曾国藩统领湘军三十万，靠的就是这四点

曾国藩曾说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”其意为仗义疏财能够团结人，严于律己能够使人信服，宽以待人能够得到人心，身先士卒能够领导众人。

虽不说自己是否身为领导者，但将这四句哲言引入到与人交往中，也不失为一种提高自身修养素质以及人格魅力的良策。

了解《水浒传》的人都知道梁山一百零八将以宋江为首，为何他能得到众人的推举？

论智，他不如智多星吴用；论勇，他不如豹子头林冲。但就是这样一个人，他乐善好施，仗义疏财，凡有江湖好汉来投，不论高低，一律收留，故得江湖人称“及时雨”。

作为一名企业领导人，更要深谙“轻财”之道。一个企业的发展离不开人才，而现今一个企业的倒闭，大多数原因也在于人才的流失。蒙牛乳业创始人牛根生所倡导的用人理念是“财聚人散，财散人聚”，如此一来，企业也必定能桃李芬芳，蒸蒸日上！

其实，在一个企业内部要想让员工从心底服从上司，单靠制度强求或人心笼络都是不能完全使人信服的。

作为老板，当然希望每个员工都能够严格遵守规章制度，但实际上还是难以得到一个真正想要的结果。如果身为领导人能以身作则，严格按照规章制度做事，那么自然就起到了一种很好的“人人在制度面前平等”示范作用。

正所谓“律己无声，不怒而威”，只要严于律己，也就必能得到员工由衷地信服。

俗话说得好：“宰相肚里能撑船”，一个领导人有威严不但在于他能有律己精神，很多时候也在于他是否有一颗包容的心。虽说不至于做到心胸像天地般宽大，但至少要做到对自己的这份事业包容。

楚汉相争，最终刘邦能胜项羽，关键因素就在于刘邦能得到治世之才，而韩信、英布等人才能慕名而投也取决于刘邦待人宽容，允许部下犯错，甚至能容下部下的污点；而对于项羽来说，西楚霸王则做不到包容部下，他心胸狭窄，最后就连忠实的亚父范增也不能容下，双方胜败当然一目了然了。

一个企业公司在艰苦的创业环境中难免遇到困难，在这个时候如果身为一个领导人都犹豫不定，充满畏惧，那么又谈何能把瓶颈突破呢？又谈何让下属充满信心去迎接挑战呢？

身为领导者，一定要能够身先士卒，洞烛先机，一马当先，这样属下看了才会能欣然服从，士气饱满。

当然，这四句话并非只是大领导的专利，即使是寥寥几人团队领导人，也不妨借鉴这领导四法。

因为这始终是有益无害的，哪怕在个人的修行中，待人友善、解人之忧，人人必定尊而敬之；严于律己，心胸宽广，敢为人先，这更是一种可贵的品质。