本月14 号，深圳，跨境易将特邀广州家居大卖 Mark ，现场分享他在实行小组制两年内，针对亚马逊平台特性真金试错、过滤 出来的这套高效、高产的 小组制单品爆款经营模式 ，Mark将在现场分享：
1、 我是如何架构培养团队，在两年时间内，做到从一个月卖一个货柜，到 一天卖两个货柜 ？
2、 传统的团队架构和文化建设嫁接到亚马逊为什么会失败？
3、 如何使小组制独特的分工架构与亚马逊平台特性对接，打造爆款？
4、 为什么说老板是小组制的天敌？在小组制运营模式中，老板应该做什么？
5、 人不是根本问题，利益才是，如何利用多维度考核模式使所有人利益方向一致？
6、 如何使用 小组制快速单元复制模式 使业绩疯狂、稳步增长？
7、 小组制的销售与采购、开发的配合，如何做到 每周有新品爆款上架 ？
8、 如何使用预发提成制度使离职率降至最低？
9、 如何让HR和财务摆脱传统，参与经营，利用多项财务指标调整销售， 使账号利润从10%上升到30% ？
作为实力大卖，Mark三年半亚马逊创业之路中，他经历过整个团队两次垮掉重建，最惨的时候只留下两个半懂不懂得助理，相信他经历过的团队改革和业绩增长窘境也是大多数苦苦迷思的卖家所正在经历的。
如果你：
1. 是老板，并且面临难以突破的业绩瓶颈和团队局限
2. 亚马逊年销售额达两千万以上
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