9月25日,又一服装品牌拉夏贝尔赴A股上市。据公开资料显示,拉夏贝尔成立于2001年,主打女装。
但就在上市之时,拉夏贝尔诸多的窘境也在公众面前一览无余。记者梳理数据发现,2016年,公司营业收入86亿元,同比上涨15%,净利润为6亿元,同比下降13%。此外,公司面临单店收入逐年下降、毛利率与行业相比偏低、库存高企等情况,均使公司陷入粗放式经营的困局。
近日,《投资者报》记者就这些投资者颇为关注的问题,以及该企业如何面对当下解决未来持续发展等问题,向拉夏贝尔方面致电、致函,希望能获得及时解答,但令人遗憾的是并未得到合理解释。
创业第一年,拉夏贝尔开始有了两三百万元的销售额,而后公司不断将赚来的钱用于扩张新店,所以资金链一直处于紧张状态。2007年公司资金链最紧张的时候,曾有两个月甚至发不出工资,直到2009年,联想投资千万美元投资拉夏贝尔后,其资金短缺的状况才得到根本缓解。
邢加兴认为,发展中的公司是停不下来的,国内消费市场每年都是20%多的增长,如果不开新店就意味着倒退。所以拉夏贝尔新店的拓展从未停止,到2007年就有近300家直营专卖店。
基于邢加兴“不开新店就意味着倒退”的想法,拉夏贝尔规模扩张得非常迅速。据公司招股说明书中显示,2012 年年初,公司还仅有3340 家门店,截至2016 年 12月 31日,公司共有 8907 个零售网点,这是一个什么样的概念?以同为女装上市公司朗姿股份(002612,股吧)来看,到2016年年末共拥有445家店,又比如维格娜丝(603518,股吧),到2016年年末也仅有189家门店,由此看来,拉夏贝尔近年在线下布局的势头十分猛烈。
值得关注的是,最近几年,不少服装企业由于线下门店低迷等原因,陷入关门潮,而奇怪的是,拉夏贝尔仍以每年新增上千个门店的速度在扩张,数据显示,2014年公司门店数量为6887个,2015年同比增长15%达7893个,2016年达8907个,同比增幅为13%。
此次于A股上市,拉夏贝尔方面表示,还将使用募集资金,计划在未来三年中还要新开3000个零售网点,其中包括新设直营专柜网点2094个、新设直营专卖网点906个,这些门店主要铺设在二三线城市。数据显示,在3000家新门店中,二三线及其他城市就占了超九成的比例。
拉夏贝尔方面表示,线下专卖店的布局,将进一步提高线下直营专卖店为线上业务提供物流仓储服务的能力,促进公司线上业务对不同层级市场的覆盖能力。与门店增长相配套的是新零售信息系统的建设,通过这种线下开店,配合线上的模式,促进新零售业务的发展。所谓的新零售,指的是企业依托互联网,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。
综上来看,拉夏贝尔在门店的布局上路径鲜明,首先,花大成本铺设线下网点,特别是在二三四线城市,首要目的是抢占线下流量;其次,线下布局与线上流量相互配合,以期达到发展新零售的目的。
但事实并不尽如人意,一边是单店收入的下降、毛利率偏低,一边是疯狂开店、不断扩张,拉夏贝尔面临着粗放式经营的困境,这使得公司只能靠着不断开店获取收入的增长,但实际上利润红利并未得到释放。本轮布局最大的亮点是新零售,然而新零售到底能否拯救拉夏贝尔的经营效率,目前来看,还没有一个明确的答案。
此外,拉夏贝尔还面临行业普遍存在的高库存困境。数据显示,2016 年末,公司存货账面值为17亿元,占当期总资产的27%。《投资者报》记者将这一指标与上市女装公司进行了比较,维格娜丝、朗姿股份、地素时尚等分别为17%、15%及18%,拉夏贝尔均高于这些公司,但低于太平鸟超30%的水平,总体来看,拉夏贝尔的存货量仍比较高。由于服装行业季节性很强、更新换代很快,高库存就意味着公司需要花一两年,甚至三年的时间,才能把库存完全消耗。