【HRBP问答】HRBP在创业团队如何定位？

亲爱的小伙伴：

如果你在HRBP转型路上，遇到一些疑惑，可以直接在HR实名俱乐部公众号或千聊微课平台给我们留言，我们的主编和特邀嘉宾会挑出有代表性的问题，给出有温度的靠谱回复。

——HR实名俱乐部

Q:

粉丝提问：

在创业公司做HRBP，业务希望政委建设人才体系，希望政委帮助调整薪资，希望能搭建培训体系。人力资源部门又希望BP协助做好SSC的工作。那么，BP在创业团队如何做好与人力资源和业务部门的衔接呢

A:

主编陈祖鑫：

看到问题这个有点晕，一会BP，一会政委，还有人力资源部门和SSC，这个创业公司有点不一样。

关于这个问题，我有三句话，供参考：

1、搞清定位： BP不等于政委，我们的理解是，HRBP是围绕业务内生需求是去做人力资源支撑的，偏business的，而政委是自上而下的价值观和文化传递的，偏politics的。如果创业团队还在打磨产品，建议以bp为主，如果创业团队开始大面积做地推，可以考虑导入政委，前提都是要做好bp和政委的角色定位。

2、摸清痛点： 根据我们的经验，创业团队做BP或者做HR，业务痛点通常都是第一步——找人，当然，可能题主所在的团队已熬过生存期，现在开始第二步——留人，但是，人才体系建设、培训体系建设真的是创业团队最需要的吗？我们是打问号的。

3、厘清目标： HR在创业团队如何做好与人力资源和业务部门的衔接？核心切入点就是找到两者之间的共识，也就是他们的共同目标，以目标作为牵引，去找到实现目标过程中的关键问题。我们认为，HR的有效衔接，一句话，厘清目标，找准问题。