慢鸽#24个人的2024年终总结# NO17：一位文笔很好的程序员
因为这哥们写得太好了，我不得不大段大段摘录他的原文。
悲剧的核心源于我们必须找到新的增长点，出身大厂的上司提出了相对激进的A方案，并要求大家all-in，我个人提出了相对保守和低成本的B方案。最难过的不是谁都无法说服谁，而在于我们无法达成一个相互妥协的结果。曾经的一些小成功让我们依赖不同的路径，拒绝去相信其他的可能性。
在我看来，A方案的失败是板上钉钉的事，而我又必须all-in，人无法全力以赴去做自己完全不相信的事情。此时我都有点羡慕那些没什么脑子的同事，可以毫无心理负担的工作，就像挖掘自己坟墓的死囚一样高兴的挥动着铲子。
这也是我今年学到的第一堂课，画饼是一个领导者的重要能力。试想一下，如果曹操没有描绘出一大片茂盛的杨梅林，而是老老实实的说：抱歉了大家，我也不知道能不能找到水源，继续行军的话大家可能会渴死，但还是请大家相信我，再走走试试。无论话多么真诚，士兵大概率还是会哗变。
其次就是我学到的第二堂课，世界是一个巨大的草台班子，处处都充满着不可逆的墒增，直到达到一个临界值然后要么轰然倒塌，要么引入外部力量重新构建。既然大家做的都是垃圾，那为什么这个垃圾不能我来做呢？昭和男儿和平成废宅有什么先天区别吗？大部分大腹便便的管理层看起来并不起实习生聪明。
这时候该说一点好消息了，那就是我们迅速的失败了，就像所有的失败团队一样，总会有人付出代价，上司黯然离场。而我，就像官渡之战后的田丰一样，没有人喜欢自己的方案被反对，即使是失败的方案，下场也好不到哪里去，降职发配到一个不痛不痒岗位上去了。最初肯定是不愉快和不甘心，平静下来想想，就算是按照我的方案来，也基本上要失败，可能不会失败那么快，但看起来失败像失控的火车，无可避免的撞向我们。
最戏剧化的部分是，在我们离开后，只能挑选一个毫无建树的老同志接手，平时我们对他的评价是混吃等死，然后在他什么都没有做的情况下，产品回暖了，盈利的数据几乎是原来的1.5倍。这简直就像是莫泊桑的短篇讽刺小说，但我一点也不觉得幽默，因为我就是那个被讽刺的主人公。
来自慢鸽年终活动「2024 年终总结」。
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