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有了这样的一个初心之后，热情似火的我（当时基本上是这个状态），陆续的见了几个做金融信息服务的公司和产品。但结果是很令人失望的，我以专业人士的角度得到这么令人沮丧的结果。后来有一段时间就放弃了，因为觉得希望渺茫。       

一次偶然的机会，我得知一家广州老牌的金融信息服务公司在寻求投资，我次日就从北京飞过去了，因为我非常了解他以前的产品《飞狐交易师》，证券市场里的老人很多人都知道这款产品，这是一款神级的产品，在十年前。但我非常信任能做出这么一款产品的团队的能力，就算是放到现在，全国这样的公司不超过五家，一只手都能数过来。所以你能想象的到，我对此有多么大的期待。       

我已经想好了，如果价格在我的承受范围之内，我不会还价，带着满满的诚意和一种势在必得之势飞去了广州。因为时间太急，第一次见面给产品创始人准备的小礼物是我在机场候机的时候买的。这些礼物我用心的挑过，因为我很少买礼物送给别人（这些年收到了很多粉丝和学员的礼物，在此表示感谢，谢谢了）。我其实不喜欢买东西，很多同事总觉得我不换裤子或鞋，哈哈，其实我不愿意浪费时间在这种事情上，我觉得好穿着舒服，裤子或鞋同款会买很多。最近十年能让我去思考选什么礼物送的，却是这两个素未蒙面的产品创始人。       

当天下午我到了广州，见到了他们。我谈了两次对于产品的构想和未来的发展方向，因为第一次我觉得没发挥好，其实后来才知道，我的热情差点吓到了他们，他们本来就是那种喜欢安静的人。我觉得我的热情感染到了他们，但他们对我并不了解，次日我回了北京，等待他们的回应。      

一天过去了，没反应，然后两天，然后半个月过去了。后来接到电话，说同时进行的投资谈判的有一家大型国有证券公司，他们更倾向于被大型企业并购，对我表示了感谢和歉意。其实我能理解，做为企业负责人来讲，谁不希望自己的团队能有一个看起来更高大上的归属呢？    

所以我站在他们的角度和立场我能理解，但并不认同。做为科技型产品，最重要的不是投资人的实力有多么强，钱有多么多。而是不是倾注热情，有创造力，认真的思考产品。国有的体制下，谁会付出足够的热情来思考产品呢？我打电话来详细描述这两者的不同，试图争取创始人的意愿改变。      

坚持了几天，终于有效果了，嗯，拒接电话了。

（未完待续）……

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