文 |
Evelyn 杜
当地时间2月19日，卡夫亨氏与联合利华共同宣布，前者决定撤回1430亿美元收购后者的要约。两公司联合声明称：
“卡夫亨氏已经友好地达成一致，收回合并两家公司的提议。”
“卡夫亨氏对联合利华的企业文化、战略与领导力怀有至高的尊重。”
至此，这桩食品饮料行业历史上最大的一桩收购案，还没开始就已经结束了。
前情回顾：这是一场没有结果的单恋
上周五晚间，卡夫亨氏方面透露了这则重磅消息，表示其曾向联合利华提议过两家公司进行合并，并提出以1430亿美元的价格收购联合利华。
若该收购交易得以完成，将缔造全世界销售额第二大消费品集团，使得Kraft Mac & Cheese和亨氏番茄酱与联合利华的多芬香皂以及梦龙冰激凌等品牌结合在一起。
随后，当前市值接近1120亿英镑的联合利华，以价格太低为由拒绝了这项收购。（内心OS：拿这些钱就想收购我们，太小看我们的实力了，没门，本宝宝现在很生气。）联合利华方面表示，无论是经济上还是战略上，联合利华都看不到对公司股东的任何好处。公司看不到任何进一步讨论的基础。
虽然如此，卡夫亨氏并没有善罢甘休，还是表示“期待能就交易条款达成一致”，卡夫亨氏方面表示，不确定接下来会不会再给出新的正式提议或者是交易条款的细节会是怎样的。
然而仅仅过了两天，卡夫就改变心意了，决定放弃此桩收购案。
卡夫亨氏看上了联合利华的什么？
两家公司，一个是全球第五大食品公司，一个是全球第二大消费品公司。在主营的业务上，两者有重合，但更多的是差异，卡夫亨氏公司的核心产品为咖啡、糖果、、饮料、调料以及婴儿营养食品等。而联合利华在食品方面的收入，仅为集团总收入的43%，主要还是靠个人护理与家庭护理。那么究竟卡夫亨氏看上了联合利华的什么？
首先需要说明的是整个大环境，由于人们更加注重营养和健康，目前包装食品消费市场的增长呈现疲弱状态。在竞争不断加剧的现实下，全球食品巨头均在寻找改善业绩的新方法。卡夫亨氏看上联合利华，实际就是为了重新组合品牌，实现销售增长；借联合利华开拓新市场以及降低成本提高利润率。
卡夫亨氏的愿景是成为一家最好的食品公司，上述愿景指导了公司的实践，那就是要专注于成为“最赚钱的食品公司”。这意味着产品要有“最好的质量”，在所有竞争的类别里要有领导品牌，可以达到客户和消费者的最高期望，并且在各个市场都有不错的表现，而不是仅仅在美国。
在品牌结构上，卡夫亨氏旗下能称得上领导品牌的多在调料类别内，包括亨氏番茄酱、辣椒酱、蛋黄酱；但是在其他类别上，还缺少知名品牌。
从各个市场的表现看，根据卡夫亨氏此前发布的财报，美国市场是卡夫亨氏盈利的主要战场，营收占比高达75%。2015年，卡夫亨氏才看上中国市场，逐步将旗下品牌送入中国。卡夫亨氏在各个市场的份额极为不均衡。
收购联合利华，看似能解决不少卡夫亨氏目前面临的问题。首先，联合利华食品业务虽然不是盈利的主将，但其旗下的食品品牌也涵盖不少类别，有主打调料类产品的Hellmann's，冰淇淋和路雪，还有称霸全球袋泡茶立顿。
