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朋友圈屏蔽同事罚100，不回老板微信罚 50：职场最大的坑，就是跟错人

TMD大厂研究 · 公众号 · · 2019-12-16 14:05

正文

作者 l 阿秀

来源 l 进击的阿秀（ID：zchxuexi）

一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。

最近，一家北京媒体公司奇葩的罚款规定，上了微博热搜。

这家公司的罚款规定细致到，稍微行差踏错都要罚钱，简直就是一个工资回收计划。

比如：

员工朋友圈不能屏蔽同事，违者罚100 元；
邮箱未按公司规定设置个性签名，罚50 元；
不接电话，不回微信、短信、邮件，罚 50~100元；
当日运营数据不达标，工作人员罚 50 元，负责人罚 100 元；
周报迟交，要罚款 50 元；
迟到，要扣 100元，请假，要扣半天工资；

还有很多奇葩的规定，比如强制员工加微信，比如老员工要主动加新员工，上级要主动加下级，工作群要置顶。

做不到的人，要被通报批评，或者罚款……

奇葩的还不止这些，因为这家公司罚款的“坑”实在太多，有员工向公司索要员工手册，要了解相关条款，公司方面的回复是这样的：

以前公司是给员工手册的，但是有人曾以员工手册为证据，起诉过公司，所以不能给你们发员工手册，防止留下证据。

Excuse me？知道自己这样做不地道，还恶意消除证据？

我做职场公号这些年，见过很多奇葩规定：

比如离职前必须亲手打扫工位、倒垃圾；

公司发的所有办公用品必须全部归还，否则要罚款；

必须自带电脑、手机为公司工作……

我必须说， 所有奇葩规定背后，都站着一个不值得跟随的老板，和一个不值得拼命的公司。

这样的老板要么是格局小、情商低，总盯着员工的那点小钱，而不是想办法带员工赚大钱；

要么就是视野狭窄，又不爱学习，脑子里的管理手段极度单一，缺乏有效管理公司的手段。

总之，一个值得追随的老板，对你的帮助可能无穷无尽。

跟对老板就是为你的长期收益寻找到合适杠杆，押上你的才干和时间，用杠杆大幅提高你的赢面。

一个不值得追随的老板，就像你鞋里的沙子，相处越久，你就越痛苦。

这就是为什么，马云在韩国KBS 电视台的访谈中说：

“一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。”

总出台奇葩规定

往往说明企业出现了大问题

员工对公司的不满大多来自两方面，要么是钱没给够，要么是心委屈了。

那些奇葩规定尽出的公司往往两边都占，既不能给够钱，也会让你的心受委屈。

想必大家都能明白，如果一家公司、单位的前途光明，盈利能力蒸蒸日上，往往就是它管理相对宽松的时候。

但是如果公司开始出台各种奇葩规定，多数就是公司的经营、业务出现了问题。

在开拓增量的方向上受阻，就只好想尽办法折腾存量。

但问题就在于，做不好增量的人，往往也做不好存量，但是又不能什么都不做，只好开始瞎折腾：

比如突然严格的考勤制度，突然严格起来的会议制度，越来越繁琐的报销流程，各种各样的罚款制度……

大家可以看看最近几年，原来以弹性工作、福利优厚著称的互联网大厂。

近两年经营压力比较大的，一个个都开始严格考勤、裁人、查贪污、报销越来越严……

我有个朋友，曾在一家事业单位工作。

前任领导 A，经营能力极强，那是能拔根眼睫毛都能变成钱的主儿，带着单位的同志们大干快上，刀插向哪里，哪里就能流出来钱。

A 领导在任的五年，他们单位的利润翻了一番，他不光给员工大把发钱，还给单位买了两层写字楼，他的任期堪称本单位的黄金时代。

朋友那时候待遇非常不错，除了月、季、年的奖金之外，每月还会发超市卡，每年还有置装费、购书费等等福利。

那时，他们单位管理非常宽松，但完全能做到上下一心。

A 领导有句名言：

管理细到蚊子腿上没有意义，只要大家知道跟着我能赚大钱，自然会把脑袋别在裤腰带上，跟着我冲锋陷阵。

可是当 A 领导调走之后，换来的 M 领导经营能力大为逊色。

因为赚钱能力大不如人，就只能加强对员工的管理和盘剥。

比如每次迟到要扣工资，全年累计迟到多少次要扣奖金，原来每天 180 元的出差补助也从此不发了……

不光如此，因为业务量的下滑，很多员工人浮于事。

于是M 领导就组织了业余活动，比如读书会，每个月必须交够 4 篇学习感想和进度报告；

比如运动会，每过一段时间就带员工出去登山、运动。

问题在于， 员工工作是为了赚钱和建功立业的，不是为了来读书和运动的……

很多员工都因为意识到单位业务暗淡的前景，以及各种憋屈的严格规定，纷纷离职。

追随一个你佩服的人：

做事，重要的是跟对人

我曾经接过很多跟职业有关的咨询。

我发现大多数人关心的都是行业、公司、待遇、职业晋升等方面的问题，但很少有人会关心“老板”的问题。

大家可能忽略了一个很重要的问题： 职业规划在本质上就是一个“你想成为什么样的人”的问题。

从这个角度来说：

想要判断一个老板是不是值得追随，就看他身上是不是有你佩服的素质、人品，有没有那种让你纵身一跃的冲动。

阿里巴巴只有两个永久合伙人，一个是马云，另一个就是蔡崇信。

蔡崇信决定加入阿里巴巴时还是 1999 年，彼时虽然已经有了一些成就，但当时的马云和阿里巴巴，还是中国商界的无名小卒。

蔡崇信家世显赫，他的祖父蔡六乘、父亲蔡中曾都是台湾著名的大律师，在政商界实力深厚。

他自己也非常强悍，自耶鲁法学院博士毕业后，就为知名的瑞典AB投资公司工作，1995 年时年薪就高达70万美金，当时合人民币 580 万。

他力排种种非议，上了马云这条船后，每个月只能拿 500 块。

蔡崇信说，他做事看人，因为马云的一个举动让他非常感动。

“我见过他们18个创始人，都是马云的学生，一群没出过国的人，但个个精力旺盛，龙精虎猛，感觉很奇特。

我跟马云说，你把股东名单发我，我给你注册公司，马云就发来了传真，18个人都在上面。”

“虽然他们都是马云的学生，但马云把他们看作创始人和伙伴。 与同伴分享，这在创始人中可不常见，我就动心了。 ”

蔡崇信说：

“跟谁干，跟人的感觉，有没有操守，品格如何，值不值得信任，有没有友情。如果觉得对方会照看你，你就有纵身一跃的勇气。我绝对相信人的因素。”

做事最重要的是，跟对人。

这一点我觉得很对，如果你的老板身上没有任何值得你佩服、学习的品质，那么你跟着他就不可能做好事情。

更不用说取得成功，获得成长了。

好老板的使命：

带你大把赚钱，带你快速成长

人对自己往往有种天然的自信。

如果不能够碰撞到更大、更强的东西上，就会喜滋滋的自满自足，拒绝承认这个世界上有比自己更好的存在。

真正的好老板，则会把这个现实扔到你的脸上，告诉你这个井底之蛙快省省吧！

他不止会带你多赚钱，还能拓宽你的能力极限，教你什么叫精益求精，帮你挖掘潜力，从而实现你的个人价值。

比如乔布斯就有有一个出名的能力。

就是以他急躁、粗暴的态度，推动下属去完成看起来不可能完成的任务。

有一次，乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏，得到的答复是需要几个月时间。

乔布斯非常不满，他死死盯着对方说：四天就够了。

下属最初认为“不可能”，但最终还是做到了。

乔布斯总是想办法让员工们相信，自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。

员工们总是在乔布斯的压力和鼓舞下，一次次去挑战极限，挖掘潜能。

让自身的能力也随着 “完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好” 这样不断的迭代，一次次成长起来。

这就是为什么说， 最快的成长，是逆着本能成长。

但人的本能就是容易懒惰、自满，想完全靠自己战胜本能，是很难走出这个人性泥潭的。

而好老板就是一个很好的成长教练，他不会允许你自满、骄傲。

他还会不断的逼迫你，挖掘你的潜能，带你走到极限，从而实现快速成长。

不是说日常管理不重要，而是说如果你的老板，总是把眼光放在这些奇葩规定上。

关心的都是员工发朋友圈有没有屏蔽同事，邮箱的个性签名是不是符合标准，周报是不是晚交了一个小时……

那这种管理就是无效管理，不仅不能给公司和员工带来收益与成长，反而带来的都是麻烦和憋屈，正事儿反倒没什么人干。

看到这里，相信你也明白了，一份工作好不好，有没有前途，老板的因素要占到一大半。

在职场上跟对了人，你就会事半功倍，那你跟老板可以相互成就。

但是如果你跟错了人，你就会发现自己如同鞋里进了沙子，走的越远就越辛苦，何况你们可能根本走不远。

人生的逆袭必须靠贵人。

但是这些贵人并不是远在九天云端，而可能就是一个好老板、好领导。

如果你有幸找到了这个好老板，那你就要不断的向他学习，变得更强、更靠谱。

或者展示你的用心、努力、谦虚、好学、忠诚，让贵人愿意接纳你，信任你，给你机会。

如果你不幸遇到了一个坏老板，那你就赶紧抽身离去。

擦亮眼睛，尽快寻找一个好老板，而不要停留在这里浪费时间。

- end -

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作者简介： 阿秀，一个追求“句秀、骨秀、神秀”的文字梦想家，一个热爱码字的个人管理专家，36Kr特邀作家，多篇文章全网收获千万级别阅读。微博@进击的阿秀，个人公众号“进击的阿秀”（ID：zchxuexi），欢迎关注。

朋友圈屏蔽同事罚100，不回老板微信罚 50：职场最大的坑，就是跟错人

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