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作者：严九元

来源：智谷趋势（ID：zgtrend）

这一个月，中国分为两个部分： 湖北，和湖北之外。

这两天，中国又分为两个区域： 防人的，和抢人的。

一些地方在严防死守，非业主莫入，冲家里砸麻将桌。另一些地方展开抢人大战，专车专列专机拉人回来复工。

下面这个视频，就是昨天晚上，浙江东阳15辆复工大巴星夜兼程，从贵州运送人员回浙复工，全程警车护送。

还有包专列。义乌喊出“你来上班我来买单 义乌复工直通车来了”。

义乌招人复工这次颇为硬核。据新京报报道，义乌市委书记下达死命令：24小时在线接收企业复工申请，就是半夜12点的申请也要办好。

符合条件？ 秒过；

买不到口罩？ 政府专人联系采办；

对方省份不放人？ 政府出面协调；

员工自行返回义乌？ 路费报销；

企业招到新员工？ 每人补贴1000元。

还有包专机。2月16日17点左右，长龙航空GJ8025航班载着154名嘉善县企业的返岗员工，从四川广元机场抵达杭州萧山机场。

图片来源：嘉兴日报

包机费用，员工不用付，嘉善县政府承担三分之二，企业承担三分之一。

比浙江更低调但更硬核的是广东。

据百度迁徙地图，从2月中旬开始，广东一直居人口回流省份之首。

按城市来看，人口流入前三位全是广东的。

早在2月16日，东莞就包车从云南昭通接员工返岗复工。

佛山市长也公开承诺：

绝不允许出现一家企业因为没有口罩不能复工复产的事。只要企业缺乏防控物资，提前三天向属地政府报告，我们政府就要帮你解决。

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这些地方的抢人做法，让很多城市看呆了。大多数地方还处于封、堵状态。前几天流传一张复工申请表，层层审批，要盖8个章，企业复工不易。

来源：第一财经

新华每日电讯报道称，企业想复工，需要填15个表格、2份承诺书，制定1个应急预案、1个复工方案、1套食堂防护措施和1套宿舍防护措施，共计21份材料，有些材料还需要去街道盖章。

这就是中国迥然不同的两个区域，一些在防人，一些在抢人。

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复工迅速的地方，也是对疫情响应最快的地方。 浙江和广东 都是率先升级一级响应的省份。

有人说，这体现了治理能力的差异。简单粗暴的防控，简单粗暴的冻结一切停摆一切，其实最偷懒的。能根据情况兼顾疫情防控、正常运转、社会发展，才是精细化管理。2月17日，浙江宣布，疫情防控已由“封闭式管控”向“精密型智控”转变。

但除了能力差异，防人和抢人区域还有一个巨大的不同：进取心。防人的，主要想着不出事；抢人的，想着下一步发展，想着怎么抓机会得资源。

说实话，前几天作出抢人决定，是要冒一定风险的：

成百上千的运人过来，如果带来新增病例，疫情扩大，是要担问责乃至下课风险的。

但在疫情可控下，抢到了资源，比别人早跑一步，经济早复苏，无疑有超额收益。

而防人的地方，只要疫情不出问题，即使经济停滞也怪不到自己头上。但他自然也不会脱颖而出，不会有超额收益。

选哪种策略，这相当于在十字路口做一个选择，需要魄力与担当。

1970年代末，别的省份还在延续左的思路，安徽、四川冒着政治风险搞农村改革；1991-1992年，很多地方还在讨论姓社姓资，上海勇敢发出了“皇甫平”改革强音，深圳独自公开了“东方风来满眼春”南巡篇章……这都是在十字路口所做的历史选择。

目力所及，这次最早作出防控策略调整的是江西，2月15日宣布：全面取消国道、省道、高速公路出入口的疫情检测点，减少疫情防控对企业复工复产和群众生活的影响。

这种进取心更多体现在企业。

富士康郑州工厂推出“防疫返岗激励奖”，返岗返工的员工，符合条件每人可以获得3000元。

2月17日，万科物业升级“长江行动”，宣布提前启动20000人的招聘计划。

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这种进取心是推动中国这么多年进步的重要力量。

愿意承担责任和风险，愿意打拼，不怕失败，给点阳光就灿烂，我们称之为企业家精神。

我们看到一种景象，危机过后，优秀的企业和先进的地区更有紧迫感，更想夺回疫情损失。同时，他们更愿意从未来着眼，抓住一切机会去获取资源。

这次疫情，抢人的地方对新员工尤为看重。比如义乌，新员工来，提供三天免费食宿；企业招新员工，每人奖励1000元。

这背后的含义是，要把往年在其他地方打工的人，都抢过来。别人瞌睡时我们动手。这实际上是一种资源的重组。优秀者往往在危机后先知先觉，资源向优秀者聚集，会带来效率的提升。

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很多人在问，疫情之后今年的经济怎么走？

最有效的参照是非典疫情。

非典疫情发生时，各项经济数据都十分难看。但疫情结束后，消费需求反弹，投资加码，出现了一波完美的V型反弹。

比如代表消费的社会零售总额的走势，非常明显的V型走势。

旅游和餐饮强势反弹，人们在疫情之中憋得太久，疫情之后爆发性消费，可以看到非典之后星级酒店和餐饮的增速不仅是反弹，还成为了这十几年中的最高点。

图片来源：巫师财经

图片来源：巫师财经

肺炎疫情能否重现非典时的深V现象，经济在疫后出现反弹？

很多论者列出了几点悲观论据。

比如现在中国服务业占比，比非典时高多了。而疫情主要影响的是服务业，比如餐饮、旅游等，所以冲击比非典大。

还如，现在中国的体量与2003年时不可同日而语，GDP是17年前的8倍多，转身更难。更重要的是，非典时中国处于经济上行阶段，增长率两位数以上，而现在是下行阶段。