张鹏飞：拥有7家子公司不敢自称企业家

14年前，因父亲猝然离世，年仅18岁的高中毕业生张鹏飞不得不接管资产总值4亿元、拥有800名员工的家族企业。他在一片茫然中，临危受命接任泰昌集团有限公司董事长、总裁。

这位与同龄人相比有着异常成熟心智的年轻人，不仅很快稳定公司局面，而且把父亲遗留的产业逐步带入发展新阶段。如今，他已拥有7家子公司，却不敢自称是企业家，而是将其作为自己的奋斗目标。

别无选择，茫然无助中“赶鸭子上架”

18岁是一个做梦的年纪，但张鹏飞的人生规划却被突然打乱。父亲张贤瑞在一次车祸中突然离世，父亲的兄弟各有各的事业，张鹏飞的弟弟尚小，他成为企业接班人的唯一人选。“我别无选择，只能不得已而为之。”提起这场人生变故，张鹏飞没有刻意回避。

当时，张鹏飞正在准备赴加拿大留学，攻读管理方面的专业，计划毕业后先去一家大企业工作，获得一定经验后，再像父亲一样缔造自己的企业。然而，一切都提前到来了，当天亲戚打电话要他赶紧回家，下飞机后途中才得知父亲出事，当时整个人懵掉了。为了企业的平稳过渡，张鹏飞在毫无思想准备中被“赶鸭子上架”。

对于父亲的企业，张鹏飞还没来得及熟悉，或听听父亲的指导。他对自己企业的直接印象，来自初中毕业那年在父亲企业当打字员的经历。当再一次回到这家企业“上班”时，他已经成为掌舵人。

对于未知，与其说是压力，倒不如说是害怕和茫然。“刚接班时，我连北都找不到，直接被架在上面，心中充满悲痛和无助感。”张鹏飞说，幸好公司领导班子团结，父亲的好朋友以及亲戚及时施以援手，才使权力的逐步交接和平稳过渡得以实现。

为求正名，成败得失皆是成长过程

在众人的帮助下，泰昌集团成立了一个战略领导小组，其成员包括亲属和职业经理人，起到战略决策作用。2003年9月，泰昌集团在新的接班人手中进行重组，重组后泰昌集团作为集团母公司，下辖6个子公司：温州泰昌铁塔制造、温州泰昌水泥、温州泰昌电力建筑安装、温州泰昌科技、温州泰昌电力建筑安装检测、浙江泰昌实业。

后来，随着企业接班人的成熟，职业经理人逐渐退出战略领导小组，张鹏飞兼任总经理。

2005年，与当时很多“富二代”相似，张鹏飞也想急于正名。他坦言，当时企业不差钱，电力产业比较封闭垄断，企业受制于此也受益于此，于是开始思考产业转移问题，把眼光投向农业项目。

那一年，他与朋友在四川投资100万元，开展大面积种植蓖麻防沙项目，试图把咸碱地变废为宝，结果颗粒无收。那个项目是以个人名义投资的，事后觉得挫败感很强，但他从中获取了宝贵的经验。

“失败其实是一个成长过程，在失败中成长比成功中成长更重要。”张鹏飞说，一个投资人如果没做过赔本生意，不是成功的投资人，但是可控性很重要，成功取决于不断的经验积累。

2010年10月，温州泰昌电力设计有限公司与浙江中电工程设计有限公司合并，成立第7家子公司——浙江中电工程设计有限公司。泰昌集团的销售额也从2003年的4亿元不断增长。面对令人欣慰的成就，张鹏飞承认自己在其中起到了作用，但把更重要的因素归纳为企业发展的外部经济形势、内部的管理架构和员工的合作，以及外部其他企业家、协会以及政府部门的支持。

广结善缘，践行“做企业先做人”

在泰昌集团官方网站的醒目位置，有这样一句话：对于优秀的核心人才，泰昌实行事业留人、感情留人、待遇留人。在泰昌集团办公大楼，随处可见“用心制造，用心服务”的对外宣传口号，让人感受到浓厚的人文氛围，这些细节均体现出张鹏飞非常注重企业文化建设。

“做企业，先做人”是张鹏飞反复提到的一句话。他认为，泰昌集团之所以有这样良好的发展态势，是因为父亲做人的成功，建立了“真诚、诚信”的企业文化，才能把员工团结起来，才能在核心领导人突然过世的危急时刻，有一些正直、能力不错的经理人来帮助他。

从接班至今，张鹏飞注重听取公司老一辈的意见和建议，同时广结善缘，交友学习，先后进浙江大学、香港财经学院学习相关专业，如今还担任龙湾区新生代企业家协会会长，创造机会与同辈相互学习。

一路走来，他从多想、多看、多听，到自信构筑未来的蓝图，在电力行业中不断拓展产业链条，实现年产值八倍增长，完成产品与服务的国际输送，无需耳提面命，父辈的精神早已一脉相承。

如今，泰昌集团共下辖7个控股子公司，拥有温州、杭州两个生产基地，现有员工1300多人，电力领域和建筑行业具有较强影响力和竞争力的企业集团。然而，张鹏飞却自称还不是一个企业家。

“企业家具备极强的社会责任感、宽广的胸怀、远大的目光、丰富的人生经历和成熟的心态。”张鹏飞解释，所有的“家”不是一两天就可以打造的，企业主做的工作是把企业由小做大、由粗做精；而企业家要考虑格局问题，“我不能把这三个字的内涵降低，但既然选择了这条道路，就要努力朝着‘家’的方向发展。