如何群面？

无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion），即情景模拟的方式对受测者进行集体面试。人数：4-10人不等，时长：30-60分钟不等。全程由受测者自行安排组织，从而考察受测者的组织协调、口头表达，辩论说服等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛。

开放式问题，主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解；

两难问题，即在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力，能够引起充分的辩论；

多项选择问题，即在多种备选答案中选择其中有效的几种或进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力；

操作性问题，利用材料，工具或者道具设计出指定的物体来，主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色；

资源争夺问题，适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力。分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。

耐心倾听，不急于表达自身观点，很不礼貌。如果组员说话偏题，确实需要打断对方的时候要谦虚指出并先肯定对方的一些观点。

调动每个人，如果团队里有不怎么发言的人，应该找机会主动问他这位同学你怎，这可以很好地体现出你的大局观和团队观念。

设立框架，开局通常是七嘴八舌，混乱不堪，应从回答问题的大框架出发，引导和提议团队把主干找出来，这可以体现了你的全局把控与逻辑性。

并非只有Leader是最好的，当没有确切思路时千万不要轻易跳leader，你一定不想被组员反问得不知所措，或者大家根本不鸟你。

合理规划时间，最好在开始讨论时就根据规定的时间，提议团队或一起商讨出花几分钟看材料、几分钟陈述观点，几分钟总结观点并推选陈述人。

根据所面的岗位适当调整群面角色和状态，快消MKT需要反应迅速，同面者也都相对比较强势，大型企业MT管培生需要有领导力、较好的表达能力、快速学习能力、逻辑思维能力。

Leader，过耳不忘，对讨论的方向进行有序引导，均衡分配每位团员的发言时间等等。因此，如果不是实力派，不要轻易跳leader。场面混乱，第一个狗带的就是你。

Time Keeper，项目管理的角色，负责把控时间。timer要做的，是把握整个讨论环节推进的节奏。需要有强大的时间规划能力。

总结者，需要你有强大的大脑，不光要会速记，还要有快速的CPU内核、剪片技能与出色的表达能力。在总结的时候，用最简洁的语言把大家的观点表达出来。