当元气森林用日系包装偷袭农夫山泉，当拼多多用砍一刀肢解淘宝，当东方甄选在教培废墟上种出电商奇迹——那些高喊
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战略无用
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的伪先知们，正在用认知毒药麻痹中国企业家的神经。
本文将解剖
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战略无用论
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的五重投毒路径，用幸存者的鲜血验证：
战略不是墙上挂画，而是战场上的止血钳。
第一章 把战略和执行力对立，是商业版 “脑残片”（认知投毒第一式）
“战略不重要，关键在执行”
，这种说法将战略与执行完全割裂，仿佛执行可以脱离战略而独立存在。但实际上，没有战略指引的执行，就如同无头苍蝇，看似忙碌，却毫无方向，最终只能四处碰壁。
“再好的战略不落地都是空谈”
，这话本身没错，可它过度强调了落地的重要性，而忽视了战略对于落地的引领作用。没有正确的战略，落地又从何谈起？落地的方向又在哪里？
“中国老板最不缺战略，缺的是执行力”
，这更是一种片面的认知。中国老板们真的不缺战略吗？其实不然，很多企业的失败，恰恰是因为缺乏清晰、正确的战略规划，而不是单纯的执行力问题。
某 O2O 平台，就是 “战略无用论” 的受害者。他们盲目信奉 “战略无用论”，天真地认为只要让地推团队自由发挥，就能开拓市场，取得成功。于是，他们毫无规划地将地推团队撒向市场，任由其自生自灭。
结果，北方团队在洗脚城发优惠券，完全没有考虑到目标客户群体的精准定位。洗脚城的顾客大多是来享受休闲服务的，对于 O2O 平台的优惠券需求极低，这无疑是在做无用功，浪费大量的人力和物力。
南方团队则更离谱，为了追求业绩，竟然和奶茶店合谋刷单。这种虚假的繁荣不仅没有带来真正的市场增长，反而破坏了市场规则，损害了企业的信誉。
短短半年时间，该平台就烧光了 3 亿资金，而投资人在复盘时惊讶地发现，他们连最基本的用户画像都没有。没有用户画像，就无法了解目标客户的需求和偏好，更无法制定有效的营销策略。这一切的根源，就在于他们将战略和执行力对立起来，忽视了战略的重要性。
真正明智的企业，都深知战略与执行是相辅相成的关系，如同连体婴一般，不可分割。
战略是导航系统，它为企业指明前进的方向，告诉企业要去哪里，为什么去。执行则是引擎动力，它推动企业朝着战略目标前进，将战略规划转化为实际行动。割裂二者，就如同在高速公路上制造车祸，后果不堪设想。
美团外卖就是一个很好的例子，他们采用 “农村包围城市” 的战略，精准地定位了市场切入点。在执行过程中，强大的地推铁军迅速行动，将美团外卖的服务推广到各个角落，最终实现了战略目标。
真正的好战略，就像拥有自我驱动力一样，自带执行力基因。
蜜雪冰城的 2 元战略就是如此，为了实现低价策略，蜜雪冰城不得不倒逼自己打造极致的供应链。从原材料采购到产品配送，每一个环节都精打细算，降低成本。正是这种战略的驱动，让蜜雪冰城在竞争激烈的饮品市场中脱颖而出，成为了家喻户晓的品牌。
阿里铁军，曾经是阿里开拓市场的重要力量。但如果离开了 “让天下没有难做生意” 的战略指引，他们就失去了方向，与高级诈骗团伙无异。他们的销售行为将变得毫无意义，无法为客户创造价值，也无法为企业带来持续的发展。
华为海思，在芯片研发领域拥有强大的技术实力。但如果没有 “备胎计划” 战略护航，即使研发能力再强，在面对外部制裁时，也只能成为待宰的羔羊。正是因为有了 “备胎计划”，华为海思在关键时刻能够挺身而出，为华为提供芯片支持，帮助华为度过了难关。
为了避免陷入 “战略无用论” 的陷阱，企业可以采取以下行动：
在这个会议上，战略部门和执行部门可以相互提出质疑和建议。战略部门要反思战略规划是否合理，是否具有可操作性；执行部门要反馈在执行过程中遇到的问题，以及对战略的理解和看法。通过这种激烈的思想碰撞，让战略与执行更好地融合。
将战略目标分解为具体的KPI 指标，同时建立战略验证程序。定期对 KPI 指标的完成情况进行评估，检验战略的实施效果。如果发现 KPI 指标与战略目标不符，要及时调整战略和执行策略。
这里的 “战略解码防弹衣”，指的是对中层干部进行战略培训，让他们深入理解企业的战略规划。中层干部作为企业战略执行的关键环节，只有他们真正理解了战略，才能将战略有效地传达给基层员工，确保战略的顺利实施。
第二章 用战术勤奋掩盖战略懒惰，是慢性自杀（认知投毒第二式）
“别整虚的，先把业绩搞上去”
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说这话的人看似务实，实则目光短浅。业绩固然重要，但如果没有清晰的战略规划，单纯为了提升业绩而盲目行动，就如同在黑暗中狂奔，即便一时取得些许成绩，也难以长久维持。这种短视行为可能导致企业过度消耗资源，忽视市场趋势和长期发展，最终陷入困境。
“活下去就是最好的战略”
，这听起来似乎是在艰难环境下的无奈之举，实则是一种逃避战略思考的借口。在竞争激烈的商业世界，仅仅满足于 “活下去” 远远不够。企业若没有明确的战略方向，即便暂时存活，也如同风中残烛，随时可能熄灭。市场不会因为企业的生存意愿而停止竞争，没有战略指引，企业将在残酷的竞争中逐渐失去优势。
“船到桥头自然直”
，这种消极等待的态度在商业领域更是致命。商业环境瞬息万变，机会稍纵即逝，问题也不会自动消失。缺乏战略规划的企业，面对各种挑战和机遇时，往往只能被动应对，无法主动出击，把握先机。当真正面临困境时，很可能因为没有提前准备而无力回天。
疫情的爆发给教培行业带来了沉重打击，而这家机构在没有深入思考战略转型方向的情况下，便开始了疯狂的转型尝试。周一卖课，试图延续传统业务；周二卖货，涉足电商领域；周三搞旅游，开拓新的业务方向；周四做家政，进一步多元化。同时，全员化身抖音主播，期望通过直播打开新的市场。
然而，这种看似忙碌的战术行动却带来了一系列严重的后果。家长们纷纷投诉老师不务正业，原本信任的师资队伍因为频繁的业务转换而失去了专业性和稳定性，导致家长对机构的信心大幅下降。员工们更是疲惫不堪，在不同业务之间疲于奔命，月均离职率高达 47%。人才的大量流失，使得机构的运营陷入混乱。仅仅三个月后，该机构的现金流就断裂了，最终走向了倒闭的结局。这一切的根源，就在于机构管理层用战术勤奋掩盖了战略懒惰，没有认真分析市场趋势和自身优势，盲目地进行业务转型。
真正的商业智者明白，无战略的战术勤奋只会加速组织的崩溃，这便是熵增定律在商业领域的体现。
以苏宁为例，曾经的零售巨头苏宁，在没有充分考虑自身资源和市场需求的情况下，盲目扩张全场景零售。从线下门店到线上电商，再到金融、物流等多个领域，苏宁试图构建一个庞大的商业帝国。然而，这种缺乏战略规划的扩张，使得苏宁的资源被分散，各个业务之间无法形成有效的协同效应。最终，苏宁陷入了资金链紧张、业绩下滑的困境，曾经的辉煌逐渐黯淡。
相反，清晰的战略能够像灯塔一样，为企业的战术行动指明方向，大幅提升战术效率，这就是灯塔效应。
比亚迪坚定地实施 ALL IN 新能源战略后，研发效率暴增。在新能源汽车领域，比亚迪集中资源进行技术研发和创新，从电池技术到整车制造，不断突破技术瓶颈。清晰的战略让比亚迪的研发团队目标明确，避免了资源的浪费和精力的分散。在战略的指引下，比亚迪推出了一系列具有竞争力的新能源汽车产品，市场份额不断扩大，成为了新能源汽车行业的领军企业。
胖东来采用 “反效率战略”，主动缩短营业时间。在其他零售企业纷纷延长营业时间以增加销售额时，胖东来却反其道而行之。他们认为，员工的身心健康和服务质量更为重要。通过缩短营业时间，员工能够得到充分的休息，从而以更好的状态为顾客服务。这种看似违背常规的战略，却成就了胖东来的零售神话。顾客们被胖东来优质的服务所吸引，即便营业时间缩短，销售额依然稳步增长。
新东方在面临教培行业的重大变革时，展现出了强大的战略定力。他们果断地 “自杀式” 砍掉 K12 业务，尽管这是新东方的核心业务之一，但管理层敏锐地察觉到了行业的变化趋势，毅然决然地进行战略转型。在战略的指引下，新东方凭借自身的教育资源和品牌影响力，成功孵化了东方甄选。从教育培训到直播电商，新东方实现了华丽转身，在新的领域中找到了发展的方向。
为了避免陷入用战术勤奋掩盖战略懒惰的陷阱，企业可以采取以下行动：
企业管理者要养成每日反思的习惯，用战略的眼光审视日常的战术行动。每一项业务决策、每一个市场推广活动，都要思考其是否符合企业的战略方向。如果发现某些战术动作与战略目标相悖，要及时调整，确保企业的每一步行动都朝着战略目标前进。
在企业内部设立专门的战略监督岗位，如同 “战略警察” 一般，对企业的各项工作进行监督和评估。对于那些看似忙碌却没有实际战略价值的工作，要及时制止，避免资源的浪费。“战略警察” 要具备敏锐的战略洞察力，能够准确判断哪些工作是真正有助于实现战略目标的，哪些是无意义的忙碌。
要求员工在日报中不仅要汇报工作内容和成果，还要评估自己当天的工作对企业战略目标的贡献值。通过这种方式，让员工时刻牢记企业的战略目标，将自己的工作与战略紧密结合。同时，企业管理者也可以通过日报系统，了解员工的工作是否围绕战略展开，及时发现问题并给予指导。
第三章 把战略妖魔化成 PPT 游戏，是认知截肢（认知投毒第三式）
“战略就是骗投资人的 PPT”
，说出这话的人，简直是对战略的亵渎。在他们眼中，战略只是一份用来包装企业、忽悠投资人的漂亮文档，毫无实际价值。但真正的战略是企业发展的蓝图，是对市场趋势的精准把握，是资源配置的智慧决策，岂是几张 PPT 就能概括的？用这样的错误认知来对待战略，企业就如同在黑暗中航行的船只，没有灯塔指引，随时可能触礁沉没。
“务实的企业不需要战略部”
，这种观点更是狭隘得可笑。持这种看法的人，以为埋头苦干、专注眼前业务就是务实，却不知没有战略规划的 “务实”，不过是盲目忙碌。战略部的存在，是为了站在更高的维度，审视企业的发展方向，洞察市场的潜在机遇与危机。没有战略部的企业，就像一支没有参谋部的军队，在激烈的商业竞争中，只能凭借本能作战，毫无胜算可言。
“战略咨询都是智商税”
，说这话的人，显然没有意识到战略咨询的真正价值。战略咨询公司汇聚了专业的人才，他们凭借丰富的行业经验和深入的市场研究，能为企业提供独特的战略视角和解决方案。把战略咨询视为智商税，企业就会错失获取专业建议的机会，在复杂的商业环境中独自摸索，走更多的弯路。
某消费品牌，就是被这种错误认知毒害的牺牲品。
该品牌毅然解散战略部，声称要专注 “务实经营”，可结果却令人唏嘘。在电商领域蓬勃发展的浪潮中，社区团购曾是一个巨大的风口。众多品牌纷纷布局，借助社区团购的模式，迅速打开市场，扩大销售规模。但这家消费品牌却因为没有战略部的前瞻洞察，对这一风口视而不见，眼睁睁看着竞争对手在社区团购领域分得一杯羹，自己却错失了发展的良机。
祸不单行，随着市场竞争的加剧，跨界竞争日益频繁。这家消费品牌遭遇了来自其他行业的跨界对手，对方以创新的商业模式和独特的竞争优势，对其发起了降维打击。由于缺乏战略规划，该品牌在面对突如其来的竞争时，毫无还手之力，市场份额被迅速蚕食。
更糟糕的是，当产品滞销时，品牌才惊觉 Z 世代这一消费主力军的需求早已发生了巨大变化。Z 世代追求个性化、多元化的消费体验，对产品的品质、设计和品牌文化有着更高的要求。而该品牌因为没有战略部对市场趋势和消费者需求的持续跟踪与分析，产品无法满足 Z 世代的需求，导致大量库存积压，资金周转困难。
短短两年后，这家曾经风光无限的消费品牌就走到了尽头，最终被收购。曾经的创始人也只能无奈地转行，通过直播卖课来偿还债务。这一系列惨痛的教训，根源就在于将战略妖魔化，忽视了战略对企业发展的关键作用。
真正明智的企业深知，战略部门就如同组织的预警雷达，时刻扫描着市场的风云变幻。
以微软为例，在科技飞速发展的浪潮中，微软凭借战略部对技术趋势的敏锐洞察，提前布局人工智能领域。当 AI 革命的浪潮袭来时，微软早已做好了充分的准备，迅速推出一系列 AI 相关的产品和服务，在竞争中抢占了先机。如果微软没有战略部的预警，就可能错过 AI 发展的黄金时期，在激烈的科技竞争中被淘汰。
在商业世界里，真正的战略博弈往往隐藏在财报数字之外，这就是暗战法则。
字节跳动与腾讯在游戏领域的竞争便是一个典型案例。字节跳动凭借其强大的战略预备队，提前布局游戏业务，通过创新的游戏玩法和营销策略，对腾讯的游戏业务发起了挑战。这场竞争并非简单的数字比拼，而是战略眼光和布局的较量。字节跳动在战略上的提前谋划，让它在与腾讯的竞争中占据了一席之地，截杀了腾讯在游戏市场的部分份额。
小米生态链战略提前 5 年布局 IoT，堪称战略眼光的典范。在物联网概念还未广泛普及之时，小米就敏锐地察觉到了这一领域的巨大潜力，果断投入资源进行布局。正是因为这一前瞻性的战略决策，小米在 IoT 领域建立了强大的竞争优势。如果小米没有提前布局，当华为等竞争对手在 IoT 领域发力时，小米很可能会被吞噬，失去在智能家居市场的话语权。
蔚来 “烧钱建换电站” 战略在初期饱受质疑，很多人认为这是一种不明智的烧钱行为。但蔚来的战略部早已算好政策补贴账，并且看到了换电站模式对提升用户体验、构建品牌竞争力的长远价值。在战略的支撑下，蔚来坚持推进换电站建设，随着时间的推移，换电站的优势逐渐显现，为蔚来在新能源汽车市场赢得了独特的竞争优势。
为了避免陷入将战略妖魔化的陷阱，企业可以采取以下行动：
1、给战略团队装备 “未来望远镜”：
为战略团队提供丰富的市场研究资源、前沿的行业数据和专业的分析工具，让他们能够站在未来的视角审视市场趋势和企业发展。鼓励战略团队关注新兴技术、消费趋势和政策变化，提前为企业制定应对策略。
2、每月发布 “认知截肢风险报告”：
定期对企业内部的战略认知进行评估，分析是否存在将战略妖魔化的倾向。通过发布风险报告，让企业管理层和员工清楚认识到战略的重要性，以及忽视战略可能带来的风险。同时，报告中可以提出相应的改进建议，引导企业树立正确的战略观念。
3、在董事会增设战略毒理学家席位：
聘请专业的战略专家担任董事会的战略毒理学家，他们的职责是识别和分析企业战略决策中的潜在风险和错误认知。在董事会进行战略决策时，战略毒理学家可以从专业角度提供建议，避免董事会陷入战略误区，确保企业的战略决策科学合理。
第四章 用短期主义否定战略价值，是饮鸩止渴（认知投毒第四式）
“活不过三年要什么战略”
，说这话的人，如同一个只看眼前几步路的短视旅人，完全忽略了长远的方向。在他们眼中，企业若连短期的生存都成问题，谈战略简直是天方夜谭。但他们未曾想过，正是因为前路充满未知与挑战，才更需要战略这盏明灯照亮前行的道路。没有战略的指引，企业就如同在波涛汹涌的大海中失去舵手的船只，即便能在短期内侥幸存活，也随时可能被巨浪吞噬。
“战略是巨头们的奢侈品”
，这种观点荒谬至极。持有这种想法的人，错误地认为战略是那些财大气粗、资源雄厚的大企业才能享受的特权，而中小企业只能在残酷的市场竞争中自生自灭。然而，事实恰恰相反，中小企业在资源、品牌影响力等方面本就处于劣势，若没有清晰的战略规划，又如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？战略并非奢侈品，而是企业在市场中立足的必备武器，无论企业规模大小，都需要战略来指导发展方向。
“小公司就该野蛮生长”
，这看似是一种充满激情与冒险精神的理念，实则是对企业发展的不负责任。小公司固然需要在市场中快速探索、积累经验，但这并不意味着可以毫无章法地横冲直撞。野蛮生长或许能在短期内带来一些表面的繁荣，但缺乏战略的支撑，这种繁荣往往只是昙花一现。小公司在发展初期，更需要明确的战略目标和规划，才能在竞争激烈的市场中找准方向，实现可持续发展。
某餐饮加盟品牌，便是被短期主义毒害的典型案例。
该品牌盲目信奉 “赚钱就是硬道理”，一切以短期利益为导向，完全忽视了战略规划和品牌建设。为了快速扩张，他们毫无底线地降低加盟标准，只要有人愿意交钱加盟，就一概接纳。这导致加盟商素质良莠不齐，很多加盟商缺乏基本的餐饮经营管理经验，无法保证服务质量和食品安全。
同时，为了提升毛利，该品牌不惜使用劣质食材。在他们眼中，只要能降低成本、增加利润，就可以不择手段。这种短视行为，虽然在短期内提高了财务报表上的数字，但却严重损害了品牌的声誉。
终于，纸包不住火，该品牌被曝光使用地沟油，这一消息如同一颗重磅炸弹，瞬间引发了轩然大波。加盟商们纷纷感到被欺骗，他们为了加盟投入了大量的资金和精力，如今却因为品牌的丑闻而遭受巨大损失。于是，加盟商们集体对品牌方提起诉讼，要求赔偿损失。
创始人也因此陷入了困境，不仅要面对加盟商的诉讼，还要承担法律责任。最终，创始人被限制高消费，曾经风光无限的他，如今四处碰壁。而这个曾经估值高达 30 亿的品牌，也在一夜之间声誉扫地，品牌估值归零，彻底消失在市场的洪流中。这一系列惨痛的教训，深刻地揭示了用短期主义否定战略价值的严重后果。
真正明智的企业明白，越是弱小的企业，越需要战略的指引，这便是蚁群悖论在商业领域的体现。
以江小白为例，白酒市场向来是一片竞争激烈的红海，众多传统白酒品牌占据着主导地位。江小白作为一家新兴的白酒企业，在品牌知名度和市场份额上都远远不及那些老牌企业。但江小白没有盲目跟风，而是通过深入研究年轻消费者的需求和喜好，推出了独具特色的表达瓶战略。他们在酒瓶上印上各种青春、情感相关的文案，引发了年轻消费者的强烈共鸣。凭借这一独特的战略，江小白成功突破了白酒红海，在市场中站稳了脚跟，实现了从弱小到强大的逆袭。
