是最终目的，我们要的是看到七大体系最终版PPT完成，并且业务人员能够熟练地应用！

复盘以及DFAC模块内容服务，是我们服务的一大亮点，广受好评，同样，培训过后，业务人员都高度认可培训思路，但是落地则是困难重重，“太忙，太耗费时间，不知道如何开展”等，都成为难以落地的说辞，于是利贸团队又是一次次沟通，落实复盘频率，盯紧复盘打卡进程，一次次上门主持复盘会议，手把手落实案例复盘。这个过程中，会打破业务人员的舒适圈，引起业务人员的反感，但是利贸团队坚信，这是蜕变的过程。

业务人员反馈对培训后知后觉，慢慢才明白培训内容的作用和意义，从开始的时候培训心不在焉，到后期积极参与，老板休假回来亲自主持加强对培训内容梳理以及落地，这一刻，利贸团队深感欣慰。