阮家声：打造产城人融合的典范

见地 · 公众号 · · 2018-09-03 11:33

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编者按： 他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述他们建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾是 雅居乐地产集团副总裁兼产业发展中心总经理阮家声先生 。

乐居财经何缘发自广州

盛夏的晌午，阳光有些许刺眼。置身于雅居乐黄埔横沙创智示范基地动工现场，能听到机器轰鸣的声音。临时搭建的遮阳棚跟几间活动板房时刻宣告着，雅居乐在黄埔大沙东片区的综合开发已经迈出了第一步。

从无到有。自2017年5月正式成立产业发展中心以来，雅居乐已经落地和即将落地的特色小镇将近十八个，正式动工四个。黄埔横沙创智示范基地是其中的大型综合类项目。

该项目位于广园东路以北、黄埔丰乐北路与碧山村路交叉口东南面，总投资约26亿元。在这个项目的构建中，雅居乐第一次围绕3+3产业体系中的后三产业，即以信息科技、智能装备和新能源新材料三种产业开展升级、打造运营。

“这对我们来说，意义重大。既结合了城市更新又结合了产业升级，是一种共赢的方式。我们非常期待这个项目能在未来1-2年内呈现出效果。”雅居乐地产集团副总裁兼产业发展中心总经理阮家声在乐居财经专访的40分钟内，多次表达了集团对黄埔项目的重视。

这位在房地产行业驰骋近二十年的老兵，言辞恳切、逻辑清晰，白衬衫、蓝色西装，干练的装束进一步凸显出他沉稳的气质。

他说，自己英国毕业后回国的第一份工作是设计，紧接着进入房地产领域。一路从住宅地产操盘手到产业地产运营方，先后任职于碧桂园、华夏幸福到如今的雅居乐集团，阮家声的职业轨迹是新生代职业经理人职业生涯的一个侧影。

谈到过往的经历，阮家声感谢前两家企业给予的空间和机遇，让自己得以学习住宅开发的逻辑、产业地产的模式。然而住宅地产标准流程、打法、思维都比较成熟，相较之下，产业地产现阶段还属于新兴的模块。

如何结合企业自身的基因，打造匹配产业地产的战略定位，是阮家声履新雅居乐后的首要任务。在这次采访过程中，阮家声向乐居财经剖析了雅居乐产业地产成立的初衷、发展的思路与未来的计划。

两个挑战

目前，雅居乐集团围绕以地产为主，多元业务并行的“1+N”发展战略，已形成地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本和商业管理八大产业集团并行运营的格局。

关于产业发展中心成立的初衷，阮家声提到了两方面原因。“一是，国家鼓励产业升级转型发展的政策背景；二是雅居乐集团希望通过产业地产这个平台，将产业跟地产结合起来，同时将符合国家政策符合产城发展规划的外在产业，结合到雅居乐的产业平台上，为国家经济发展、民生发展和产业升级转型贡献一份力量。”

过去一年，雅居乐集团的产业地产板块初具规模，并开始反哺地产。阮家声坦言，天下没有白吃的午餐，做产业地产有两大挑战，“一是时间，二是精准的战略定位。”

以黄埔项目为例，它有别于普通的城市更新项目，将依托“产业先行、打造创新科技核”的发展理念，引入中科院生物育成中心、深兰科技华南人工智能研究院、华中科技大学工业技术研究院等科创龙头企业。“如今门户区刚刚动工，没有意外的话示范区明年将会亮相，未来3年可以呈现基地的门面效果，而整个项目落成预计需要八年。”

“我们希望用八年时间按产业升级、城市更新、民生共赢的模式，给大沙东片区的面貌带来全新的变化。产业升级在黄埔区政府的支持与雅居乐的不断投入和持续运营的基础上，必将实现。城市更新方面要达到双赢和谐的结果，时间上会更有挑战。”

在战略定位方面，阮家声提到雅居乐已经有了四个发展阶段的思考。“一是平台思维；二是产业IP思维；三是产业本身的IPO思维；四是产业地产产城IPO思维。”

如今，雅居乐正处于第二阶段，如果今年顺利的话便可以过渡到第三阶段。“我们希望在产业发展过程中，能够产生聚集效益，得到资本市场的认可。到了第四阶段，也即是通过产业发展端和城市发展端的结合，形成产业地产在资本市场的发展路径。”

四个关键词

过去26年，雅居乐花费十几年开发一个项目的经验并不少。包括海南清水湾文体旅游产业小镇、云南版纳西双林语小镇、腾冲原乡世界旅居休闲小镇等。

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