核心竞争力——让你获得成功的要素。一个人获得成功，都有哪些要素呢？ 这里给大家介绍一个模型，叫做冰山模型，这个模型可以回答这个问题。
你个人能够创造出多大的价值，离不开三大要素：
1.知识和技能
我做本次分享，用到了冰山模型这个知识，用到了电脑打字的技能。一个人的知识和技能是可以后天习得的，也是非常显性、容易展示出来的。所以，我们称为冰山上的部分。
2.能力
第二个要素，是能力。比如学习和思考能力、人际交往能力等。相对知识和技能，能力的培养周期长，并且相对隐性，能力高低不是一眼就能看出来的，往往要通过仔细的行为观察。所以，能力是在冰山中间的部分。能力是广泛适用的，不限于某个领域的素质。
3.天赋
第三个要素，天赋。包括价值观、性格特质、动机。比如，你的人际敏感度天生很强，那么做一些服务类的工作，就会比人际敏感度弱的人要来得轻松。再比如，你是成就感动机的人，那你做咨询工作，就会比权力动机的人感受到更多快乐，也容易做得好。
比如，你是性格外向的人，就会更喜欢和更主动地跟人打交道。要注意的是，这个因素跟能力有很大区别。比如，我性格内向，代表我不那么喜欢跟人打交道，但是并不代表我不善于跟人打交道。
“喜欢”和“擅长”是相关，但不等同。
天赋会影响能力，能力也会影响知识和技能的习得。
这些天赋对成人来说，几乎不可改变。同时，也很难观察到。即便是自己，也常常意识不到你的天赋在什么地方。
上面这三个要素，都是一个人最终能否做成事情的内部影响因素。实际上，一个人要能够成功，还会有外部因素。
外部因素就三个方面：出身、选择、运气。
出身是你拥有的原始资本；选择是给你重新获得资本的机会；运气则是你选择之后能否如愿的随机因素。
所以，一个人的核心竞争力有可能来自于6大要素。请注意，我说的是有可能来自，因为是否真正成为你的核心竞争力，还取决于我们前面所说的那三个标准。
这六个因素里面，有些是无法改变的，比如出身和运气，而另一些是可以人为改变的，比如知识、技能、能力。这张图，显示了哪些因素是我们可努力的，哪些不行。
复杂一点的是天赋和选择。天赋本身并不能改变，但是你可以通过发掘自己的天赋、选择与之匹配的工作，从而最大化利用它。
比如，
我之前的测评还有经历都显示：我的逻辑思维能力和同理心特别强，所以我选择咨询这个工作，还是能够发挥天赋优势的。但如果我选择销售，可能就有点浪费天赋了。
从这个角度来说，我们暂且也认为，天赋是可变的。而选择，其实本质上也是一种能力，是一种看清大势的能力。但是要注意，这种看清大势并不是预测未来，实际上很少有人能够预测未来。
早有研究表明，股评家们的选择并不比随机更加靠谱。但是，我们至少可以做到，
在未来到达的时候，自己成为那个先看到的人，而不是成为那个被时代抛弃的人。
我之前在文章写过，我一个很好的朋友，原先在IBM，后来去了一家日资企业，在35岁的中年时期，被公司裁员了，2个月没找到合适的工作，而他还刚买了学区房。这个就是没有看清大势。IBM现在重视的就是大数据、云计算，他做的那块业务，已经有四年都在走下坡路，低端部分已经出售给了联想，而他做的是中高端业务，其实也不远了。但他没有及时意识到，没来得及转行，才导致了中年失业。
我们刨除不可变因素，就可以得到核心竞争力的来源：知识、技能、能力、善用天赋、看清大势。这里面，哪个最容易真正成为一个人的核心竞争力呢？
1. 先看知识。
或许你觉得知识很值钱？其实不是的。这个时代的知识，已经跟过去完全不同了。
过去我们说“书非借不能读”，是因为书很贵，书是知识的唯一载体。现在，书借来也不会读，因为别人来要的时候自己最多再买一本，很便宜，而且网上也有电子版。当今社会，你想知道什么，网上搜索就可以了，可替代性太高。你就算把百科全书背下来，最后还得靠卖记忆力课程赚钱，靠这些知识并不能赚钱。
知识跟思维，是有差别的。现代社会，随便一个人，知识储备都超过孔子、老子、亚里士多德……但你为什么还在学他们的思想？所以，
不能内化为能力的知识，是很难成为自己的核心竞争力的。
2. 再看技能。
我曾为一家企业设计过职业发展体系，对方问到：他们的工人，十年二十年不离开公司，可生产管理岗位毕竟很少，能否像研发那样，除了管理通道之外，再给建立一个专业通道，让他们也可以在企业内部长久发展？我的回答是：可以，只要你们愿意支付他们每次升职的加薪。
所有高管都沉默了，因为再熟练的操作工，能为企业创造的价值是有限的，所以他们不愿意付出那么高的成本。大多数技能，都有很强的可替代性，而且很难持久。
一方面，一些技能可能会被机器替代，未来人类不可能靠重复性劳动来获得任何竞争力。另一方面，大多数技能的门槛是不高的，技能的价格，实际上取决于该技能在市场上的稀缺性。
我刚毕业时，有CPA证书的人特别吃香，很多公司是会给高额补贴的，这个专业名词叫做“市场溢价”，意思是这个岗位没那么值钱、对公司价值本来没那么高，但由于目前很稀缺，需要高溢价才能招到人。但我们现在去看，你几乎找不到一家公司还在提供CPA证书的“市场溢价补贴”。
现在的程序员也是这样，因为稀缺，所以贵。核心竞争力的标准之一是持久，因为稀缺而形成的竞争力，是很难持久的。所以，大多数的技能，谋生可以，赚一段时间“市场溢价”可以，但按照核心竞争力的标准，很难成为一个人的核心竞争力。
3. 再来说能力。
我原来的咨询工作，接触的都是各大企业的高管和CEO。越是往上走，对人的专业性的要求就越低。比如，快消背景的人去了科技公司当CEO。比如，咨询背景的人去了化工公司当CEO，这种案例比比皆是。
很多人跟我说转行很困难，而且工作时间越长、转行越困难，但为什么这些CEO们转行很容易呢？很简单，因为越往高层，越是一个能力导向型的岗位。做到后面你会发现，能力强的人，干什么都行；能力弱的人，换什么岗位都弱。大多数岗位的能力是相通的，这个就是冰山底下决定冰山上层，在冰山模型里，能力比知识和技能对一个人的影响要大很多。
如果我们熟悉冰山模型的理论，就会知道，越往底下的因素，越难改变，但是对一个人的影响越大。知识和技能能对一个人的长期影响几乎可以忽略不计。所以，相较于他人的比较强的那些能力，比如人际沟通、创新、独立思考、分析能力等，才是一个人核心竞争力所在。
4. 最后来看天赋：
Gillian Lynne是音乐剧《歌剧魅影》的编舞，是位舞蹈家。她小时候注意力一直不集中。后来，母亲带她去看专科医生，听完讲述之后，医生打开了桌上的收音机，然后医生和母亲走出房间，在门外观察她。
他们一离开，Lynne就伴着音乐开始舞动，医生跟她母亲说：她没有病，她是个天生的舞者，送她去舞蹈学校吧。这个就是利用天赋的例子。
实际上，冰山下面的天赋部分，60%以上的程度决定了一个人能够创造的价值。
当然，为了举例，这个略极端。实际上，天赋不是只有跳舞、唱歌这种，假如你是一个成就感动机特别强的人，那么也是一种天赋，你在做很多岗位比如咨询顾问，就是能够大大发挥这种天赋。
所以，从我们的分析来看，想要打造一个人的核心竞争力、获得更高的回报，最优的选择是两个：一是提升能力，二是不断认识自己、发掘自己的天赋。
从企业战略决策的角度，思考关于个人如何利用策略、发挥核心竞争力的问题。我做自由职业，做简历设计和修改业务，
做这个的人很多，但能在这个上面比我赚钱多的个人其实很多
，主要原因也是我擅长沟通和资源协调，能找到合作的渠道，推广个人的品牌，我要把我的这个优势放大。
做个简化，以上三个步骤可以简单解释一下战略的三步：
